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首頁 >> 公開課 >> 市場(chǎng)營銷 >> 成功的產(chǎn)品經(jīng)理:用產(chǎn)品發(fā)起市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃——基于MAP的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃
成功的產(chǎn)品經(jīng)理:用產(chǎn)品發(fā)起市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃——基于MAP的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2019-10-13      修改時(shí)間: 2019-10-13      課程編號(hào):100288362
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理:用產(chǎn)品發(fā)起市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃——基于MAP的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃》課程詳情
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課程背景
這是個(gè)什么時(shí)代?有人說這是最好的時(shí)代,有的人說這是一個(gè)最壞的時(shí)代,有人說這是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)被干掉的時(shí)代,有的人說是屌絲逆襲的時(shí)代……
在諾基亞手機(jī)被賣掉的會(huì)議上,諾基亞CEO說了一句話:我并沒有做錯(cuò)什么,但是我們失敗了,全場(chǎng)潸然淚下。你以為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是友商,其實(shí)你的對(duì)手是時(shí)代。
是的,天變了!在工業(yè)時(shí)代企業(yè)以銷售為主要任務(wù),在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,產(chǎn)品才是第一重要的。喬布斯被董事會(huì)請(qǐng)回來了,鮑爾默被董事會(huì)趕走了,為什么?鮑爾默說:“我是舊時(shí)代的象征。”
因?yàn)榻裉斓漠a(chǎn)品的生命周期進(jìn)入到“快進(jìn)”的時(shí)代,產(chǎn)品的輝煌期大大縮短,方生方死,方死方生。這是對(duì)企業(yè)的詛咒,是既有優(yōu)勢(shì)“速朽”的年代。不管你愿不愿意,你都會(huì)被這個(gè)偉大的潮流裹挾著向前。
那么我們?nèi)绾我?guī)劃出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品呢?本次課程是基于華為的最新實(shí)踐的,市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃map的最佳實(shí)踐,如Mate7就是用這套方法論規(guī)劃出來的,成為當(dāng)年的爆品,F(xiàn)在華為所用的規(guī)劃的方法論全部基于此。

培訓(xùn)特色
MBA案例式教學(xué):課程內(nèi)容采用國際先進(jìn)的MBA案例式教學(xué),不講理論,而是講師的咨詢實(shí)踐。

課程大綱

1. 產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理的概念
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、角色和定位和產(chǎn)品管理流程框架
1.1產(chǎn)品管理的概念
1.2案例討論--- A公司如何突破產(chǎn)品發(fā)展瓶頸
1.3產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色
1.3.1產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史
1.3.2產(chǎn)品經(jīng)理的定義
1.3.3產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
1.3.4產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位
1.3.5舉例:產(chǎn)品經(jīng)理在組織架構(gòu)中通常崗位
1.3.6產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理有什么區(qū)別?如何作好分工?產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)職能部門之間的關(guān)系是什么?如何開展工作?
1.4產(chǎn)品管理體系框架
1.4.1產(chǎn)品管理的核心思想
1.4.2產(chǎn)品管理概述:各階段間的關(guān)系
1.4.3產(chǎn)品管理能給企業(yè)帶來什么好處?
1.4.4產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的角色和職責(zé)
1.4.5產(chǎn)品經(jīng)理的技能

2. 市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃階段1: 組建市場(chǎng)進(jìn)攻團(tuán)隊(duì)(Market Attack Plan)和計(jì)劃
2.1 咨詢案例分析:從 3千萬到 1億五千萬的產(chǎn)品是如何誕生的
2.2 確定市場(chǎng)進(jìn)攻團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
2.3 組建跨職能團(tuán)隊(duì)來制定市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃
2.4 為團(tuán)隊(duì)制定一個(gè)明確的項(xiàng)目章程
2.5 確定被分析的市場(chǎng)、財(cái)務(wù)限制、運(yùn)營和戰(zhàn)略的考量、以及項(xiàng)目時(shí)間表
2.6 在項(xiàng)目計(jì)劃上達(dá)成一致

