《互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)管理》課程詳情
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課程收益
1. 掌握3M的18種狀態(tài)
2. 掌握車間管理
3. 掌握整頓的十個(gè)要點(diǎn)
4. 掌握十一大類可視化的應(yīng)用
課程大綱Outline
一、3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)
1. 互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理
2. 3M的18種狀態(tài)
3. 浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)
4. 物料六種狀態(tài)與GB/T 24742
5. 物料停留五種方式與精益生產(chǎn)
6. 生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現(xiàn)場(chǎng)管理
7. 作業(yè)流程圖制作工具與應(yīng)用
二、車間管理與班組建設(shè)之班前會(huì)管理
1. 班前會(huì)管理分析
2. 創(chuàng)新班前會(huì)
3. 解決問題式的班前會(huì)
4. 準(zhǔn)確理解5S現(xiàn)場(chǎng)管理中的清掃
5. 六大源頭及其應(yīng)用
6. 建立長(zhǎng)效機(jī)制與激勵(lì)方法
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
1. 準(zhǔn)確理解現(xiàn)場(chǎng)5S管理
2. 整理與現(xiàn)場(chǎng)管理
3. 五大類非必需品
4. 結(jié)合班前會(huì)做好整理
四、準(zhǔn)確理解與應(yīng)用整頓
1. 整頓及其DMTW
2. 整頓的十個(gè)要點(diǎn)
1) 頻率決定放置場(chǎng)所
2) 劃線定位規(guī)定區(qū)域
① 定置管理
② 線條與顏色標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
③ 人流物流規(guī)劃管理
3) 調(diào)整位置單向流動(dòng)
① 現(xiàn)場(chǎng)物流管理
② 廠區(qū)人流管理
4) 形跡管理
5) 色彩管理與應(yīng)用
6) 四號(hào)定位五五碼放
7) 工具物料拿取方便
8) 看板管理
9) 目視管理等
3. 清潔與現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制
4. 員工素養(yǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理
五、可視化管理
1. 全面可視化管理與可視化管理
2. 可視化管理三大原則
3. 十一大類可視化應(yīng)用
4. 可視化應(yīng)用步驟與推進(jìn)
六、生產(chǎn)車間管理與案例分析分享
1. 思想管理與生產(chǎn)管控
2. 在前期對(duì)具體企業(yè)進(jìn)行為期半天的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
3. 針對(duì)調(diào)研企業(yè)以創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為主題的調(diào)研分析與共享
《互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長(zhǎng)
《互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)管理》課程目的
1. 掌握3M的18種狀態(tài)
2. 掌握車間管理
3. 掌握整頓的十個(gè)要點(diǎn)
4. 掌握十一大類可視化的應(yīng)用
《互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、
企業(yè)創(chuàng)新管理、
現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、
安全生產(chǎn)培訓(xùn)、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升、
《互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉立戶
生產(chǎn)管理職業(yè)資深培訓(xùn)教練
資歷背景
1. 資深生產(chǎn)管理專家
2. 20年精益生產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)歷
授課風(fēng)格
1. 培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，互動(dòng)性高，落地性強(qiáng)
2. 授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密，易于接受和理解
授課經(jīng)驗(yàn)
攀枝花鋼鐵集團(tuán)、長(zhǎng)城特種鋼材有限公司、杭州中策橡膠有限公司、西安可口可樂有限公司、萬豐科技開發(fā)股份有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)公司、奇瑞汽車有限公司、正大青春寶藥業(yè)有限公司、寧波嘉隆工業(yè)有限公司、浙江仙居通用橡塑股份有限公司、云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司、西安紫薇地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上藥集團(tuán)常州制藥廠有限公司、彩虹股份有限公司（上市公司）、山東鳳翔集團(tuán)有限公司、吉林森工股份有限公司、四川樂山電業(yè)局、浙江新鳳鳴集團(tuán)股份有限公司、浙江新鳳鳴集團(tuán)有限公司、四川開關(guān)集團(tuán)有限公司、華潤(rùn)雪花啤酒有限公司、河北太行機(jī)械有限公司、國家電網(wǎng)公司等
《互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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