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首頁 >> 公開課 >> 財務稅務 >> 非財務經(jīng)理的財務管理(一天)
非財務經(jīng)理的財務管理(一天) 下載課程WORD文檔
添加時間:2019-09-30      修改時間: 2019-09-30      課程編號:100288342
《非財務經(jīng)理的財務管理(一天)》課程詳情
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一、企業(yè)財務報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價
公司財務安全評價
公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費用的區(qū)別
利潤質(zhì)量的分析
(1)營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量
—營業(yè)收入的質(zhì)量
—成本費用的質(zhì)量
(2)利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
—關(guān)注毛利率的變化
—關(guān)注費用額和費用率的變化
—關(guān)注非經(jīng)營性損益
(3) 結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標
企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務
二、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1. 主要稅種介紹
2.企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3.如何有效降低公司的稅務風險?
三、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
- 成本的分類與決策
- 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風險
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 什么是戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理框架
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
- 什么是阿米巴經(jīng)營
- 阿米巴經(jīng)營的利弊
- 阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制與削減
- 人力成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與削減
四 企業(yè)全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
- 全面預算管理的意義與含義
- 全面預算管理的“天地人和”
- 企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預算的影響
2、正確的預算怎么編制
 - 編制邏輯與框架流程
 - 預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
- 如何保證預算與戰(zhàn)略的一致
- 如何應對計劃沒有變化快
- 如何防止編預算時打埋伏



《非財務經(jīng)理的財務管理(一天)》培訓受眾
企業(yè)中、高層非財務管理人員

《非財務經(jīng)理的財務管理(一天)》課程目的
ü 掌握基礎(chǔ)的財務知識,讀懂公司常用財務報表
ü 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
ü 各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
ü 建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
ü 如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
ü 學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
ü 運用財務思維解讀企業(yè)運作,并有效提升工作績效

《非財務經(jīng)理的財務管理(一天)》所屬分類
財務稅務

《非財務經(jīng)理的財務管理(一天)》所屬專題
非財務經(jīng)理的財務管理、非財務人員的財務管理、非財務經(jīng)理、財務管理與財務分析財務管理與稅務籌劃培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓應收賬款管理、新經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓、

《非財務經(jīng)理的財務管理(一天)》授課培訓師簡介
賈虎
賈虎 實戰(zhàn)財務管理專家
華南理工大學管理學博士(投融資方向),中國注冊會計師,國際會計師(AIA)。曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。具有二十年的財務和稅務管理和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、風險管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、華中科技大學等高校特聘講師。

授課風格:
深刻理解企業(yè)客戶的需求,實戰(zhàn)性強,從經(jīng)營決策角度解讀財務管理,充分與學員互動,善于案例教學,思路清晰明了、方向感強,深入淺出,形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。

服務客戶:
浙江大學企業(yè)總裁班、中山大學財務總監(jiān)班、暨南大學大學總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實業(yè)、華僑城集團、南方報業(yè)集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、廣汽集團、廣鋼集團、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣業(yè)集團、廣物控股、絲綢集團、廣輕控股、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業(yè)集團、白云機場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。
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  • 培訓師:戴朝昕
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  • 培訓師:張鋒
  • 所在地:北京
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