《7S精益安全與現(xiàn)場目視化管理》課程詳情
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∵〖課程背景〗
您的企業(yè)是否存在這樣的狀況：
每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！
每次客戶來廠都要花錢裝修或者修補
都要現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場
現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生
員工只顧及自己的工資獎金，對公司品質(zhì)及成本根本就不會關心
員工正能量欠缺，公司高層天天念叨卻無從下手
現(xiàn)場效率無法談及提升管理，到處存在浪費現(xiàn)象
員工離職率居高不下，造成基層管理者情緒低落
您的公司是否正在面臨這樣的問題：
集團公司想推行7S管理，精益管理，各分公司或部門卻無從下手；
接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？
已經(jīng)在推動變革——7S，精益生產(chǎn)，TPM….，但效果卻差強人意？
市場環(huán)境差，運營成本上升，想降低成本卻無從下手？
一方面庫存不斷增加，一方面現(xiàn)金流緊張，如何處置？
雖然訂單接不完，但卻總是交不上貨，或是品質(zhì)問題頻發(fā)？
品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運營指標難以協(xié)調(diào)？
接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？
∵〖課程收益〗
培養(yǎng)優(yōu)秀的7S管理專家，并提供成功的培養(yǎng)模式
系統(tǒng)性地學習從7S導入到成功為止的整體流程
學習7S五大支柱的原理與具體推進方法
重點學習7S管理各階段具體推進方法
共享7S管理成功企業(yè)的實踐案例
理解和學習作為7S推進專家應起的作用
培養(yǎng)作為7S專家（督導師）正確實施推進工作
掌握現(xiàn)場7S問題點診斷驗收、定點攝影方法、物品整理的方法、地面分區(qū)布局的方法、劃線標識的實施技巧。
“3定3要素”原則的應用、整頓實施技巧、清掃的推行方法，掌握7S推行的制度化技巧。
∵〖課程大綱〗
第一部分：7S管理變革基礎篇
1. 公司管理水平的五星級水準
－創(chuàng)建感動人的生產(chǎn)現(xiàn)場五星級水準
－生產(chǎn)管理現(xiàn)場的“星級”水準分析
2.7S管理的“真諦”
7S是建立管理體系絕不是不是打掃衛(wèi)生
破窗理論在現(xiàn)場管理的應用
7S管理如何做到人人參與
7S管理如何做到不走形式化
3. 沒有對比就沒有“傷害”，優(yōu)秀企業(yè)的對比
4. 什么是精益7S管理
－精益7S是什么（－7S基本理念、規(guī)范管理的體系的創(chuàng)建與落地）
－推進精益7S路線圖如何實施
－7S具體推進要領及步驟
整理（SEIRI）
1) 整理的含義
2) 整理的作用及目的
3) 整理的推進要領
4) 整理的原則
5) 整理活動的具體步驟
6) 優(yōu)秀案例分享、練習
整頓（SEITON）
1) 整頓的含義整頓的作用及目的
2) 整頓的“三定原則”
3) 整頓的“三要素原則”
4) 整頓的實施步驟
5) 優(yōu)秀案例分享、練習
清掃（SEISO）
1) 清掃的實施步驟
2) 清掃的含義
3) 清掃的作用及目的
4) 如何實施“三掃”
5) 清掃==檢查的理解
6) “微小缺陷”的“冰山原理”
7) 持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”
8) 清掃的實施步驟
9) 如何制定“三書”
優(yōu)秀案例分享、練習
清潔（標準化）（SEIKETSU）
1) 清掃的實施步驟
2) 清潔的含義
3) 清潔的作用及目的
4) 清潔管理的“三持”“三不”原則
5) 清潔實施的步驟
6) 優(yōu)秀案例分析，實戰(zhàn)練習
7) 建立7S標準體系
素養(yǎng)（習慣）（SHITSUKE）
1) 清潔實施的步驟
2) 素養(yǎng)的含義
3) 素養(yǎng)的作用及目的
4) 素養(yǎng)推進的“三守原則”
5) 素養(yǎng)實施的步驟
6) 案例分析，實戰(zhàn)練習
安全（SAFETY）
1) 安全實施的步驟
2) 安全的含義
3) 安全階段推進的“海因里希法則”
4) 安全案例分析（視頻案例）
節(jié)約（Saving）
1) 節(jié)約實施的步驟
2) 節(jié)約的含義
3) 如何在生產(chǎn)管理中實施節(jié)約管理
4) 節(jié)約管理和員工的關系
5) 案例分析，實戰(zhàn)練習
第二部分：7S管理實踐篇
1. 走出傳統(tǒng)7S之一：7S管理深化變革
－全面可視化實施展開
－從個別改善到小組活動展開
－案例分享：某企業(yè)的改善型7S
2. 走出傳統(tǒng)7S之二：建立全員參與的精益持續(xù)改進體系
－個人、小組、部門三級改善循環(huán)機制
－實施三級分享機制
－全員參與的三級診斷機制
－案例分享：某企業(yè)的精益管理變革體系
第三部分：精益7S團隊與精益績效建設
1. 如何建立高效的推進TEAM團隊
－高績效推進團隊的意義
－團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力
－推進團隊激勵政策與方式
2. 精益績效體系
－推進與績效管理體系結(jié)合的必要性
－如何建立精益7S推進KPI體系
3. 精益管理變革的支撐體系
4. 持續(xù)改進機制的運行方法
5. 可持續(xù)改進的核心體系
6. 精益7S管理成功的三大要點