3. 市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃階段2:市場(chǎng)洞察與分析
3.1 市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟1:市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃定義并描述市場(chǎng)
¡ 案例分析:兆信董事長(zhǎng)緣何自殺
¡ 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
¡ 定義市場(chǎng)
¡ 分析行業(yè)的趨勢(shì)和市場(chǎng)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
¡ 本階段輸出
¡ 案例分析:春江水暖鴨先知
¡ 案例分析:雷軍是如何抓住換機(jī)紅利,做小米的?
3.2 市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟2:細(xì)分市場(chǎng)
¡ 案例分析《intel、AMD、ARM的三國之戰(zhàn)》
¡ 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
¡ 初步研究各細(xì)分市場(chǎng)的客戶的特性
¡ 制定細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模/增長(zhǎng)矩陣圖
¡ 主要輸出內(nèi)容
3.3 市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟3:市場(chǎng)洞察
3.3.1 市場(chǎng)洞察之一:看客戶
¡ 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
¡ 細(xì)分市場(chǎng)客戶特征
¡ 細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)和利潤(rùn)
¡ 本階段輸出
3.3.2 市場(chǎng)洞察之二:看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
¡ 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
¡ 確定市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
¡ 研究各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況
¡ 研究各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)策略
¡ 研究各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的能力
¡ 本階段輸出
3.3.3 市場(chǎng)洞察之三:看自己
¡ 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
¡ 確定自己在目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品和服務(wù)
¡ 確定自己關(guān)鍵研發(fā)能力
¡ 確定自己吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力
¡ 本階段輸出
3.3.4 案例:如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維開發(fā)辣條

4. 市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃階段3:產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)制定
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟
4.1評(píng)估機(jī)會(huì)和制定戰(zhàn)略
4.1.1流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
4.1.2 本階段輸出
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.2 確定客戶需求
¡ 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
¡ 主要輸出內(nèi)容
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.3 確定差異化策略
¡ 研究主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的差異化策略
¡ 從四個(gè)維度思考和分析各種可行的差異化
¡ 從差異化的速度和可持續(xù)性兩個(gè)方面分析各種可行的差異化的優(yōu)劣勢(shì)
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.4 定義產(chǎn)品
¡ 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
¡ 產(chǎn)品線/系列規(guī)劃要點(diǎn)
¡ 完善產(chǎn)品描述并制定產(chǎn)品綜述
¡ 產(chǎn)品定義步驟
¡ 主要輸出內(nèi)容
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.5 定義平臺(tái)元素
¡ 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
¡ 產(chǎn)品平臺(tái)案例分析
¡ 初步確定產(chǎn)品平臺(tái)的步驟
¡ 主要輸出內(nèi)容

5. 市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃階段4:從產(chǎn)品路標(biāo)計(jì)劃到開發(fā)計(jì)劃
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟
5.1 驗(yàn)證市場(chǎng)反應(yīng)
¡ 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
¡ 評(píng)估市場(chǎng)對(duì)公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品的反應(yīng)
¡ 制定與戰(zhàn)略一致的產(chǎn)品和技術(shù)線路圖
¡ 確定戰(zhàn)略執(zhí)行所需的價(jià)值鏈計(jì)劃
¡ 確定成功執(zhí)行戰(zhàn)略所需的資源
¡ 制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃
¡ 輸出
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟
5.2 制定產(chǎn)品路線圖
¡ 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
¡ 產(chǎn)品、平臺(tái)和技術(shù)路線圖
¡ 主要輸出內(nèi)容
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟
5.3分析財(cái)務(wù)

6.總結(jié)案例:勤奮比不過天才,天才比不過大時(shí)代


《成功的產(chǎn)品經(jīng)理:用產(chǎn)品發(fā)起市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃——基于MAP的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。

