《新形勢(shì)下人力資源突破和創(chuàng)新》課程詳情
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課程背景:
這是最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代!全球經(jīng)濟(jì)的不確定性和動(dòng)蕩,新興科技的高速發(fā)展,都使得組織面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。身處其中的人力資源從業(yè)者也感同身受。今天為了生存,需要進(jìn)行人力資源成本縮減和裁員;明天為了發(fā)展,需要調(diào)整組織和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)滿足更多客戶的需要。HR僅僅靠原來(lái)的知識(shí)和能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足組織的需要?墒,不停地學(xué)習(xí)新的知識(shí),看各種專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,參加這樣和那樣的沙龍和培訓(xùn),好像仍然總是跟著后面跑,有些疲于應(yīng)付。
那么,面對(duì)新的形勢(shì),面對(duì)這么多的問(wèn)題和挑戰(zhàn),我們又應(yīng)該如何突破和創(chuàng)新,從而使自己更從容,擺脫這些困境呢?
課程對(duì)象
希望突破和創(chuàng)新的人力資源從業(yè)者。
課程特色
成果導(dǎo)向:課程中介紹的模型和方法都是以成果為導(dǎo)向,緊緊圍繞HR可以創(chuàng)造和貢獻(xiàn)的價(jià)值,從而使得每一次突破和創(chuàng)新都有的放矢。
邏輯和直覺(jué)并重:課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及流程基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿,在課程中會(huì)同時(shí)會(huì)鼓勵(lì)學(xué)員更多運(yùn)用直覺(jué)去獲得新想法,并將之和邏輯進(jìn)行整合,從而實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新。
系統(tǒng)方法:整個(gè)課程結(jié)合人和事,在人的方面關(guān)注HR的思維、心靈和意志的完整性,在事的方面關(guān)注以?xún)r(jià)值實(shí)現(xiàn)為核心的為什么、什么和如何的實(shí)現(xiàn)路徑,從而系統(tǒng)地支持HR從業(yè)者。
課程收益
- 覺(jué):通過(guò)頭腦風(fēng)暴、活動(dòng)練習(xí)和課程介紹,可以反觀自己的瓶頸、思維方式和感知風(fēng)格,更進(jìn)一步地提升自我,更好地在工作中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和價(jià)值。
- 知:通過(guò)對(duì)人力資源突破和創(chuàng)新模型和方法論的介紹,結(jié)合課程中的大量討論、活動(dòng)和練習(xí),使得對(duì)人力資源突破和創(chuàng)新有更深入的理解,為進(jìn)一步開(kāi)展行動(dòng)打下基礎(chǔ)。
- 行:通過(guò)啟發(fā)式的培訓(xùn)過(guò)程以及大量的實(shí)踐和練習(xí),學(xué)員可以融合對(duì)突破和創(chuàng)新的覺(jué)察和認(rèn)知,將突破和創(chuàng)新納入日常工作中,從而真正使之實(shí)現(xiàn)。
課程大綱
引言
ü 新形勢(shì)和人力資源演進(jìn)
ü 人力資源的挑戰(zhàn)
模塊一 人力資源個(gè)人的突破
ü 突破的概念模型
HR的Z型突破和發(fā)展的第二條曲線
反思:個(gè)人目前要突破的瓶頸是什么?
ü 突破的方法路徑
打開(kāi)思維- 成為T(mén)型人才
打開(kāi)心靈- 共情和感知他人
打開(kāi)意志- 探詢(xún)和浮現(xiàn)意圖
活動(dòng):在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和裁員中感知他人和系統(tǒng)
模塊二 人力資源工作的創(chuàng)新
ü 創(chuàng)新的本質(zhì)和要求
ü 為什么要?jiǎng)?chuàng)新(HR創(chuàng)新的意圖)
ü 在哪兒創(chuàng)新(HR的價(jià)值鏈)
討論:HR的價(jià)值創(chuàng)新點(diǎn)
ü 如何創(chuàng)新(HR的創(chuàng)新路徑)
問(wèn)題是什么,要不要?jiǎng)?chuàng)新
在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)創(chuàng)新- 奔馳法
在設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)創(chuàng)新- 設(shè)計(jì)思維
練習(xí):運(yùn)用設(shè)計(jì)思維進(jìn)行HR項(xiàng)目設(shè)計(jì)
回顧和總結(jié)
ü 獲得了哪些覺(jué)察、反思和知識(shí)?
ü 下一步的行動(dòng)計(jì)劃是什么?
《新形勢(shì)下人力資源突破和創(chuàng)新》培訓(xùn)受眾
希望突破和創(chuàng)新的人力資源從業(yè)者。
《新形勢(shì)下人力資源突破和創(chuàng)新》課程目的
- 覺(jué):通過(guò)頭腦風(fēng)暴、活動(dòng)練習(xí)和課程介紹,可以反觀自己的瓶頸、思維方式和感知風(fēng)格,更進(jìn)一步地提升自我,更好地在工作中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和價(jià)值。
- 知:通過(guò)對(duì)人力資源突破和創(chuàng)新模型和方法論的介紹,結(jié)合課程中的大量討論、活動(dòng)和練習(xí),使得對(duì)人力資源突破和創(chuàng)新有更深入的理解,為進(jìn)一步開(kāi)展行動(dòng)打下基礎(chǔ)。
- 行:通過(guò)啟發(fā)式的培訓(xùn)過(guò)程以及大量的實(shí)踐和練習(xí),學(xué)員可以融合對(duì)突破和創(chuàng)新的覺(jué)察和認(rèn)知,將突破和創(chuàng)新納入日常工作中,從而真正使之實(shí)現(xiàn)。
《新形勢(shì)下人力資源突破和創(chuàng)新》所屬分類(lèi)
人力資源
《新形勢(shì)下人力資源突破和創(chuàng)新》所屬專(zhuān)題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
人力資源管理、
《新形勢(shì)下人力資源突破和創(chuàng)新》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
龔菲
埃里克森注冊(cè)專(zhuān)業(yè)教練;
4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力教練;
美國(guó)霍根領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)顧問(wèn);
美國(guó)ACI認(rèn)證沙盤(pán)講師;
質(zhì)量管理體系(QMS)和信息技術(shù)服務(wù)管理體系(ITSMS)國(guó)家注冊(cè)審核員。
龔菲Raymond老師在二十多年的職業(yè)生涯中,在大型歐洲和國(guó)內(nèi)公司歷任生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、事業(yè)部中國(guó)區(qū)經(jīng)理以及人力資源總監(jiān)各個(gè)崗位,經(jīng)歷企業(yè)起步、發(fā)展、合并以及關(guān)閉的各個(gè)階段,對(duì)人力資源管理和通用管理有深刻和獨(dú)到的理解和實(shí)踐。
龔菲老師現(xiàn)為雷蒙咨詢(xún)的首席顧問(wèn)和教練,作為顧問(wèn)和教練幫助公司以及個(gè)人釋放潛能、提升業(yè)績(jī)、進(jìn)行組織發(fā)展和變革。他的最大心愿就是“支持他人成長(zhǎng),點(diǎn)亮生命之美”。他還是杉樹(shù)計(jì)劃公益教練。