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首頁 >> 公開課 >> 辦公技能 >> 用數(shù)據(jù)說話—基于企業(yè)實踐的MINITAB
用數(shù)據(jù)說話—基于企業(yè)實踐的MINITAB 下載課程WORD文檔
添加時間:2019-03-27      修改時間: 2019-03-27      課程編號:100287782
《用數(shù)據(jù)說話—基于企業(yè)實踐的MINITAB》課程詳情
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課程特色
(1)強調(diào)實際應(yīng)用:結(jié)合企業(yè)案例進行MINITAB練習(xí)和講解確保學(xué)員在工作中會使用MINITAB軟件;
(2)顧問式授課:由富有六西格瑪企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的培訓(xùn)師主講,開放式答疑解惑;
(3)針對性極強:針對企業(yè)和學(xué)員遇到的實際問題,結(jié)合MINITAB軟件,提出相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集、分析和解決方案。
(4)內(nèi)容最新穎:分享最新MINITAB16或17版本軟件,提高實際應(yīng)用水平;
(5)六西格瑪意識和文化貫穿始終:分享成功企業(yè)最佳推進實踐,把數(shù)據(jù)化管理融入意識和日常習(xí)慣。

課程背景
對Minitab軟件是為質(zhì)量改善、教育和研究應(yīng)用領(lǐng)域提供統(tǒng)計軟件和服務(wù)的先導(dǎo)。是全球領(lǐng)先的質(zhì)量管理和六西格瑪實施軟件工具,更是持續(xù)質(zhì)量改進的良好工具軟件。MINITAB已經(jīng)成為一種通用語言,應(yīng)用MINITAB做出的數(shù)據(jù)圖表將幫助您與您的客戶/供應(yīng)商更好的溝通。
MINITAB作為六西格瑪應(yīng)用的統(tǒng)計工具軟件之一,它的出現(xiàn)大大簡化了統(tǒng)計計算,讓復(fù)雜的統(tǒng)計技術(shù)在企業(yè)中廣泛應(yīng)用成為可能。在全球推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)有90%以上的企業(yè)都在使用MINITAB進行數(shù)據(jù)分析和處理。
本課程通過在MINITAB軟件基本知識和使用技巧講解的基礎(chǔ)上,配以實際案例和聯(lián)系,幫助學(xué)員了解和掌握MINITAB軟件的基本知識和基本應(yīng)用。

MINITAB基本功能
 什么是MINITAB
 Minitab畫面構(gòu)成
 Minitab菜單構(gòu)成
 數(shù)據(jù)編輯
基本圖表
 散點圖(Scatterplot)
 直方圖(Histogram)
 箱線圖(BoxPlot)
 時間序列圖(Time Series Plot)
過程能力分析
 柏拉圖(Pareto Chart)
 能力分析(Normal)
 能力分析(Binomial)
 能力分析(Poisson)
測量系統(tǒng)分析
 創(chuàng)建GRR計劃
 線性和偏倚研究
 重復(fù)性和再現(xiàn)性(交叉)
 重復(fù)性和再現(xiàn)性(嵌套)
 屬性一致性分析
 屬性量具研究(分析法) 
基本統(tǒng)計
 顯示描述統(tǒng)計
 單樣本T(1 Sample T)
 雙樣本T(2 Sample T)
 單比率 (1 Proportion)
 雙比率 (2 Proportion)
 正態(tài)性檢驗 (Normality Test)
方差分析(ANOVA)
 單因子方差分析
 雙因子方差分析
相關(guān)和回歸分析
 相關(guān)分析 (Correlation)
 一元線性回歸分析(Regression)
控制圖
 均值-極差控制圖(Xbar-R)
 均值-標準差控制圖(Xbar-s)
 個別值-移動極差控制圖(I-MR)
 不合格率控制圖(P/NP)
 缺陷數(shù)控制圖(U/C)


