《向阿里學習:業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程特色
1、凝聚阿里巴巴商業(yè)創(chuàng)新和組織文化創(chuàng)新精華,以最正統(tǒng)的阿里巴巴創(chuàng)新理念引領(lǐng)學員進行學習和實踐,幫助深入理解阿里巴巴業(yè)務(wù)的創(chuàng)新模式,并指導自己企業(yè)的實際運用;
2、講師為阿里巴巴集團資深專家,對阿里巴巴的商業(yè)模式創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新均有深入研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗,能給學員呈現(xiàn)最真實的阿里巴巴實踐之路,讓學員領(lǐng)略優(yōu)秀企業(yè)的成功之道。
一、阿里巴巴業(yè)務(wù)感知
1、阿里發(fā)展歷程與關(guān)鍵節(jié)點的布局決斷
2、阿里業(yè)務(wù)與組織大圖
3、阿里業(yè)務(wù)演變邏輯:天晴時候修屋頂
二、阿里巴巴戰(zhàn)略定位
1、阿里巴巴的履帶戰(zhàn)略
2、構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟時代的商業(yè)操作系統(tǒng)
3、組織能力:激活組織能量,實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)換
4、企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力
三、從阿里巴巴看商業(yè)模式創(chuàng)新
1、創(chuàng)新者的窘境:跨越非連續(xù)性
2、阿里商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯和思考
四、阿里巴巴組織文化創(chuàng)新
1、阿里巴巴的組織能力
(1) 阿里巴巴組織全圖
(2) 阿里巴巴OD大圖
(3) 面向未來的領(lǐng)導力
2、阿里巴巴管理總綱
(1) 高層干部三板斧:定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
(2) 中層干部三板斧:懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演
(3) 基層干部三板斧:招聘和解聘、建團隊、拿結(jié)果
3、阿里巴巴組織文化
(1) 精神內(nèi)核:價值觀及其演變
(2) 外在體現(xiàn):儀式感節(jié)日&年陳
(3) 阿里土話:文化就是言行舉止
(4) 分子文化:淘寶/支付寶/中供
《向阿里學習:業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者及未來的企業(yè)管理人
《向阿里學習:業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略》課程目的
企業(yè)收益:
1、學習企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵:企業(yè)成功=戰(zhàn)略布局ⅹ組織能力;
2、了解阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新及管理三板斧;
3、學習阿里巴巴組織能力的來源,借鑒其文化和價值觀的構(gòu)建方法。
崗位收益:
1、掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯,拓寬個人視野;
2、學習如何激活組織能量,實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化;
3、學習與借鑒阿里巴巴的管理三板斧;
4、掌握企業(yè)文化落地的工具和方法。
《向阿里學習:業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《向阿里學習:業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
戰(zhàn)略決策、
商業(yè)模式、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、
組織領(lǐng)導力培訓、
戰(zhàn)略合并、
模式構(gòu)建、
《向阿里學習:業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略》授課培訓師簡介
正雄
阿里巴巴集團資深專家、新商業(yè)學院副院長 正雄
實戰(zhàn)經(jīng)驗
現(xiàn)任阿里巴巴集團商業(yè)評論運營總監(jiān)、新商業(yè)學院副院長、原阿里云大學副總經(jīng)理、阿里新鄉(xiāng)村研究中心副秘書長,曾任淘寶大學培訓總監(jiān)。2011年加入阿里巴巴,對數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)與新零售、數(shù)字經(jīng)濟下的商業(yè)模式與戰(zhàn)略選擇、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新等主題均有深入研究,多次受邀為清華、北大、復(fù)旦等著名高?偛冒、EMBA學員進行分享。