《新商業(yè)時(shí)代的企業(yè)品牌戰(zhàn)略與管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1、實(shí)用性強(qiáng)：課程內(nèi)容緊貼企業(yè)打造品牌過(guò)程中面臨的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)系統(tǒng)的理論講解，結(jié)合10多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員設(shè)計(jì)品牌建設(shè)的解決方案；
2、案例分析：圍繞知名企業(yè)真實(shí)的案例場(chǎng)景進(jìn)行剖析，讓學(xué)員在鮮活的品牌案例研討中，掌握品牌塑造要點(diǎn)；
3、系統(tǒng)完整：從品牌的定位、品牌傳播到品牌管理，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的品牌建設(shè)邏輯與思路，真正幫助學(xué)員建立品牌建設(shè)的整體認(rèn)知。

第一篇 移動(dòng)互聯(lián) 品牌塑造特征
一、品牌在移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境下的特征與發(fā)展趨勢(shì)
1、移動(dòng)互聯(lián)品牌關(guān)鍵點(diǎn)之一：
體驗(yàn)星巴克如何通過(guò)塑造體驗(yàn)打造品牌，企業(yè)今天如何結(jié)合新零售塑造用戶(hù)體驗(yàn)
2、移動(dòng)互聯(lián)品牌關(guān)鍵點(diǎn)之二：感知
西貝如何建立用戶(hù)感知，企業(yè)如何通過(guò)流程建立與用戶(hù)的共感
3、移動(dòng)互聯(lián)品牌關(guān)鍵點(diǎn)之三：共創(chuàng)
小紅書(shū)如何通過(guò)論壇建設(shè)激發(fā)UGC，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的品牌共創(chuàng)
二、品牌的五個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1、廣告認(rèn)知誤區(qū)
2、費(fèi)用認(rèn)知誤區(qū)
3、定位認(rèn)知誤區(qū)
4、公關(guān)認(rèn)知誤區(qū)
5、管理認(rèn)知誤區(qū)
企業(yè)如何走出傳統(tǒng)品牌認(rèn)知誤區(qū)，建立新商業(yè)環(huán)境的品牌思維框架
三、傳統(tǒng)品牌理念與當(dāng)今品牌價(jià)值
1、為什么需要品牌營(yíng)銷(xiāo)？做品牌還是做銷(xiāo)量？
通過(guò)農(nóng)夫山泉案例，詳細(xì)解剖企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略
2、品牌對(duì)企業(yè)的價(jià)值、對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值、對(duì)社會(huì)的價(jià)值
3、強(qiáng)勢(shì)品牌商業(yè)價(jià)值的源泉是什么？
4、清晰解讀基本概念：品牌、名牌、商標(biāo)、產(chǎn)品，品牌創(chuàng)建、品牌化、品牌開(kāi)發(fā)


第二篇 移動(dòng)互聯(lián) 品牌傳播策略
一、品牌傳播戰(zhàn)略思考
1、企業(yè)需要花錢(qián)做傳播嗎
2、設(shè)計(jì)品牌需要思考事項(xiàng)
3、如何有效找到傳播目標(biāo)
二、設(shè)計(jì)有效品牌傳播流程
1、分析產(chǎn)品概況
2、定位目標(biāo)受眾
3、定位傳播目標(biāo)
4、設(shè)計(jì)傳播信息
5、選擇傳播渠道
6、編制傳播預(yù)算
案例解讀：可口可樂(lè)品牌傳播詳細(xì)分析


第三篇 品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè)
一、品牌戰(zhàn)略
1、品牌體系
2、品牌架構(gòu)
3、設(shè)計(jì)品牌戰(zhàn)略
4、品牌組合戰(zhàn)略管理
通過(guò)品牌命名、品牌視覺(jué)錘、品牌語(yǔ)言釘、品牌架構(gòu)組合策略，解讀企業(yè)品牌體系建設(shè)
二、品牌延伸
1、新產(chǎn)品和品牌延伸
2、品牌延伸優(yōu)缺點(diǎn)
3、評(píng)估品牌延伸機(jī)會(huì)
4、成功實(shí)施品牌延伸的原則
案例分析：娃哈哈的品牌困局
三、品牌管理
1、品牌管理的模式
2、大型集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理
3、品牌運(yùn)營(yíng)管理與維護(hù)
案例：中糧集團(tuán)品牌戰(zhàn)略解讀


第四篇 移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境 品牌建設(shè)途徑
一、企業(yè)基于移動(dòng)互聯(lián) 品牌戰(zhàn)略思考
二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，企業(yè)如何建設(shè)品牌
通過(guò)導(dǎo)師操作的實(shí)戰(zhàn)大型案例，詳細(xì)解讀：
1、通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)品牌建設(shè)，企業(yè)如何建立與用戶(hù)的溝通渠道
2、企業(yè)如何通過(guò)新媒體建設(shè)，打造粉絲群體
3、企業(yè)如何基于用戶(hù)需求，設(shè)計(jì)品牌戰(zhàn)略
4、企業(yè)如何根據(jù)目標(biāo)用戶(hù)，規(guī)劃內(nèi)容傳播
5、企業(yè)如何結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，設(shè)計(jì)傳播活動(dòng)
總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
一、回顧課程
二、互動(dòng)問(wèn)答



《新商業(yè)時(shí)代的企業(yè)品牌戰(zhàn)略與管理》培訓(xùn)受眾
營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理，市場(chǎng)總監(jiān)，銷(xiāo)售總監(jiān)，品牌總監(jiān)/經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理，大客戶(hù)經(jīng)理，市場(chǎng)研究等營(yíng)銷(xiāo)人員。

《新商業(yè)時(shí)代的企業(yè)品牌戰(zhàn)略與管理》課程目的
企業(yè)收益：
1、走出傳統(tǒng)品牌認(rèn)知誤區(qū)，建立新商業(yè)環(huán)境的品牌思維框架；
2、將品牌建設(shè)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，構(gòu)筑企業(yè)新型戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)；
3、有效傳播企業(yè)品牌，打造企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)無(wú)形價(jià)值。
崗位收益：
1、了解移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境下品牌塑造的特征；
2、從品牌的定位、傳播及管理，建立品牌系統(tǒng)認(rèn)知和思考，
3、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)有效的品牌傳播流程；
4、掌握品牌建設(shè)的途徑和實(shí)施步驟，設(shè)計(jì)差異化品牌戰(zhàn)略；
5、掌握將戰(zhàn)略管理與品牌建設(shè)相結(jié)合的基本方式方法。

《新商業(yè)時(shí)代的企業(yè)品牌戰(zhàn)略與管理》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《新商業(yè)時(shí)代的企業(yè)品牌戰(zhàn)略與管理》所屬專(zhuān)題
品牌營(yíng)銷(xiāo)與管理、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

《新商業(yè)時(shí)代的企業(yè)品牌戰(zhàn)略與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《新商業(yè)時(shí)代的企業(yè)品牌戰(zhàn)略與管理》報(bào)名服務(wù)流程

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