培訓(xùn)日程安排(第1天):
基本功能(1h)
MINITAB簡介
Minitab畫面構(gòu)成
Minitab菜單構(gòu)成
Minitab數(shù)據(jù)編輯
Minitab—案例練習(xí)
基本圖表(1h)
散點圖(Scatterplot)介紹
散點圖—練習(xí)
直方圖(Histogram)介紹
直方圖—練習(xí)
箱線圖(BoxPlot)介紹
箱線圖—練習(xí)
時間序列圖(Time Series Plot)介紹
時間序列圖—練習(xí)
其他圖形分析介紹及課堂練習(xí)
過程能力分析(2h)
柏拉圖(Pareto Chart)應(yīng)用
柏拉圖—練習(xí)
正態(tài)分布的過程能力分析
正態(tài)分布的過程能力分析—練習(xí)
二項分布的過程能力分析
二項分布的過程能力分析—練習(xí)
泊松分布的過程能力分析
泊松分布的過程能力分析—練習(xí)
測量系統(tǒng)分析(3h)
創(chuàng)建量具研究工作表
計量型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
計量型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析—練習(xí)
計數(shù)性數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
計數(shù)性數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析—練習(xí)
破壞性試驗的測量系統(tǒng)分析
破壞性試驗的測量系統(tǒng)分析—練習(xí)


培訓(xùn)日程安排(第2天):
基本統(tǒng)計(2.5h)
顯示描述統(tǒng)計
單樣本T檢驗
單樣本T檢驗—練習(xí)
雙樣本T檢驗
雙樣本T檢驗—練習(xí)
單比率檢驗
單比率檢驗—練習(xí)
雙比率檢驗
雙比率檢驗—練習(xí)
正態(tài)分布檢驗
正態(tài)分布檢驗—練習(xí)
方差分析(1h)
單因子方差分析
單因子方差分析—練習(xí)
一般線性模型
一般線性模型—練習(xí)
相關(guān)和回歸分析(1.5h)
相關(guān)分析
相關(guān)分析—練習(xí)
一元線性回歸分析
一元線性回歸分析—練習(xí)
控制圖(2h)
均值-極差控制圖(Xbar-R Chart)
均值-極差控制圖—練習(xí)
均值-標準差控制圖(Xbar-s Chart)
均值-標準差控制圖—練習(xí)
個別值-移動極差控制圖(I-MR Chart)
個別值-移動極差控制圖—練習(xí)
不合格率控制圖(P/NP Chart)
不合格率控制圖—練習(xí)
缺陷數(shù)控制圖(U/C Chart)
缺陷數(shù)控制圖—練習(xí)
課程提問及答疑





《用數(shù)據(jù)說話—基于企業(yè)實踐的MINITAB》培訓(xùn)受眾
參加人員:
 生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高階管理層
 工程設(shè)計人員、工程技術(shù)人員、工程管理人員、工程試驗人員、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量工程師、工藝工程師、設(shè)計工程師、維護工程師、生產(chǎn)工程師、6Sigma綠帶/黑帶
學(xué)員背景要求:
 有一定的統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識

《用數(shù)據(jù)說話—基于企業(yè)實踐的MINITAB》課程目的
Ø 了解MINITAB基本功能;
Ø 學(xué)習(xí)并掌握MINITAB的基本圖表功能;
Ø 會利用MINITAB進行測量系統(tǒng)分析和過程能力分析;
Ø 學(xué)習(xí)假設(shè)檢驗、方差分析、相關(guān)和回歸分析的基本知識;
Ø 使用MINITAB進行簡單的實驗設(shè)計;
Ø 會利用MINITAB繪制常用的控制圖。

《用數(shù)據(jù)說話—基于企業(yè)實踐的MINITAB》所屬分類
辦公技能

《用數(shù)據(jù)說話—基于企業(yè)實踐的MINITAB》所屬專題
excel培訓(xùn)營銷數(shù)據(jù)分析、MINITAB實戰(zhàn)應(yīng)用企業(yè)重組、分析銷售數(shù)據(jù)

