《服務(wù)與監(jiān)控—華為財(cái)務(wù)BP與共享中心建設(shè)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 核心亮點(diǎn)：
1、聚焦實(shí)戰(zhàn)，還原華為真實(shí)場景，聚焦目前財(cái)務(wù)領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題：財(cái)務(wù)BP和共享中心。
2、情景教學(xué)，避免過去填鴨式教學(xué)帶來的“記不住”、“聽不懂”，在啟發(fā)式研討中統(tǒng)一認(rèn)知

課程邏輯
華為財(cái)經(jīng)：作戰(zhàn)能力協(xié)同化，支撐能力專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)共享化

關(guān)鍵收益
01 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的路徑
賬務(wù)核算流程與業(yè)務(wù)流程匹配，財(cái)務(wù)BP深入合同履行的每一環(huán)節(jié)
02 從觀念上改變財(cái)務(wù)“中后臺”屬性
置自己于一線合同談判和企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型最前沿

兩天一晚內(nèi)容設(shè)計(jì)

第一天 白天

一、對標(biāo)學(xué)習(xí)：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)成長
華為業(yè)務(wù)簡介及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
業(yè)務(wù)增長對財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)
【實(shí)戰(zhàn)研討1】你所在財(cái)務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？
華為不同發(fā)展階段財(cái)經(jīng)職能的變化
財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)變化及“三支柱”

二、財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型？
【實(shí)戰(zhàn)研討2】如何應(yīng)對財(cái)務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？
如何做好財(cái)務(wù)BP：在一起、懂業(yè)務(wù)、提建議（控風(fēng)險 & 促增長）
華為財(cái)務(wù)BP職能及“以客戶為中心”的財(cái)務(wù)BP文化
財(cái)務(wù)BP的績效體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果上，支撐公司長期有效增長
在一起：主要從思想上改變財(cái)務(wù)部門屬性，形成端到端視野
【情景演習(xí)1】財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)能在一起嗎？趙剛與李云龍融合案例討論
懂業(yè)務(wù)：華為售前財(cái)經(jīng)職能變化歷史
【情景演習(xí)2】懂業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是啥？李云龍為何認(rèn)可趙剛？
提建議：在企業(yè)發(fā)展和風(fēng)險間尋找平衡
【情景演習(xí)3】趙剛第一次提建議
財(cái)務(wù)BP的能力素質(zhì)模型（溝通技巧、學(xué)習(xí)能力、項(xiàng)目管理能力等）
【情景演習(xí)4】趙剛和李云龍生死搭檔的形成
【課后學(xué)習(xí)】：《任正非：開放、妥協(xié)、灰度》
財(cái)務(wù)BP能力固化：支持業(yè)務(wù)的財(cái)經(jīng)流程建設(shè)
【實(shí)戰(zhàn)分享】學(xué)員財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)分享

第一天 晚上

三、財(cái)務(wù)BP在銷售領(lǐng)域?qū)嵺`
支撐決策的合同全流程財(cái)務(wù)管理
線索價值分析及客戶信用風(fēng)險管理
【案例研討1】客戶風(fēng)險評估，如何支撐業(yè)務(wù)“打糧食”？
合同簽約決策流程及授權(quán)體系
合同售前利潤概算流程及演進(jìn)歷史
合同概算中的財(cái)經(jīng)9要素
【案例研討2】“完美”的合同回款條款，為何失效？
合同回款條款及合同資金占用
合同風(fēng)險條款及風(fēng)險成本
【案例研討3】虧損合同該不該簽？
項(xiàng)目型組織的內(nèi)部考核結(jié)算機(jī)制

第二天

四、華為賬務(wù)管理
華為賬務(wù)管理的職責(zé)定位：既服務(wù)又監(jiān)控，監(jiān)控重于服務(wù)
華為賬務(wù)管理的范圍：從交易核算到分層分級多維度的管理報告
華為賬務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)

五、交易核算：只為真實(shí)性負(fù)責(zé)，讓業(yè)務(wù)從心所欲不逾矩
追求高質(zhì)量財(cái)報
> 會計(jì)政策應(yīng)用：政策適配、落地與布道
> 綜合解決方案：非標(biāo)、新業(yè)務(wù)場景識別，提供賬務(wù)綜合解決方案
> 外部遵從管理：如何協(xié)調(diào)集團(tuán)準(zhǔn)則與當(dāng)?shù)貢��?jì)準(zhǔn)則的差異
【實(shí)戰(zhàn)分享】以O(shè)TC流程為例，看華為賬務(wù)交易核算的會計(jì)政策、核算規(guī)則、會計(jì)準(zhǔn)則差異的管理實(shí)踐
追求高效流程運(yùn)作
> 數(shù)據(jù)監(jiān)控大壩：前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)入口管理與賬實(shí)一致驗(yàn)證
> 賬務(wù)流程建設(shè)：持續(xù)建設(shè)簡單、高效、安全的賬務(wù)流程
> 華為賬務(wù)IT系統(tǒng)介紹
【案例研討4】賬務(wù)核算流程與業(yè)務(wù)流程融合

六、管理核算：支撐業(yè)務(wù)績效管理的分層分級、多維度數(shù)據(jù)
了解華為的管理核算體系
華為多維度COA（chart of account）介紹
了解華為的責(zé)任中心及其報告
【案例研討5】分產(chǎn)品的銷售合同組合拆分

七、華為財(cái)務(wù)共享中心：交易核算與管理核算的數(shù)據(jù)中樞
華為財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)
華為賬務(wù)共享中心的運(yùn)營
華為賬務(wù)共享中心與智能化
華為賬務(wù)共享中心最新組織架構(gòu)變化
【實(shí)戰(zhàn)研討3】共享中心考核指標(biāo)設(shè)置


《服務(wù)與監(jiān)控—華為財(cái)務(wù)BP與共享中心建設(shè)》培訓(xùn)受眾
業(yè)務(wù)管理人員、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、共享中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)BP、核算會計(jì)等

《服務(wù)與監(jiān)控—華為財(cái)務(wù)BP與共享中心建設(shè)》課程目的
01 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的路徑
02 從觀念上改變財(cái)務(wù)“中后臺”屬性


《服務(wù)與監(jiān)控—華為財(cái)務(wù)BP與共享中心建設(shè)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《服務(wù)與監(jiān)控—華為財(cái)務(wù)BP與共享中心建設(shè)》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、卓越服務(wù)、向華為學(xué)習(xí)、微笑服務(wù)培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《服務(wù)與監(jiān)控—華為財(cái)務(wù)BP與共享中心建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡介

《服務(wù)與監(jiān)控—華為財(cái)務(wù)BP與共享中心建設(shè)》報名服務(wù)流程

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