《新商業(yè)時代的企業(yè)品牌戰(zhàn)略與管理》課程詳情
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1、實(shí)用性強(qiáng)：課程內(nèi)容緊貼企業(yè)打造品牌過程中面臨的實(shí)際問題，通過系統(tǒng)的理論講解，結(jié)合10多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員設(shè)計(jì)品牌建設(shè)的解決方案；
2、案例分析：圍繞知名企業(yè)真實(shí)的案例場景進(jìn)行剖析，讓學(xué)員在鮮活的品牌案例研討中，掌握品牌塑造要點(diǎn)；
3、系統(tǒng)完整：從品牌的定位、品牌傳播到品牌管理，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的品牌建設(shè)邏輯與思路，真正幫助學(xué)員建立品牌建設(shè)的整體認(rèn)知。

第一篇 移動互聯(lián) 品牌塑造特征
一、品牌在移動互聯(lián)環(huán)境下的特征與發(fā)展趨勢
1、移動互聯(lián)品牌關(guān)鍵點(diǎn)之一：
體驗(yàn)星巴克如何通過塑造體驗(yàn)打造品牌，企業(yè)今天如何結(jié)合新零售塑造用戶體驗(yàn)
2、移動互聯(lián)品牌關(guān)鍵點(diǎn)之二：感知
西貝如何建立用戶感知，企業(yè)如何通過流程建立與用戶的共感
3、移動互聯(lián)品牌關(guān)鍵點(diǎn)之三：共創(chuàng)
小紅書如何通過論壇建設(shè)激發(fā)UGC，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的品牌共創(chuàng)
二、品牌的五個認(rèn)識誤區(qū)
1、廣告認(rèn)知誤區(qū)
2、費(fèi)用認(rèn)知誤區(qū)
3、定位認(rèn)知誤區(qū)
4、公關(guān)認(rèn)知誤區(qū)
5、管理認(rèn)知誤區(qū)
企業(yè)如何走出傳統(tǒng)品牌認(rèn)知誤區(qū)，建立新商業(yè)環(huán)境的品牌思維框架
三、傳統(tǒng)品牌理念與當(dāng)今品牌價值
1、為什么需要品牌營銷？做品牌還是做銷量？
通過農(nóng)夫山泉案例，詳細(xì)解剖企業(yè)品牌營銷策略
2、品牌對企業(yè)的價值、對消費(fèi)者的價值、對社會的價值
3、強(qiáng)勢品牌商業(yè)價值的源泉是什么？
4、清晰解讀基本概念：品牌、名牌、商標(biāo)、產(chǎn)品，品牌創(chuàng)建、品牌化、品牌開發(fā)


第二篇 移動互聯(lián) 品牌傳播策略
一、品牌傳播戰(zhàn)略思考
1、企業(yè)需要花錢做傳播嗎
2、設(shè)計(jì)品牌需要思考事項(xiàng)
3、如何有效找到傳播目標(biāo)
二、設(shè)計(jì)有效品牌傳播流程
1、分析產(chǎn)品概況
2、定位目標(biāo)受眾
3、定位傳播目標(biāo)
4、設(shè)計(jì)傳播信息
5、選擇傳播渠道
6、編制傳播預(yù)算
案例解讀：可口可樂品牌傳播詳細(xì)分析


第三篇 品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè)
一、品牌戰(zhàn)略
1、品牌體系
2、品牌架構(gòu)
3、設(shè)計(jì)品牌戰(zhàn)略
4、品牌組合戰(zhàn)略管理
通過品牌命名、品牌視覺錘、品牌語言釘、品牌架構(gòu)組合策略，解讀企業(yè)品牌體系建設(shè)
二、品牌延伸
1、新產(chǎn)品和品牌延伸
2、品牌延伸優(yōu)缺點(diǎn)
3、評估品牌延伸機(jī)會
4、成功實(shí)施品牌延伸的原則
案例分析：娃哈哈的品牌困局
三、品牌管理
1、品牌管理的模式
2、大型集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理
3、品牌運(yùn)營管理與維護(hù)
案例：中糧集團(tuán)品牌戰(zhàn)略解讀


第四篇 移動互聯(lián)環(huán)境 品牌建設(shè)途徑
一、企業(yè)基于移動互聯(lián) 品牌戰(zhàn)略思考
二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，企業(yè)如何建設(shè)品牌
通過導(dǎo)師操作的實(shí)戰(zhàn)大型案例，詳細(xì)解讀：
1、通過移動互聯(lián)品牌建設(shè)，企業(yè)如何建立與用戶的溝通渠道
2、企業(yè)如何通過新媒體建設(shè)，打造粉絲群體
3、企業(yè)如何基于用戶需求，設(shè)計(jì)品牌戰(zhàn)略
4、企業(yè)如何根據(jù)目標(biāo)用戶，規(guī)劃內(nèi)容傳播
5、企業(yè)如何結(jié)合營銷目標(biāo)，設(shè)計(jì)傳播活動
總結(jié)：現(xiàn)場互動
一、回顧課程
二、互動問答



《新商業(yè)時代的企業(yè)品牌戰(zhàn)略與管理》培訓(xùn)受眾
營銷總經(jīng)理，市場總監(jiān)，銷售總監(jiān)，品牌總監(jiān)/經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理，大客戶經(jīng)理，市場研究等營銷人員。

《新商業(yè)時代的企業(yè)品牌戰(zhàn)略與管理》課程目的
企業(yè)收益：
1、走出傳統(tǒng)品牌認(rèn)知誤區(qū)，建立新商業(yè)環(huán)境的品牌思維框架；
2、將品牌建設(shè)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，構(gòu)筑企業(yè)新型戰(zhàn)略優(yōu)勢；
3、有效傳播企業(yè)品牌，打造企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)無形價值。
崗位收益：
1、了解移動互聯(lián)環(huán)境下品牌塑造的特征；
2、從品牌的定位、傳播及管理，建立品牌系統(tǒng)認(rèn)知和思考，
3、學(xué)會設(shè)計(jì)有效的品牌傳播流程；
4、掌握品牌建設(shè)的途徑和實(shí)施步驟，設(shè)計(jì)差異化品牌戰(zhàn)略；
5、掌握將戰(zhàn)略管理與品牌建設(shè)相結(jié)合的基本方式方法。

《新商業(yè)時代的企業(yè)品牌戰(zhàn)略與管理》所屬分類
市場營銷

《新商業(yè)時代的企業(yè)品牌戰(zhàn)略與管理》所屬專題
品牌營銷與管理、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

《新商業(yè)時代的企業(yè)品牌戰(zhàn)略與管理》授課培訓(xùn)師簡介

《新商業(yè)時代的企業(yè)品牌戰(zhàn)略與管理》報(bào)名服務(wù)流程

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