《治理暨企業(yè)風險管控模式案例解析》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴峻復雜，企業(yè)面臨的風險沖擊前所未有。企業(yè)發(fā)生風險的頻率明顯上升，尤其是風險強度的明顯增大，足以摧毀任何類型與規(guī)模的企業(yè)，提高企業(yè)風險管控能力已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。我國企業(yè)風險管控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當?shù)目刂苹顒�、財務報告嚴重失真、信息流通不暢、�?nèi)控機制不健全、相關負責人或者責任人內(nèi)控意識不強、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位等系列問題。建立健全風險管控體系，提升企業(yè)綜合管理水平，是當前企業(yè)的當務之急。

培訓目標：
掌握風險管理及內(nèi)部控制的基本特征，了解適應企業(yè)風險管控的基本理念，營造全員風險管理文化為核心的氛圍，掌握風險管控的常用策略、工具和方法，正確定位企業(yè)高管層在企業(yè)風險管控中的角色，建立健全風險管理制度，汲取國際先進風險管理理念和經(jīng)驗，把企業(yè)風險控制在容忍度范圍內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)目標的最大化。

課程大綱：

第一部分 企業(yè)風險管控基礎知識及政策研究
l 國內(nèi)外風險管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引
l 風險管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計如何融合
l 風險管控融入業(yè)務、融入信息化思路
l ERP環(huán)境下風險管控落地思想
l 企業(yè)如何運用IT審計技術，監(jiān)控ERP風險

第二部分 集團管控與風險管控
l 集團發(fā)展和管理現(xiàn)狀如何協(xié)調(diào)
l 集團管控整體架構設計
l 集團管控模式下的風險管控組織體系設計
l 集團管控動態(tài)機制設計
l 集團管控和內(nèi)控流程和制度匯編

第三部分 風險管控業(yè)務循環(huán)思路及方法--以評促建、以審促評
l 企業(yè)如何形成風險管控體系循環(huán)
l 集團管控模式下的母子公司管控策略
l 如何形成集團總部的風險管控循環(huán)
l 如何形成下屬公司的風險管控循環(huán)

第四部分 企業(yè)風險管控落地之業(yè)務管控
l 企業(yè)預算管理體系中的內(nèi)部控制
l 企業(yè)收支環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制
l 企業(yè)采購—付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制
l 企業(yè)銷售—收款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制
l 企業(yè)合同執(zhí)行中的內(nèi)部控制
l 企業(yè)資產(chǎn)管理過程中的內(nèi)部控制
l 企業(yè)資金管理環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

第五部分 如何運營大數(shù)據(jù)構建企業(yè)風險管控落地
l 運用華博大數(shù)據(jù)解決風險管控
l 風險管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)、內(nèi)部審計系統(tǒng)運用
l 電腦代替人腦的智能監(jiān)控體系落地
l 企業(yè)管控大數(shù)據(jù)新思路
l 企業(yè)管控手段與信息化如何融合

課程小結(jié)

《治理暨企業(yè)風險管控模式案例解析》培訓受眾
企業(yè)高管、中層管理者、及下屬公司高、中層等精英員工

《治理暨企業(yè)風險管控模式案例解析》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《治理暨企業(yè)風險管控模式案例解析》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、風險管理、理財培訓、企業(yè)重組、公司財務分析與風險防范、模式構建、

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