《向華為學(xué)習(xí)：采購(gòu)管理班——戰(zhàn)略性采購(gòu)運(yùn)作與供應(yīng)商管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1.釆購(gòu)的價(jià)值和職責(zé)
1.1供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容；
1.2釆購(gòu)及供應(yīng)商管理的演進(jìn)；
1.3采購(gòu)部門職責(zé)的演進(jìn)；
1.4釆購(gòu)的價(jià)值。

2.采購(gòu)理念和運(yùn)作
2.1采購(gòu)愿景與使命
2.2采購(gòu)核心價(jià)值觀；
2.3采購(gòu)戰(zhàn)略；
2.4采購(gòu)組織設(shè)置；
2.5采購(gòu)流程框架及IT系統(tǒng)
2.6采購(gòu)基本運(yùn)作規(guī)則

3.供應(yīng)商管理
3.1供應(yīng)商管理范疇
3.2供應(yīng)商績(jī)效管理
3.3供應(yīng)商分級(jí)及組合管理
3.4供應(yīng)商組織關(guān)系管理

4.釆購(gòu)降成本方法
4.1采購(gòu)總成本概念
4.2采購(gòu)降成本總體思路
4.3采購(gòu)降成本方法
4.4影響采購(gòu)降成本的因素

5.采購(gòu)策略制定
5.1采購(gòu)策略定義
5.2采購(gòu)策略目的
5.3做采購(gòu)策略的意義
5.4采購(gòu)策略包含的內(nèi)容
5.5采購(gòu)策略如何制定
5.6采購(gòu)策略如何評(píng)價(jià)

《向華為學(xué)習(xí)：采購(gòu)管理班——戰(zhàn)略性采購(gòu)運(yùn)作與供應(yīng)商管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者，采購(gòu)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

《向華為學(xué)習(xí)：采購(gòu)管理班——戰(zhàn)略性采購(gòu)運(yùn)作與供應(yīng)商管理》課程目的
1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的世界級(jí)現(xiàn)代采購(gòu)管理體系、理解釆購(gòu)的真正價(jià)值
2、學(xué)習(xí)如何做好戰(zhàn)略性采購(gòu)，即采購(gòu)策略的制定
3、學(xué)習(xí)如何構(gòu)建采購(gòu)組織和流程以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性采購(gòu)變革與創(chuàng)新
4、學(xué)習(xí)在激烈的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中，如何正確管理供應(yīng)商
5、學(xué)習(xí)怎樣做好釆購(gòu)降成本工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的公司毛利率目標(biāo)
6、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行采購(gòu)部門的組織能力建設(shè)和采購(gòu)人員的核心能力建設(shè)

《向華為學(xué)習(xí)：采購(gòu)管理班——戰(zhàn)略性采購(gòu)運(yùn)作與供應(yīng)商管理》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《向華為學(xué)習(xí)：采購(gòu)管理班——戰(zhàn)略性采購(gòu)運(yùn)作與供應(yīng)商管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、向華為學(xué)習(xí)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、戰(zhàn)略合并、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、

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