《業(yè)財(cái)融合：如何用財(cái)務(wù)思維做經(jīng)營(yíng)管理（兩天）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1、案例豐富：課程講解的案例貼近日常業(yè)務(wù)場(chǎng)景，讓學(xué)員易于理解與掌握；
2、系統(tǒng)實(shí)用：課程既有系統(tǒng)性理論闡述，又有各種方法和工具的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員將知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用于實(shí)際工作中；
3、互動(dòng)性強(qiáng)：讓學(xué)員進(jìn)行分組演練，講師互動(dòng)與點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)員深度掌握課程知識(shí)點(diǎn)。


一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
1、經(jīng)營(yíng)視角下的資產(chǎn)負(fù)債表
(1) 錢從哪里來(lái)？又到哪里去？
(2) 資產(chǎn)負(fù)債表解讀的關(guān)鍵點(diǎn)
2、經(jīng)營(yíng)視角下的利潤(rùn)表
(1) 企業(yè)賺錢了嗎？
(2) 利潤(rùn)的不同層級(jí)
(3) EVA解讀
3、為什么表中有利卻袋中無(wú)錢？
(1) 要利潤(rùn)還是要現(xiàn)金？
(2) 財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和背后邏輯
4、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心是什么？
(1) 杜邦財(cái)務(wù)分析
(2) 反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和盈利狀況的指標(biāo)
案例演練：報(bào)表解讀-現(xiàn)金去哪兒了？
二、花出利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)視角下的成本觀
1、情景討論
(1) 成本高，虧損的產(chǎn)品要不要停止生產(chǎn)？
(2) 客戶要求多卻批量小的訂單要不要接？
2、成本管理的底層邏輯
(1) 關(guān)注成本，是關(guān)注成本少嗎？
(2) 成本與商業(yè)模式的關(guān)系
3、成本的劃分
(1) 直接成本和間接成本
(2) 變動(dòng)成本和固定成本
4、多場(chǎng)景決策案例分析
(1) 如何通過(guò)保本點(diǎn)試探供應(yīng)商的底價(jià)？
(2) 量本利分析: 銷售價(jià)格有玄機(jī)
(3) 降本增效案例
(4) 產(chǎn)品不賺錢，到底砍不砍？
三、幫助企業(yè)目標(biāo)落地的工具：預(yù)算管理
1、情景討論
(1) 去年銷售收入7000萬(wàn)，今年總部下達(dá)目標(biāo)2個(gè)億，怎么辦？
2、大家眼中的預(yù)算是什么？
3、中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
4、預(yù)算管理體系是什么樣的？
(1) 三個(gè)層次九個(gè)角
(2) 三大核心和一個(gè)應(yīng)用
5、企業(yè)目標(biāo)落地三部曲
(1) 戰(zhàn)略規(guī)劃：預(yù)算的起點(diǎn)
(2) 預(yù)算編制：目標(biāo)分解、明確路徑
(3) 預(yù)算跟蹤：及時(shí)定位和糾偏
6、案例精講
(1) 預(yù)算管理助力T公司連續(xù)三年利潤(rùn)倍增
(2) 預(yù)算管理是如何幫助一家擬上市公司在兩年內(nèi)攻城略地、勢(shì)如破竹？
四、人人有責(zé)的決策數(shù)據(jù)體系建設(shè)
1、數(shù)據(jù)概論
2、打通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，方可實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
(1) 從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析
(2) 從財(cái)務(wù)報(bào)表到管理報(bào)表
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的X光機(jī)，獲取行為數(shù)據(jù)的工具：成功日志

《業(yè)財(cái)融合：如何用財(cái)務(wù)思維做經(jīng)營(yíng)管理（兩天）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者

《業(yè)財(cái)融合：如何用財(cái)務(wù)思維做經(jīng)營(yíng)管理（兩天）》課程目的
企業(yè)收益：
1、幫助管理者以全局性和系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)思維審視工作，促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作和溝通；
2、讓財(cái)務(wù)指標(biāo)成為衡量各部門(mén)經(jīng)營(yíng)成果的共同標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成；
3、以數(shù)據(jù)化思維做運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)精細(xì)化和精準(zhǔn)管理水平，塑造理性決策文化。
崗位收益：
1、學(xué)會(huì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心；
2、掌握成本管理的底層邏輯，學(xué)會(huì)劃分成本；
3、掌握財(cái)務(wù)工具和方法，提升部門(mén)績(jī)效；
4、學(xué)會(huì)通過(guò)數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接。


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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、邏輯思維、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

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