《向華為學研發(fā)：BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》課程詳情
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課程特色
1、課程教學方式多樣，通過案例演練、華為戰(zhàn)略規(guī)劃案例講解、四十多個各行業(yè)的小案例和大量模板工具的分享，帶領學員們真正掌握BLM框架的精髓；
2、本課程緊抓彌補現(xiàn)狀與未來目標的“差距”主線，教會學員如何識別機會，通過創(chuàng)新和業(yè)務設計抓住彌補差距的機會，把機會變成策略和實施計劃；
3、詳解業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）方法，教會學員將業(yè)務規(guī)劃轉化為經營計劃（BP），闡述BP與年度預算和KPI的關系，指導學員如何將經營計劃真正落地執(zhí)行。
第一部分 全景案例預演練
第二部分 BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃概述
1、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次及其相互關系和聚焦的不同內容有哪些?
2、華為戰(zhàn)略規(guī)劃的組織體系是怎樣的？
3、華為SP和BP的流程又是怎樣的？
4、BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法的介紹及各階段主要輸出
第三部分 雙差分析與戰(zhàn)略目標設計（BLM STEP 1-STEP 2）
1、理解什么是業(yè)績差距什么是機會差距
2、差距分析方法和過程，輸出差距分析報告
3、產品線（或事業(yè)部）的戰(zhàn)略意圖由哪些內容構成？
4、通過某機電控股集團的總體戰(zhàn)略制定案例，演示BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法過程和產品線戰(zhàn)略目標的分解。
5、案例演練：針對全景案例進行差距分析和戰(zhàn)略目標設計的演練
第四部分 市場洞察工具、方法和演練（BLM STEP 3）
1、宏觀環(huán)境分析的方法、過程和案例分享
2、行業(yè)吸引力分析的方法、過程和案例分享
3、行業(yè)競爭性分析的方法、過程和案例分享
4、競爭對手分析的方法、過程和案例分享
5、客戶需求分析的方法、過程和案例分享
6、產品線成長能力分析的方法、過程和案例分享
7、產品線盈利能力分析的方法、過程和案例分享
8、產品戰(zhàn)略定位評估的方法、過程和案例分享
9、當前產品組合分析的方法、過程和案例分享
10、內部運營能力分析方法、過程和案例分享
11、SWOT綜合分析
12、對產品線當前業(yè)務設計的評估
13、案例演練：針對全景案例進行市場洞察的演練
第五部分業(yè)務創(chuàng)新設計（BLM STEP 4）
1、市場洞察識別出的機會分別在哪些細分市場？
2、如何評估并選擇哪些細分市場為目標市場？
3、各細分市場應當提供哪種定位的產品？
4、各細分市場通過什么途徑來實現(xiàn)增長？
5、每一條增長途徑需要哪些創(chuàng)新方式來支持？
6、如何把上述策略整合成新的業(yè)務設計？
7、每一個目標細分市場在新的業(yè)務設計下的收入預測與差距評估
8、案例演練：針對全景案例進行業(yè)務創(chuàng)新和業(yè)務設計的演練
第六部分業(yè)務策略及業(yè)務計劃（BML STEP 5）
1、業(yè)務計劃所需的市場洞察、戰(zhàn)略目標及業(yè)務設計的相2、關信息的收集和整理
3、細分市場戰(zhàn)略目標回顧和價值定位回顧
4、細分市場業(yè)務計劃各要素的具體戰(zhàn)略行動
5、整合和優(yōu)化產品線的業(yè)務計劃
6、產品線所有產品的優(yōu)先級評估及排序
7、輸出產品線的產品組合
8、輸出產品線的產品路標規(guī)劃
9、理解產品是如何從規(guī)劃進入開發(fā)的
第七部分戰(zhàn)略部署和關鍵任務（BLM STEP 6）
1、產品線的3年戰(zhàn)略目標是什么？
2、第一年的年度差距有多大？
3、需要完成哪些關鍵任務？（責）
4、需要哪些關鍵資源并如何做出年度資源的預算？（權）
5、通過哪些績效指標（KPI）來評價？（利）
第八部分 組織能力支撐（BLM STEP 7）
1、戰(zhàn)略執(zhí)行效果不理想的根因分析方法
2、理解戰(zhàn)略與組織文化的關系
3、理解領導力在戰(zhàn)略管理中的作用
4、如何改善組織的氛圍來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
5、如何優(yōu)化組織架構和流程來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
6、如何儲備戰(zhàn)略執(zhí)行的人才？
第九部分 課程回顧與總結
《向華為學研發(fā)：BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》培訓受眾
企業(yè)高管、產品線或事業(yè)部總裁、PDT經理、產品經理、市場部主管及市場研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、各部門主管等。
《向華為學研發(fā)：BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》課程目的
企業(yè)收益：
1、引進一套實用的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃工具與方法論，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、落地與執(zhí)行；
2、幫助企業(yè)管理者學會洞察趨勢，抓住市場機會，制定合理的戰(zhàn)略；
3、將BLM各個模塊融合到運營過程，形成各個層級的戰(zhàn)略和組織管理的良好循環(huán)。
崗位收益：
1、了解企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次及其相互關系與聚焦點；
2、掌握BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法及各階段的主要輸出；
3、利用雙差分析方法，設計合理的戰(zhàn)略目標；
4、掌握洞察市場的工具與方法，了解市場趨勢，抓住機遇；
5、學會設計業(yè)務模式，制定業(yè)務計劃，并落地實施；
6、學會利用責、權、利對等的原則，將戰(zhàn)略部署層層落地；
7、借鑒與學習華為運用BLM制定產品線戰(zhàn)略的實操經驗和模板工具。
《向華為學研發(fā)：BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》所屬分類
綜合管理
《向華為學研發(fā)：BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》所屬專題
戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行、
戰(zhàn)略決策、
向華為學習、
戰(zhàn)略合并、
研發(fā)成本管理、
研發(fā)質量管理、
《向華為學研發(fā)：BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》授課培訓師簡介
樊輝
實戰(zhàn)經驗
15年以上產品研發(fā)管理經驗，其中包括十年以上華為工作經驗，在戰(zhàn)略規(guī)劃、需求洞察、產品研發(fā)管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，是BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法首創(chuàng)者，所負責的產品多年穩(wěn)居全球市場份額NO.1，所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽。
曾為多家企業(yè)提供產品戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系的咨詢、培訓和輔導服務，以解決客戶痛點為切入點，開發(fā)出大量簡單實用的定制化流程、工具和方法，深受客戶一致好評。
授課特點
理論與實戰(zhàn)經驗相結合，提供大量實用的工具和方法，追求局部突破與全面優(yōu)化的融合、市場拉動與技術驅動的融合、人才培養(yǎng)與業(yè)務發(fā)展的融合，課程實用性極強。
主講課程
聚焦四個重組，構建基于IPD的卓越研發(fā)體系、BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊、洞察人心，用戶需求挖掘與需求管理、基于JTBD的突破式產品創(chuàng)新六把刀……
服務客戶
一汽大眾、vivo、美的、中國移動、浪潮、鄭州宇通客車、遠東控股、視源電子科技、廣西柳工機械、萬維信息技術、福田戴姆勒汽車……
《向華為學研發(fā)：BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》報名服務流程
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