添加時(shí)間：2024-04-07      修改時(shí)間： 2024-04-07      課程編號(hào):100290413

教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)供應(yīng)鏈專(zhuān)家
22年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)歷
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專(zhuān)家
ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專(zhuān)家CPSM認(rèn)證教練
百度百科收錄中國(guó)知名供應(yīng)鏈專(zhuān)家
美國(guó)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.專(zhuān)業(yè)認(rèn)證資格
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
曾任：尚品宅配丨區(qū)域總經(jīng)理
曾任：力天大成丨副總裁兼采購(gòu)中心總經(jīng)理
曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理
曾任：聯(lián)想電腦丨采購(gòu)主管、物控主管
曾任：臺(tái)達(dá)電子丨采購(gòu)擔(dān)當(dāng)、物控主管
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績(jī)效體系、運(yùn)營(yíng)效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購(gòu)
相關(guān)學(xué)術(shù)研究：
01-《供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家》認(rèn)證項(xiàng)目自主知識(shí)體系編制
02-《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》專(zhuān)家編委并發(fā)表專(zhuān)題文章《技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展》
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。曾為超過(guò)300家企業(yè)提供供應(yīng)鏈相關(guān)培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，服務(wù)的客戶(hù)涉及電子、通訊、IT、機(jī)械、家居、建材、工程裝飾、裝備制造、汽車(chē)、物流、服裝及快消等多個(gè)行業(yè)。
部分項(xiàng)目咨詢(xún)案例：
★輔導(dǎo)環(huán)洋經(jīng)典（商業(yè)展柜與工程裝飾企業(yè)）優(yōu)化委外業(yè)務(wù)外包模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍，使委外業(yè)務(wù)線交付滿(mǎn)足率提升30%以上。
★輔導(dǎo)塑膠廠家品翔前后實(shí)施Consignment與VMI交付模式，庫(kù)存天數(shù)由30多天縮減為3天，交付準(zhǔn)時(shí)率提升60%以上，供應(yīng)鏈成本下降30%左右。
★通過(guò)培訓(xùn)加咨詢(xún)方式服務(wù)信利半導(dǎo)體。先后講授《供應(yīng)鏈體系優(yōu)化與戰(zhàn)略采購(gòu)》系列課程12期，培訓(xùn)結(jié)束后輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商基礎(chǔ)優(yōu)化與庫(kù)存縮減項(xiàng)目，庫(kù)存下降30%以上，供應(yīng)商家數(shù)得以有效整合與精簡(jiǎn)，管理效率大幅提升。
★參與實(shí)施聯(lián)想集團(tuán)行業(yè)大客戶(hù)直銷(xiāo)項(xiàng)目，建立了區(qū)別于渠道客戶(hù)的CTO供應(yīng)鏈交付體系、模式與流程。在降低庫(kù)存水平的基礎(chǔ)上，交付周期大幅縮減40%以上，有效提升了行業(yè)大客戶(hù)滿(mǎn)意度水平。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
大型集團(tuán)：國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、重汽（濟(jì)南）車(chē)橋、中遠(yuǎn)海運(yùn)、重汽變速箱、國(guó)家電網(wǎng)、上海電氣、大運(yùn)汽車(chē)、許繼儀表、兔寶寶、晉南鋼鐵集團(tuán)、顧家家居、安徽電力公司、中航標(biāo)準(zhǔn)件、中電技術(shù)、大亞灣核電、三一重工、普天集團(tuán)（國(guó)企）、中車(chē)（國(guó)企）、中國(guó)電信、國(guó)電（國(guó)企）、飛鶴物流、新疆藍(lán)天石油化學(xué)物流、新疆金脈國(guó)際物流、中國(guó)核電設(shè)備、中鋁、杭州汽輪機(jī)、平高集團(tuán)、延長(zhǎng)物流、比亞迪、蘭州石化、大亞灣核電、中航集團(tuán)、中集集團(tuán)、北元集團(tuán)、天津中核、冠盛股份、內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)、濟(jì)南電力集團(tuán)、重慶川儀自動(dòng)化、偉創(chuàng)力、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院集團(tuán)、艾默生電氣（世界500強(qiáng)）、西門(mén)子、鹽田港、中國(guó)移動(dòng)、MASCO、冶華鑫實(shí)業(yè)、東風(fēng)汽車(chē)等100+大型企業(yè)
中小型企業(yè)：北京智芯電子、深圳德富萊、山東瑞騰食品、無(wú)錫錦繡裝飾工程、新鐵德奧道岔、大冶華鑫實(shí)業(yè)、山西智奇鐵路設(shè)備、內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)、湖州美欣達(dá)循環(huán)、優(yōu)坐家居、金脈物流、杭州汽輪機(jī)、眾和物流、旺盈包裝、記憶科技、湖南火電建設(shè)、紅太陽(yáng)食品、杭州凱藍(lán)、信利半導(dǎo)體、同洲電子、天壇家具、偉易達(dá)、海格電氣、河南許繼儀表、賽爾康電子、天潤(rùn)化肥、東本物流、重慶紅江機(jī)械、中國(guó)民航管理干部學(xué)院、杭州凱藍(lán)、太陽(yáng)電纜、江蘇金陵機(jī)械制造總廠、莞市上合旺盈印刷、智奇鐵路設(shè)備、佛山市優(yōu)座家具、上虞新和成股份有限公司、北京熱力集團(tuán)輸配分公司、新華醫(yī)療、湖南中煙、江淮物流、晨礱采購(gòu)網(wǎng)、海底撈、圣戈班管道、堤摩訊、東本物流、新奧燃?xì)�、安慶ARN、南京合縱連橫、京濱汽車(chē)、上虞新和成、紅星美凱龍、浙江杭機(jī)股份、無(wú)錫市錦繡裝飾工程、嘉興恒美服飾、深南電路等200+中小企業(yè)。
注重實(shí)操：以采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈最佳管理實(shí)踐為藍(lán)本，針對(duì)工作中遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
案例豐富：深入剖析國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，提倡站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)，善于運(yùn)用案例研討的方式啟發(fā)學(xué)員深入思考，引導(dǎo)企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐并結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。
內(nèi)容專(zhuān)業(yè)：強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)，學(xué)以致用，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用適宜的策略與專(zhuān)業(yè)的方法解決問(wèn)題。

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