7. 成功體驗通過7S活動創(chuàng)造P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）D（Delivery）、S（Safety）、M（Morale）成果
8. 通過樣板小組的建設100%查找暴露的不合理，且通過即實踐改善90%以上
9. 行動計劃書——結(jié)束
《7S精益安全與現(xiàn)場目視化管理》培訓受眾
生產(chǎn)現(xiàn)場班組長、7S推行人員、設備管理人員、部門主管及相關管理人員
《7S精益安全與現(xiàn)場目視化管理》課程目的
培養(yǎng)優(yōu)秀的7S管理專家，并提供成功的培養(yǎng)模式
系統(tǒng)性地學習從7S導入到成功為止的整體流程
學習7S五大支柱的原理與具體推進方法
重點學習7S管理各階段具體推進方法
共享7S管理成功企業(yè)的實踐案例
理解和學習作為7S推進專家應起的作用
培養(yǎng)作為7S專家（督導師）正確實施推進工作
掌握現(xiàn)場7S問題點診斷驗收、定點攝影方法、物品整理的方法、地面分區(qū)布局的方法、劃線標識的實施技巧。
“3定3要素”原則的應用、整頓實施技巧、清掃的推行方法，掌握7S推行的制度化技巧。
《7S精益安全與現(xiàn)場目視化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《7S精益安全與現(xiàn)場目視化管理》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
現(xiàn)場管理、
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務、
杜邦安全生產(chǎn)管理培訓、
醫(yī)療質(zhì)量管理培訓、
《7S精益安全與現(xiàn)場目視化管理》授課培訓師簡介
周廣鋒
現(xiàn)任：
中國5S咨詢機構(gòu)(China 5S)高級咨詢師/高級講師
中國智造改善中心高級咨詢師
中國安全咨詢機構(gòu)(China Safety)高級講師
廣州市公共事業(yè)技師學校特聘精益6S顧問師
中國國家注冊安全工程師
中國生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級顧問
中國中小企業(yè)精益生產(chǎn)協(xié)會高級顧問
韓國生產(chǎn)與設備管理TPM研修畢業(yè)
韓國SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑帶大師
職業(yè)經(jīng)驗：
周老師具有多年的世界500強企業(yè)的工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗，在設備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎與實戰(zhàn)經(jīng)驗 ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設備管理實戰(zhàn)咨詢師，是6S /TPM/TWI培訓與管理咨詢領域知名的咨詢與實戰(zhàn)專家。
周老師根據(jù)企業(yè)特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導培訓方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢顧問和培訓輔導，所負責的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。
周老師所培訓及輔導的企業(yè)涉及IT電子、機械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理等眾多行業(yè)領域。
周老師從20年的工作經(jīng)驗積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎，為企業(yè)提供培訓與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設備管理Step驗收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設，TWI項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢、確認效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力。
入廠培訓與輔導咨詢項目的部分客戶：
香港大朗工業(yè)邨澳美制藥廠，香港港華燃氣 ，廣東聯(lián)新高性能纖維有限公司，海南羅牛山集團，江蘇中煙工業(yè)有限責任公司淮陰卷煙廠，徐州卷煙廠，深圳地鐵集團，深圳特發(fā)信息股份有限公司，桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司，深圳卓翼科技股份有限公司，深圳富安娜股份有限公司，深圳中興通訊股份有限公司，桂林鴻程礦山設備有限公司，深圳賽格股份有限公司，深圳華星光電有限公司，深圳市九新藥業(yè)有限公司，江蘇淮安一品梅大酒店，廣州阿雷斯提汽車零部件有限公司，廣州佛山美涂士化工，肇慶迪森股份 深圳燃氣集團 ，深圳石化股份 ，廣州白木汽車零部件有限公司，深圳偉志電子有限公司，惠州比亞迪電子，深圳賽格三星，深圳三星視界，深圳九新藥業(yè)有限公司，惠州龍旗電子股份有限公司，臻善國際教育集團，惠州偉志照明，長沙藍思科技，中航三鑫精美特，深圳華星光電，華為技術，�？诎拿廊A制藥，�？谄绽扑�，廣東新華粵石化，廣東嘉寶莉化工 ，天津龍達水務，天津濱海旅游區(qū)水務，意大利互贏機電（惠州）有限公司……
《7S精益安全與現(xiàn)場目視化管理》報名服務流程
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