《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》課程詳情
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課程介紹：
由于國(guó)內(nèi)院校較少安排采購(gòu)領(lǐng)域的專業(yè)設(shè)置，現(xiàn)有的采購(gòu)人員大多非專業(yè)出身，采購(gòu)人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)真正重視采購(gòu)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人才出現(xiàn)斷層。采購(gòu)人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時(shí)代在呼喚更多專業(yè)采購(gòu)人員的出現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來(lái)越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被老總們重視.
本課程將從以下問(wèn)題直接切入剖析采購(gòu)原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員，是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。
Ÿ 到底什么是專業(yè)采購(gòu)和專業(yè)采購(gòu)人員
Ÿ 采購(gòu)專業(yè)化有什么好處
Ÿ 采購(gòu)從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”
Ÿ 采購(gòu)從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能
Ÿ 采購(gòu)的基本工作流程是怎樣的
Ÿ 采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧
Ÿ 怎樣在短期內(nèi)提高采購(gòu)工作技巧和效率
課程大綱：
第一部分：采購(gòu)的概述和采購(gòu)的流程
一、采購(gòu)的概述
Ÿ 采購(gòu)的定義與分類
Ÿ 3種不同的“采購(gòu)”功能和定義
Ÿ 采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性
Ÿ 采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)
Ÿ 采購(gòu)部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系
Ÿ 采購(gòu)管理組織
Ÿ 采購(gòu)崗位要求
Ÿ 采購(gòu)人員的職業(yè)規(guī)劃
Ÿ 二、采購(gòu)人員操作的10流程步驟
Ÿ 需求確認(rèn)
Ÿ 了解需求
Ÿ 尋找資源
Ÿ 定價(jià)
Ÿ 制作訂單
Ÿ 訂單執(zhí)行
Ÿ 交貨
Ÿ 收貨驗(yàn)貨
Ÿ 發(fā)票付款
Ÿ 檔案整理
第二部分:采購(gòu)人員必備的核心技能
一、價(jià)格、成本分析的能力
Ÿ 采購(gòu)成本構(gòu)成要素
Ÿ 價(jià)格成本分析技術(shù)
Ÿ 定價(jià)方法
Ÿ 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)采購(gòu)成本的影響
Ÿ 付款條款的合理運(yùn)用
Ÿ 采購(gòu)成本削減技術(shù)
Ÿ 案例分析
二、供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理的能力
Ÿ 供應(yīng)市場(chǎng)分析及工具
Ÿ 內(nèi)部需求分析
Ÿ 單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇
Ÿ 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的方式
Ÿ 供應(yīng)商選擇方式
Ÿ 合格供應(yīng)商管理
Ÿ 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng) （SPM)
Ÿ 供應(yīng)商周期性評(píng)定 (QBR)
Ÿ 案例分析
三、供應(yīng)商的談判能力
Ÿ 尋找開(kāi)展談判的有利時(shí)機(jī)
Ÿ 雙贏談判的基本原則與策略
Ÿ 談判的步驟
Ÿ 采購(gòu)方、供貨方各占有哪些優(yōu)勢(shì)？
Ÿ 交換與讓步
Ÿ 善于運(yùn)用談判的主要技巧
Ÿ 談判應(yīng)注意的事項(xiàng)
Ÿ 高效談判者應(yīng)達(dá)成雙贏的目標(biāo)
Ÿ 實(shí)用案例談判模擬
四、合同與訂單管理的能力
Ÿ 合同四大要素：詢盤、發(fā)盤、換盤和接受
Ÿ 合同條款概述：品質(zhì)、數(shù)量、包裝、交付、運(yùn)輸、保險(xiǎn)和支付
Ÿ 國(guó)際貨物貿(mào)易銷售合同公約及合同法概論
Ÿ 合同類型
Ÿ 合同及訂單管理的目標(biāo)、流程和涉及的各種活動(dòng)
Ÿ 執(zhí)行采購(gòu)合同中存在的問(wèn)題
Ÿ 9合同的變更
Ÿ 違約和退出條款
Ÿ 案例分析
五、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力
Ÿ 采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)
Ÿ 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程
Ÿ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用辦法
Ÿ 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
Ÿ 案例分析
《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
尤其適合從業(yè)1-3年的采購(gòu)人員、供應(yīng)商管理及供應(yīng)鏈相關(guān)人員
《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Frank Li
講師介紹： Frank Li
專業(yè)背景：
現(xiàn)任某大型企業(yè)（世界500強(qiáng)）機(jī)電事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)
美國(guó)ISM供應(yīng)管理專家，CPSM和SCMP授權(quán)認(rèn)證講師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家委員會(huì)委員
曾任歐美外企采購(gòu)部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購(gòu)副總監(jiān)
上海帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司特邀講師
行業(yè)資質(zhì)：
李先生具有十五年以上的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任歐美外企采購(gòu)部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購(gòu)副總監(jiān)，專注于供應(yīng)鏈采購(gòu)、項(xiàng)目管理領(lǐng)域，成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的理念，深悉ERP應(yīng)用，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。擅長(zhǎng)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)、戰(zhàn)略采購(gòu)。授課結(jié)合供應(yīng)管理的理論和實(shí)踐，用現(xiàn)實(shí)案例和問(wèn)題與學(xué)員互動(dòng)，注重解決問(wèn)題和學(xué)以致用，同時(shí)又能帶來(lái)先進(jìn)的管理理念。
近期改善案例：
1、行業(yè)資源整合：2019年，西非某國(guó)資源回收項(xiàng)目，主導(dǎo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)把國(guó)內(nèi)行業(yè)的上下游資源整合起來(lái)，采購(gòu)金額500多萬(wàn)元，做成功了該出口項(xiàng)目。
2、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)：2020年，為取得有競(jìng)爭(zhēng)力的電池采購(gòu)價(jià)格，主導(dǎo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)通過(guò)供應(yīng)鏈運(yùn)作手段，促成業(yè)務(wù)金額近1500萬(wàn)元，降本7%。
3、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)：2021年，鋰電PACK生產(chǎn)線（戶用儲(chǔ)能系統(tǒng)）項(xiàng)目采購(gòu)，通過(guò)整合資源提供技術(shù)輸出和供應(yīng)鏈服務(wù)，促成銷售金額2億元左右。
4、談判：2018年，組合運(yùn)用談判技能，與某知名美資上市公司的銷售技術(shù)洽談，2個(gè)小時(shí)談成了75%折扣的價(jià)格，從41.5萬(wàn)美元降到31.13萬(wàn)美元，70%的融資租賃。
5、降本：2019年降本超額完成事業(yè)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，總采購(gòu)額11.3億元，其中非金屬直接物料降本6.41%、工程設(shè)備降本14.63%、間采降本9.11%。
6、降本：2020年完成內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同降本項(xiàng)目，采購(gòu)額33.6億元，降本額約1.95億元。
培訓(xùn)課程：《供應(yīng)商選擇與商務(wù)談判》、《供應(yīng)商選擇與評(píng)估與全面管理》、《采購(gòu)成本分析與談判》、《項(xiàng)目管理》、《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與采購(gòu)成本控制》等
風(fēng)格與特點(diǎn)：
李先生對(duì)采購(gòu)成本分析、采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見(jiàn)解，尤其對(duì)采購(gòu)成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例，讓學(xué)員能夠開(kāi)闊視野，深受啟發(fā)；獨(dú)到的見(jiàn)解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評(píng)
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
聯(lián)想手機(jī)，沈陽(yáng)華晨寶馬，國(guó)核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂(lè)包裝，愛(ài)克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)
《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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