《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表
課程特色
1、現(xiàn)場實(shí)操演練：課程全程使用客戶企業(yè)的自身實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行演練，以分組演練的模式，幫助學(xué)員掌握相關(guān)方法和技巧，直接運(yùn)用到工作中；
2、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：講師具有華為十余年的高管經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容基于華為近10年來每個團(tuán)隊(duì)均能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的成功經(jīng)驗(yàn)。
一、幫助華為實(shí)現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系
1、 不掌握心法只模仿招式學(xué)華為只會適得其反
2、 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？
3、 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
4、 不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號，執(zhí)行的心法？
5、 各個部門都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？
6、 思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)
7、 什么時候才需要關(guān)注戰(zhàn)略？
8、 華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
9、 持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的BLM戰(zhàn)略管理方法
二、共識為基礎(chǔ)確定共同目標(biāo)策略的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 不滿足是戰(zhàn)略的起點(diǎn)：戰(zhàn)略三只眼助你看全局
2、 戰(zhàn)略制定共識的要點(diǎn)：五看三定
3、 不在非戰(zhàn)略機(jī)會消耗戰(zhàn)略資源
4、 通過價值刻度圖看趨勢并找到創(chuàng)新焦點(diǎn)
5、 為了長期競爭力設(shè)計戰(zhàn)略控制點(diǎn)
三、敢于直面瓶頸且步步為營的戰(zhàn)略解碼
1、 用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與一線聯(lián)結(jié)
2、 瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3、 經(jīng)營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
4、 關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸
5、 實(shí)現(xiàn)任務(wù)和干系人聯(lián)結(jié)的OST法
6、 布陣點(diǎn)兵四步法實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
四、戰(zhàn)略評估和監(jiān)控是確保執(zhí)行落地的科學(xué)過程
1、 復(fù)盤是實(shí)現(xiàn)閉環(huán)和改進(jìn)的好辦法
2、 會開戰(zhàn)略管理相關(guān)的三個會議
3、 通過產(chǎn)出圖表抓經(jīng)營管理
4、 戰(zhàn)略管理要和績效管理相結(jié)合
5、 企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系
《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者。
《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理》課程目的
1、深入理解組織戰(zhàn)略解碼全流程，更好完成由“戰(zhàn)”到“略”的工作；
2、掌握戰(zhàn)略解碼七步法，系統(tǒng)分解和傳達(dá)組織戰(zhàn)略目標(biāo)；
3、掌握關(guān)鍵任務(wù)的提煉和制定原則，精準(zhǔn)抓取關(guān)鍵而非漫無目的；
4、掌握突破經(jīng)營瓶頸的六步法。
《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理》所屬專題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
向華為學(xué)習(xí)、
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理》授課培訓(xùn)師簡介
張繼立
原華為集團(tuán)移動解決方案總裁、集團(tuán)移動戰(zhàn)略總裁
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
原華為集團(tuán)移動解決方案總裁，擁有13年華為業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多年的核心產(chǎn)品和特級項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。曾任華為解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人，兼任歐洲解決方案創(chuàng)新中心贊助領(lǐng)導(dǎo)。同時是公司首個對外合作M項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一；負(fù)責(zé)德國電信五國特級項(xiàng)目，成為德國電信歷史上首個按時高質(zhì)交付的項(xiàng)目。
擔(dān)任多家上市公司長期顧問和高管教練，受邀承擔(dān)董事顧問角色，幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略及商業(yè)模式，提升組織績效和高管領(lǐng)導(dǎo)力，持續(xù)4年為超過2000名創(chuàng)業(yè)者講授超過30場訓(xùn)練營，商業(yè)架構(gòu)和邏輯清晰，點(diǎn)評犀利，深受廣大創(chuàng)業(yè)者認(rèn)同。
主講課程
持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理、戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理、商業(yè)模式與創(chuàng)新思考、國際市場拓展及經(jīng)營管理、華為制勝之道：以客戶為中心等。
授課特點(diǎn)
幽默互動、點(diǎn)評犀利、內(nèi)容富有深度、擅于聯(lián)系實(shí)際業(yè)務(wù)場景進(jìn)行層層剖析引導(dǎo)、強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與度和啟發(fā)性，以案例豐富、深入淺出著稱。
服務(wù)客戶
華為、阿里巴巴、騰訊、美的、TCL、中化、吉利汽車、上汽、中廣核集團(tuán)、中國海航、寶鋼、京東、唯品會、熱風(fēng)、中國銀行、浦發(fā)銀行、太平人壽......
《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