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本次課程不追求過于復(fù)雜的流程和方法,因?yàn)閺?fù)雜的流程和方法難以推廣,本次課程以華為在規(guī)劃新產(chǎn)品的最佳實(shí)踐:
1. 頻繁進(jìn)入新的市場(chǎng),但缺乏一個(gè)系統(tǒng)的方法來分析市場(chǎng)和規(guī)劃產(chǎn)品;
2. 缺少模板和方法,市場(chǎng)/研發(fā)人員在產(chǎn)品規(guī)劃中難以有效承擔(dān)其職責(zé);
3. 規(guī)劃的新產(chǎn)品與實(shí)際開發(fā)的產(chǎn)品匹配度低,或推到市場(chǎng)后競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

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市場(chǎng)營銷

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理:用產(chǎn)品發(fā)起市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃——基于MAP的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)成功的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)專題、戰(zhàn)略決策新經(jīng)理人、年度計(jì)劃戰(zhàn)略合并、

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理:用產(chǎn)品發(fā)起市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃——基于MAP的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張翱翔
 產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威專家
 IPD體系構(gòu)建與流程管理專家
 著名PMP項(xiàng)目管理專家
 美國PMI、PDMA會(huì)員
 香港李錦記特聘顧問
 招商銀行特聘智庫專家
 上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院特聘專家
 上海交通大學(xué)MBA,工學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)位

 職業(yè)履歷
張翱翔老師是產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家,擁有十六年產(chǎn)品管理及研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),主持了數(shù)百家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、IPD體系變革、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢與培訓(xùn)實(shí)施,開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次,幫助企業(yè)培養(yǎng)了眾多具有前瞻性管理思維的核心人才,深受學(xué)員信賴與客戶好評(píng),企業(yè)返聘率達(dá)100%。
張翱翔老師曾服務(wù)于華為公司,先后擔(dān)任開發(fā)工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等職位,親歷華為快速成長(zhǎng)和擴(kuò)張至十余萬人的管理及流程變革,為華為IPD體系的構(gòu)建做出了巨大貢獻(xiàn)。
作為華為少數(shù)金牌PDT經(jīng)理,張老師帶領(lǐng)成功項(xiàng)目數(shù)百個(gè),并帶領(lǐng)過超過3000人的跨國籍跨區(qū)域跨地區(qū)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),具有豐富的跨國團(tuán)隊(duì)及國內(nèi)大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。其所帶領(lǐng)項(xiàng)目WCDMA ——SUNDAY技術(shù)平臺(tái)BEFV5,在質(zhì)量上徹底打敗愛立信、思科、朗訊等西方公司,并榮獲華為當(dāng)年最佳質(zhì)量獎(jiǎng);并于2007年帶領(lǐng)華為跨部門質(zhì)量團(tuán)隊(duì)通過英國電信巨人BT公司的質(zhì)量認(rèn)證(被稱為最嚴(yán)厲的質(zhì)量認(rèn)證),并進(jìn)入BT公司質(zhì)量短名單,從而撬開西方發(fā)達(dá)國家的市場(chǎng)。

 授課風(fēng)格
張老師授課幽默風(fēng)趣、樸實(shí)、接地氣,沒有天花亂墜的夸夸其談,都是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享與傳授;擅長(zhǎng)將國內(nèi)外先進(jìn)的管理知識(shí)、方法論與實(shí)際操作相結(jié)合,案例分析深入淺出,專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備豐富,能夠輕松把脈企業(yè)所遇到的問題并提出解決方法,被學(xué)員譽(yù)為研發(fā)管理領(lǐng)域最實(shí)戰(zhàn)的專家。

 擅長(zhǎng)領(lǐng)域
IPD (集成產(chǎn)品開發(fā))體系構(gòu)建與優(yōu)化、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品需求管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)核心人才培養(yǎng)、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)人力資源管理等。

 核心課程
《基于市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃MAP的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃》
《硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實(shí)踐沙盤演練》
《IPD (集成產(chǎn)品開發(fā))原理與設(shè)計(jì)精要》
《高效的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》
《在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)--研發(fā)財(cái)務(wù)分析與成本管理》
《OKR還是KPI?--研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》