《用數(shù)據(jù)說話—基于企業(yè)實踐的MINITAB》授課培訓(xùn)師簡介
鄭老師
工作背景:
曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質(zhì)量經(jīng)理、6Sigma推行負責人
曾在6Sigma第一梯隊咨詢機構(gòu)任職高級顧問
熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關(guān)統(tǒng)計工具推行
技術(shù)優(yōu)勢:
精益六西格瑪改進 Lean Six Sigma DMAIC
六西格瑪設(shè)計 DFSS
質(zhì)量策劃/改進/控制 Quality Plan / Improve / Control
全面質(zhì)量管理 Total Quality Management
職業(yè)資質(zhì):
AIAG精益六西格瑪黑帶教師;
曾擔任卓越績效模式“全國質(zhì)量獎”評審專家 ;
曾擔任江蘇省注冊中級質(zhì)量工程師培訓(xùn)講師;
CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶;
CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶講師;
CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理;
上海質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶講師和資深顧問;
SigmaPro六西格瑪黑帶大師;
擅長課程:
精益六西格瑪綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程
六西格瑪設(shè)計DFSS相關(guān)課程
全面質(zhì)量管理、PDCA應(yīng)用、QCC品管圈技術(shù)、8D技術(shù)等
DOE試驗設(shè)計系列課程(傳統(tǒng)DOE、田口DOE、謝寧DOE、均勻試驗設(shè)計、調(diào)優(yōu)運算等等)
TS五大工具系列課程(APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC)
統(tǒng)計類相關(guān)課程(抽樣檢驗、Minitab軟件應(yīng)用、假設(shè)檢驗、方差分析、相關(guān)回歸分析、威布爾分布、可靠性分析等等)
QFD質(zhì)量功能展開、防錯技術(shù)、QC新舊七大手法、流程圖等相關(guān)工具類培訓(xùn)
TRIZ發(fā)明問題的解決理論、可靠性設(shè)計
授課風(fēng)格:
結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實際狀況,啟發(fā)學(xué)員主動地思考,理清現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標的方法并落實到實際的行動中去,最終提升個人的績效,改善企業(yè)的效益,增加企業(yè)的利潤。
貼近學(xué)員工作或生活狀況,運用簡單生動的語言深入學(xué)員內(nèi)心,具有很強的震撼力,課程邏輯性強、案例豐富、課堂氣氛活潑,善于讓學(xué)員在輕松的游戲中領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)到課程的精髓。
咨詢服務(wù)企業(yè):
長安汽車、上汽集團、華晨寶馬、徐工集團、華潤醫(yī)療、福耀玻璃、長威電子、超威電池、中信國安盟固利、新世電子、南方電網(wǎng)、南方普惠、現(xiàn)代摩比斯、酷思濾清系統(tǒng)、美的集團、上汽大眾、一汽大眾、蔚來汽車、東風(fēng)本田、通用五菱、上海通用、三菱電梯、南京依維柯、大陸汽車、寶沃汽車、上海柴油機、李爾、博世、華旃電器、麥格納、德納、富士通天、佛吉亞、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、愛斯達克、上海空調(diào)國際、華立儀表、博澤集團、巴奧米特、皮爾博格、奧托立夫、采埃孚、銀輪、貝內(nèi)克、蘇酒集團(洋河)、招商銀行、浦發(fā)銀行、寧波銀行、星星家電、株硬集團、維信電子、康普通訊、庫博標準件、鐵錨明信、萬都底盤、許繼電源、山特維克、大全集團、上海路橋、金海重工、緯創(chuàng)資通、嘉聯(lián)益、蘇州綠點、洪門壓克力、寶富輕工、勤美達精密機械、威視半導(dǎo)體、通用半導(dǎo)體、嘉盛半導(dǎo)體、伍爾特、翰昂、京東方、三井愛科特、協(xié)鑫、阿特斯等。
咨詢特色:
擅長生產(chǎn)制造類、物流類、管理服務(wù)類等精益/六西格瑪/現(xiàn)場改善項目的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
擅長企業(yè)質(zhì)量策劃、改進、控制和質(zhì)量保證各個板塊的建制和優(yōu)化,服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略,管理質(zhì)量成本。豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改進管理經(jīng)驗,建立和管理團隊,開展持續(xù)改進培訓(xùn),管理指導(dǎo)項目,推廣持續(xù)改進理念,并根據(jù)客戶實際情況量身定做解決方案,并在項目實施過程中,為客戶提供相關(guān)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
善于根據(jù)企業(yè)的實際情況來進行培訓(xùn)和輔導(dǎo),并與公司的財務(wù)系統(tǒng)完整結(jié)合,從而實現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。曾先后輔導(dǎo)6sigma /LSS項目改善,累計效益10億人民幣以上;輔導(dǎo)進行DOE試驗設(shè)計項目,累計效益8000萬人民幣以上;輔導(dǎo)QCC改善活動,累計效益8500萬人民幣左右。
