《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程詳情
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第一部分領(lǐng)導(dǎo)力和素質(zhì)
一 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段
從管理自我到管理他人
從管理他人到管理經(jīng)理人員
從管理經(jīng)理人員到管理職能部門
從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理
從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管
從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官
案例：向GE學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
二 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略
戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
素質(zhì)投資的回報(bào)和對組織的價(jià)值
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)投資的最佳實(shí)踐：IBM
三 素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型介紹
素質(zhì)概念的誕生
素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)
素質(zhì)的分類和構(gòu)成
練習(xí)：素質(zhì)識別
素質(zhì)的構(gòu)成與要素
素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用
素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型與組織戰(zhàn)略/關(guān)鍵能力關(guān)聯(lián)關(guān)系
案例：優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型發(fā)展實(shí)踐：萬科
第二部分中層領(lǐng)導(dǎo)力四驅(qū)模型
一 作為領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)
小組練習(xí)：討論職責(zé)、挑戰(zhàn)和所需要的能力
案例：華潤集團(tuán)基于素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力提升
二 領(lǐng)導(dǎo)力的四驅(qū)模型
影響領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)表現(xiàn)的各種因素
中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力四驅(qū)模型的各維度和要素
崗位要求
個(gè)人素質(zhì)：學(xué)習(xí)決策風(fēng)格/情商領(lǐng)導(dǎo)力/動機(jī)和價(jià)值觀
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
組織氣氛
三 學(xué)習(xí)決策風(fēng)格
學(xué)習(xí)決策風(fēng)格基本模型
學(xué)習(xí)決策風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
四 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格基本模型
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的理解和運(yùn)用
游戲
五 情商領(lǐng)導(dǎo)力
情商理論框架
情商對于領(lǐng)導(dǎo)力的意義
情商領(lǐng)導(dǎo)力與績效
練習(xí)：好老板/壞老板
六 組織氣氛
組織氣氛與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和下屬
組織氣氛反饋的意義
創(chuàng)造健康的組織氣氛
七 動機(jī)和價(jià)值觀
動機(jī)和價(jià)值觀的關(guān)系和相互作用
動機(jī)識別練習(xí)
八崗位要求與行動計(jì)劃
崗位要求分析
領(lǐng)導(dǎo)力反思
制定激勵(lì)自我和激勵(lì)他人的行動計(jì)劃
目標(biāo)設(shè)定討論
總結(jié)和提問
《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)受眾
中高層管理人員
《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》所屬分類
綜合管理
《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
中層管理技能培訓(xùn)、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中層部門主管培訓(xùn)專題、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修、
中層干部培訓(xùn)、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》授課培訓(xùn)師簡介
江源
江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國國際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。
咨詢研究領(lǐng)域：
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計(jì)，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。
專業(yè)專長：
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。
講師特點(diǎn)
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。
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