《向IBM學(xué)習(xí)：用BLM重構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》課程詳情
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課程特色
1、豐富的案例和經(jīng)驗分享：通過眾多的產(chǎn)品規(guī)劃示例、管理咨詢的輔導(dǎo)案例、以及講師自身的工作經(jīng)驗分享，幫助學(xué)員深刻理解每一階段工具和方法的精髓；
2、全程演練：按照產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟全程演練，幫助學(xué)員切實(shí)掌握相應(yīng)的概念和方法；
3、實(shí)用性強(qiáng)：課中模板表單演示，課后贈送相關(guān)模板表單供參考，以幫助學(xué)員理解掌握BLM方法，并運(yùn)用于工作中；。
第一部分理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架
3、產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用
5、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān)系
6、戰(zhàn)略研討會（workshop）的組織形式
第二部分產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃框架
1、通用戰(zhàn)略與規(guī)劃框架簡介
2、MM（市場管理）框架簡介
3、BLM框架的應(yīng)用范圍（中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度執(zhí)行計劃、各種管理體系問題的分析解決）
4、BLM的戰(zhàn)略價值
5、BLM成功實(shí)施的關(guān)鍵要素
6、BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的主要過程和輸出
第三部分市場分析及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計
1、什么是業(yè)績差距？什么是機(jī)會差距？
2、差距分析的過程和方法
3、某公司某產(chǎn)品線的差距分析研討
4、市場洞察的分析內(nèi)容（看趨勢、看對手、看客戶、看自己）
5、了解趨勢與機(jī)會（宏觀環(huán)境分析，行業(yè)環(huán)境分析）
6、了解對手與產(chǎn)業(yè)鏈（主要競爭對手分析，主要競爭產(chǎn)品分析、供應(yīng)商等）
7、了解客戶與用戶（市場地圖，市場細(xì)分和客戶需求分析）
8、了解自己（產(chǎn)品生命周期，產(chǎn)品經(jīng)營狀況，產(chǎn)品競爭力，內(nèi)部運(yùn)營能力）
9、綜合分析（機(jī)會/威脅，優(yōu)勢/劣勢）
10、某公司某產(chǎn)品線的市場洞察研討
11、產(chǎn)品戰(zhàn)略意圖設(shè)計
12、產(chǎn)品線機(jī)會差距分析評估
13、某公司某產(chǎn)品線的戰(zhàn)略意圖設(shè)計演練
第四部分產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)設(shè)計及規(guī)劃
1、業(yè)務(wù)設(shè)計過程和輸出
2、業(yè)務(wù)模式設(shè)計
3、業(yè)務(wù)機(jī)會評估和選擇
4、業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式
5、業(yè)務(wù)擴(kuò)張路徑選擇
6、市場洞察對業(yè)務(wù)設(shè)計的支撐
7、全面審視新的業(yè)務(wù)模式
8、新業(yè)務(wù)模式下的差距評估
9、產(chǎn)品組合策略
10、某公司某產(chǎn)品線業(yè)務(wù)模式設(shè)計研討
11、產(chǎn)品線規(guī)劃過程
12、各產(chǎn)品業(yè)務(wù)策略分析
13、各產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
14、產(chǎn)品線開發(fā)項目評估
15、整合產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃
16、整合產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃
17、新產(chǎn)品立項分析
第五部分戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)及組織保障能力
1、如何識別戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)
2、從關(guān)鍵任務(wù)提取績效考核指標(biāo)
3、產(chǎn)品線KPI的設(shè)計方法
4、某公司某產(chǎn)品線關(guān)鍵任務(wù)識別演練
5、識別組織保障能力短板并提出優(yōu)化建議（組織、流程、人才、文化氛圍）
《向IBM學(xué)習(xí)：用BLM重構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》培訓(xùn)受眾
獨(dú)立運(yùn)營的業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部、產(chǎn)品線第一負(fù)責(zé)人、研發(fā)副總；研發(fā)中心、技術(shù)中心、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人。
《向IBM學(xué)習(xí)：用BLM重構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》課程目的
企業(yè)收益：
1、確定產(chǎn)品線的使命/愿景/目標(biāo)，做出正確的財務(wù)投資決策；
2、制定出總體性的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，降低產(chǎn)品開發(fā)的機(jī)會成本；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)人才，提升產(chǎn)品開發(fā)人員的核心能力。
崗位收益：
1、深入領(lǐng)會BLM模型的核心思想，并成功運(yùn)用于公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐中；
2、掌握以市場差距為推動力、以產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引力的雙驅(qū)動產(chǎn)品規(guī)劃方法；
3、學(xué)會運(yùn)用產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的運(yùn)作流程和全套系統(tǒng)化方法，更好地開展規(guī)劃工作；
4、運(yùn)用設(shè)計業(yè)務(wù)模式的工具和方法，準(zhǔn)確把握市場機(jī)會，獲得市場成功；
5、掌握由戰(zhàn)略規(guī)劃向戰(zhàn)略執(zhí)行的轉(zhuǎn)化方法，提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
《向IBM學(xué)習(xí)：用BLM重構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬分類
市場營銷
《向IBM學(xué)習(xí)：用BLM重構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、
戰(zhàn)略決策、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
《向IBM學(xué)習(xí)：用BLM重構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡介
劉銘
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗
24年高科技產(chǎn)品開發(fā)與管理的工作經(jīng)驗，其中6年在IBM（ISC、ISD）任職產(chǎn)品總監(jiān)，3年華為項目研發(fā)實(shí)踐與管理的經(jīng)驗以及10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗。曾歷時兩年負(fù)責(zé)一個投資過千萬的大型產(chǎn)品開發(fā)項目；在實(shí)際咨詢項目中，曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機(jī)械、軟件、金融等各類企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐的導(dǎo)入、落地和推廣。
13年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，是中國最早一批項目管理專家，專注于產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項目管理的研究。
專業(yè)背景
美國項目管理協(xié)會認(rèn)證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA。
授課特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)案例豐富，方法模板實(shí)用，針對性強(qiáng)，系統(tǒng)教學(xué)，啟發(fā)互動。
主講課程
向IBM學(xué)習(xí)：產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD體系、產(chǎn)品創(chuàng)新思維訓(xùn)練和創(chuàng)新管理、從技術(shù)專才走向技術(shù)管理—研發(fā)人才的管理、研發(fā)項目管理過程、工具與模板（實(shí)戰(zhàn)班）等。
服務(wù)客戶
華為、VIVO手機(jī)、OPPO、TCL、美的、蘇泊爾、中聯(lián)重科、廣汽集團(tuán)、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行、中國人壽、中國移動、中海運(yùn)、英威騰、創(chuàng)維、中興、日立、云南白藥、三九醫(yī)藥、騰達(dá)、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易網(wǎng)通……
《向IBM學(xué)習(xí)：用BLM重構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》報名服務(wù)流程
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