《向阿里學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略》課程詳情
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1、凝聚阿里巴巴商業(yè)創(chuàng)新和組織文化創(chuàng)新精華，以最正統(tǒng)的阿里巴巴創(chuàng)新理念引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，幫助深入理解阿里巴巴業(yè)務(wù)的創(chuàng)新模式，并指導(dǎo)自己企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用；
2、講師為阿里巴巴集團(tuán)資深專家，對(duì)阿里巴巴的商業(yè)模式創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新均有深入研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能給學(xué)員呈現(xiàn)最真實(shí)的阿里巴巴實(shí)踐之路，讓學(xué)員領(lǐng)略優(yōu)秀企業(yè)的成功之道。

一、阿里巴巴業(yè)務(wù)感知
1、阿里發(fā)展歷程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的布局決斷
2、阿里業(yè)務(wù)與組織大圖
3、阿里業(yè)務(wù)演變邏輯：天晴時(shí)候修屋頂


二、阿里巴巴戰(zhàn)略定位
1、阿里巴巴的履帶戰(zhàn)略
2、構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)操作系統(tǒng)
3、組織能力：激活組織能量，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)換
4、企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力


三、從阿里巴巴看商業(yè)模式創(chuàng)新
1、創(chuàng)新者的窘境：跨越非連續(xù)性
2、阿里商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯和思考

四、阿里巴巴組織文化創(chuàng)新
1、阿里巴巴的組織能力
(1) 阿里巴巴組織全圖
(2) 阿里巴巴OD大圖
(3) 面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力
2、阿里巴巴管理總綱
(1) 高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
(2) 中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
(3) 基層干部三板斧：招聘和解聘、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果
3、阿里巴巴組織文化
(1) 精神內(nèi)核：價(jià)值觀及其演變
(2) 外在體現(xiàn)：儀式感節(jié)日&年陳
(3) 阿里土話：文化就是言行舉止
(4) 分子文化：淘寶/支付寶/中供

《向阿里學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者及未來(lái)的企業(yè)管理人

《向阿里學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略》課程目的
企業(yè)收益：
1、學(xué)習(xí)企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵：企業(yè)成功=戰(zhàn)略布局ⅹ組織能力；
2、了解阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新及管理三板斧；
3、學(xué)習(xí)阿里巴巴組織能力的來(lái)源，借鑒其文化和價(jià)值觀的構(gòu)建方法。
崗位收益：
1、掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯，拓寬個(gè)人視野；
2、學(xué)習(xí)如何激活組織能量，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化；
3、學(xué)習(xí)與借鑒阿里巴巴的管理三板斧；
4、掌握企業(yè)文化落地的工具和方法。


《向阿里學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《向阿里學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略決策、商業(yè)模式、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、模式構(gòu)建、

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