 咨詢及培訓(xùn)客戶
通訊、電子:
GE、西門子(中國)、中興通訊、德賽集團(tuán)(含各子公司)、廣州海格、京信通信、佳訊飛鴻、二十九所、山東新北洋、深圳通創(chuàng)、長(zhǎng)飛光纖、VIVO、東方通信、TCL通信、小辣椒、酷派、傳音控股、碩諾、廣州日濱、奔圖電子、雷柏科技、武漢凡谷、東進(jìn)、共進(jìn)電子、中科院、同興達(dá)、昂納科技、珠海光聯(lián)、廣和通、英蓓特、南海科日、創(chuàng)自技術(shù)、拓邦股份、麥克韋爾、風(fēng)華高新科技、豪恩聲學(xué)、廣電運(yùn)通、全志科技、森威爾、和宏股份、文鼎創(chuàng)、新開普、聯(lián)動(dòng)科技、莫氏連接器、歐普照明等

計(jì)算機(jī)、軟件:
新大陸識(shí)別、銳捷網(wǎng)絡(luò)、升騰資訊、深信服、天波、御銀科技、星網(wǎng)視易、海灣、北京東土、浪潮、宏電技術(shù)、車友互聯(lián)、長(zhǎng)亮科技、揚(yáng)智科技、天用唯勤、金星機(jī)電等

汽車、機(jī)械:
東風(fēng)汽車、柳州五菱、長(zhǎng)安汽車、獵豹汽車、吉利汽車、宇通客車、泛亞汽車、中車時(shí)代、比亞迪、三一重工、柳州重工、陜西重型汽車、沈鼓測(cè)控、泰坦新動(dòng)力、杭可精密、大族激光、新嘉拓自動(dòng)化、國技儀器、萬訊自控、德航智能、軸心自控、華德、吉陽自動(dòng)化、中集集團(tuán)、江蘇潤(rùn)源等

家電、電器:
美的集團(tuán)、格力電器、海信集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、康佳集團(tuán)、海爾、TCL集團(tuán)、新寶電器、奧馬冰箱、安吉爾集團(tuán)、松下•萬寶、老板家電、奧克斯空調(diào)、良信電器、華美駿達(dá)、萬和新電氣、科沃斯等

食品、保健品:
香港李錦記(無限極)、養(yǎng)生堂&農(nóng)夫山泉、太陽神、益海嘉里、思念食品、千味央廚、燕京啤酒、完美(中國)等

醫(yī)療、醫(yī)藥:
邁瑞醫(yī)療、萬孚生物、達(dá)安基因、凱普生物、南京基蛋、南格爾生物、康尚生物、蘭度生物、康倫生物、帝邁生物、美康生物、是源醫(yī)學(xué)、安健科技、上海復(fù)星長(zhǎng)征醫(yī)學(xué)、駝人醫(yī)療、理邦精密、巨鼎醫(yī)療、康緣藥業(yè)等

化工、新能源:
松井新材料、南玻集團(tuán)、上海市環(huán)境設(shè)計(jì)院、新宙邦、鉅威動(dòng)力、鵬輝新能源、欣旺達(dá)、廈門鎢業(yè)、中國風(fēng)電集團(tuán)、明陽風(fēng)電、上海電氣風(fēng)電集團(tuán)等

其它行業(yè):
創(chuàng)客工場(chǎng)、通產(chǎn)麗星、德彩光電、科銳光電、國電南瑞、海興電力、國立智能、優(yōu)特電力、瓦特電力、華立科技、中鐵電化、泰豪、精倫電氣、龍電電氣、森源電氣、大地和、蒙發(fā)利、聯(lián)友家具、安踏體育、好女人、招商銀行等
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理:用產(chǎn)品發(fā)起市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃——基于MAP的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃》報(bào)名服務(wù)流程
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