《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程詳情
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課程背景：
當(dāng)今VUCA時(shí)代，越來越多的變化挑戰(zhàn)引發(fā)企業(yè)里每一位管理者思考，如何才能運(yùn)用人力資源的管理方法提升自身的管理水平和能力，讓團(tuán)隊(duì)合作更有效，更精準(zhǔn)的達(dá)成績(jī)效目標(biāo)？本課程幫助您清晰地認(rèn)識(shí)人力資源管理是一個(gè)持續(xù)的循環(huán)過程，需要每一位管理者共同參與，結(jié)合管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，掌握有操作價(jià)值的工具，提升自身管理思維，培養(yǎng)高效能人才，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程講師擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)的HRD20多年，親自負(fù)責(zé)績(jī)效考核多年。具有非常豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例。同時(shí)該講師又是一名國(guó)際ICF認(rèn)證的PCC高級(jí)教練，擅長(zhǎng)運(yùn)用教練型方式輔導(dǎo)企業(yè)管理者如何共同提升企業(yè)人力資源管理的意識(shí)和能力，真正支持到企業(yè)的各項(xiàng)人力資源管理政策為各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)理解，確保落地運(yùn)行，良性循環(huán)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
部門經(jīng)理、主管承擔(dān)公司人力資源管理中的角色與責(zé)任
掌握人力資源管理體系中的主要職能和技巧；
· 活動(dòng)綱要/Outline
第一單元人力資源管理的變革
人力資源的發(fā)展趨勢(shì)
人力資源管理過程與運(yùn)作體系
用人部門經(jīng)理在人力資源管理的角色和作用
用人部門經(jīng)理在人力資源管理上的常見問題研討
第二單元人力資源工作的基礎(chǔ)
崗位說明書
職務(wù)特征模型
第三單元求才-選才、任用
人力資源計(jì)劃
招聘和甄選
甄選手段
聘用面試
實(shí)戰(zhàn)演練：各小組按指定崗位討論并填寫《招聘需求表》
實(shí)戰(zhàn)演練：預(yù)覽簡(jiǎn)歷練習(xí)結(jié)構(gòu)面試法，STAR行為面試法
第四單元育才-訓(xùn)練、發(fā)展
企業(yè)內(nèi)部職能部門的培訓(xùn)分工
培訓(xùn)需求分析
發(fā)展人才是人力資源管理的關(guān)鍵
理解并執(zhí)行企業(yè)培訓(xùn)體系
實(shí)戰(zhàn): 輔導(dǎo)員工的練習(xí)
第五單元 用才-績(jī)效管理
績(jī)效管理的意義
績(jī)效管理的核心內(nèi)容
績(jī)效管理的主要用途
績(jī)效面談的完整流程
實(shí)戰(zhàn)演練：與員工來一次高品質(zhì)的績(jī)效面談。
第六單元 留才-薪資、福利管理、員工激勵(lì)
整體薪酬概念與留人
非現(xiàn)金支付的員工激勵(lì)
情商在職場(chǎng)中的運(yùn)用與保留員工
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、員工提升與利益相關(guān)者的關(guān)系！
實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)自畫像練習(xí)，團(tuán)隊(duì)能量重燃體驗(yàn)
第七單元 練習(xí)分享、總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
部門經(jīng)理、主管承擔(dān)公司人力資源管理中的角色與責(zé)任
掌握人力資源管理體系中的主要職能和技巧；
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
人力資源
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源的人力資源管理、
非人力、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、
新經(jīng)理人、
人力資源管理、
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊老師
具有20多年企業(yè)HR和OD工作經(jīng)驗(yàn)、曾在奧林巴斯等世界500強(qiáng)外企工作擔(dān)任過人事總監(jiān)、中國(guó)區(qū)培訓(xùn)組織與人才發(fā)展總監(jiān)、生命科學(xué)事業(yè)部HRBP等職。5年的教練培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)人力資源規(guī)劃，薪酬與績(jī)效體系，OKR敏捷績(jī)效管理輔導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力提升。
資歷能力：
國(guó)際ICF教練協(xié)會(huì)認(rèn)證PCC教練（全國(guó)100名左右）
創(chuàng)問中國(guó)教練中心4C團(tuán)隊(duì)教練認(rèn)證講師
英國(guó)高管教練學(xué)院 系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)教練
國(guó)際六秒鐘情商機(jī)構(gòu)的情商測(cè)評(píng)師和實(shí)踐家課程的認(rèn)證講師
美國(guó)麻省理工“社會(huì)大劇院”認(rèn)證培訓(xùn)師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師，國(guó)家二級(jí)人力資源管理師
多年正念禪修經(jīng)驗(yàn)，TED特邀演講嘉賓。
專業(yè)領(lǐng)域：
1、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
2、人力資源規(guī)劃、薪酬與績(jī)效體系、OKR敏捷績(jī)效管理輔導(dǎo)與落地工作坊
3、團(tuán)隊(duì)賦能創(chuàng)新、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)工作坊
4、人才選用育留、人才發(fā)展、組織發(fā)展
擅長(zhǎng)課程：
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)教練工作坊》
《績(jī)效管理與目標(biāo)設(shè)定》
《OKR敏捷績(jī)效管理輔導(dǎo)工作坊》
《正念情商領(lǐng)導(dǎo)力》
《職場(chǎng)情商自我管理》
《職場(chǎng)溝通-從“心”開始》
《職場(chǎng)商務(wù)禮儀》
楊老師有外企的專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)擅長(zhǎng)結(jié)合客戶需求進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)；
授課風(fēng)格穩(wěn)重睿智、交付成果敬業(yè)精進(jìn)、深受客戶學(xué)員喜愛。
服務(wù)過部分客戶
網(wǎng)易中國(guó)、科勒中國(guó)KOLER 、蘋果公司、杭州博世（BOSHI) 、無錫騰格樂軟件、奧林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外運(yùn)、大賽璐、棧略數(shù)據(jù)leapstack人工智能互聯(lián)網(wǎng)、固瑞齒科、旭統(tǒng)中國(guó)、中研雅集、東方國(guó)際教育、亞派科技上市公司、TECNO著名通訊公司。
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程
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