近期已完成或階段性完成的有代表性的咨詢項目:
2008-2009年擔任新世電子MBB,為企業(yè)培訓(xùn)六西格瑪綠帶,并負責綠帶項目的輔導(dǎo)和評審;
2008-2015年間,多次為嘉聯(lián)益公司的六西格瑪、精益生產(chǎn)、QCC等質(zhì)量改進活動進行培訓(xùn)、輔導(dǎo)和評審;
2012-2013年擔任海航集團下屬造船廠金海重工MBB,提供精益六西格瑪?shù)恼{(diào)研、規(guī)劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評審以及項目推進;
2011-2014年為徐工集團進行六西格瑪DMAIC綠帶和黑帶的培訓(xùn),同時擔任徐工集團研究院咨詢顧問和MBB,指導(dǎo)DFSS項目,并對研發(fā)流程進行梳理;2011-2013年擔任徐工建機MBB,指導(dǎo)六西格瑪DMAIC質(zhì)量改進項目;
2012-2014年擔任國家電網(wǎng)下許繼電源公司MBB,指導(dǎo)六西格瑪改進、過程控制和研發(fā)項目的實施;
2012-2014年作為華潤醫(yī)療旗下上海手術(shù)醫(yī)療器械廠質(zhì)量管理咨詢專家,負責質(zhì)量策劃、改進和控制等項目的推進;
2013-2014年作為山特維克的外部咨詢顧問,培訓(xùn)六西格瑪綠帶,講解TS五大工具課程,并輔導(dǎo)六西格瑪綠帶項目;
2014-2015年為酷思濾清系統(tǒng)有限公司的六西格瑪GB/BB項目提供培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評審等支持;
2014-2015年作為洋河集團全員質(zhì)量改進的評審專家,指導(dǎo)和評審洋河貿(mào)易集團總部和各個大區(qū)的全員改進項目;
2013-2016年作為大全集團外部戰(zhàn)略合作咨詢顧問,擔任MBB,提供專業(yè)的精益六西格瑪管理(包含Lean、DMAIC、DFSS)的規(guī)劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評審、項目推進和軟件支持等服務(wù);
2014-2016年持續(xù)為佛吉亞近50多家供應(yīng)商提供TS五大工具培訓(xùn)和專項輔導(dǎo);
2015-2016年為星星家電進行系統(tǒng)的診斷、調(diào)研和戰(zhàn)略部署,并進行專項質(zhì)量管理工具的培訓(xùn)和指導(dǎo);
2014-2016年擔任重慶海德世拉索MBB,進行六西格瑪管理的規(guī)劃、培訓(xùn)和項目咨詢輔導(dǎo);
2014-2016年先后為無錫海力士和重慶海力士進行六西格瑪綠帶DMAIC方法論的培訓(xùn)、指導(dǎo)和項目評審;
2015-2016年作為華晨寶馬六西格瑪外部戰(zhàn)略合作咨詢顧問,培訓(xùn)超過20個班次近200名Champion/YB,并指導(dǎo)一些Sigma Methods項目。
2015-2018年,為上海柴油機提供第四、五、六期六西格瑪綠帶DMAIC的培訓(xùn)和項目指導(dǎo);
2016-2017年,擔任福耀客車MBB,負責六西格瑪綠帶的整體策劃、課程培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)和推進咨詢;
2016-2017年,負責福耀集團六西格瑪黑帶DMAIC的培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)。
2016-2018年,擔任長安汽車DFSS外部合作咨詢顧問,在其內(nèi)部推進六西格瑪設(shè)計方法論DMADV項目的策劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和評審。
2016-2017年,負責南方普惠六西格瑪綠帶DMAIC的培訓(xùn)和項目輔導(dǎo);
2016-2017年,擔任阿特斯集團外部MBB,負責六西格瑪DMAIC綠帶培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)和推進咨詢;
2017-2018年,擔任三井愛科特公司MBB,負責六西格瑪綠帶的整體策劃、課程培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)和推進咨詢。
2018年至今,擔任上汽DFSS外部合作咨詢顧問,在其內(nèi)部推進六西格瑪設(shè)計方法論IDOV項目的策劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和評審。
2018年至今,擔任常州富世華MBB,在其內(nèi)部推進DFSS六西格瑪設(shè)計方法論DMADV項目的策劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和評審。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
《用數(shù)據(jù)說話—基于企業(yè)實踐的MINITAB》報名服務(wù)流程
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公開課需求        課程編號:100287782          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  用數(shù)據(jù)說話—基于企業(yè)實踐的MINITAB
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2025-04-17)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
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