《實戰(zhàn)型—六西格瑪綠帶（第二階段）》課程詳情
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課程背景：
高質(zhì)量、低成本是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，那么就要提高顧客的滿意度，產(chǎn)品一是不能有缺陷，二是不能流出；一旦發(fā)現(xiàn)問題必須快速、有效的解決；為了解決問題，六西格瑪方法成為了很多大企業(yè)技術(shù)、管理人員必備的技能；六西格瑪黑帶對于很多人來說，不容易掌握，學(xué)習(xí)難度較大，周期也較長通常在6-12個月，綠帶項目一般在3-6個月；六西格瑪黑帶在企業(yè)也難以大面積推廣，又有些特別復(fù)雜的問題，長期困擾現(xiàn)場，比如：
1）遇到多因素或復(fù)雜質(zhì)量問題時，很難找到原因；
2）單個零件都沒有問題，但組裝后就出現(xiàn)性能/功能不良；
3）找出很多可能的原因，但試驗需要很長時間，又不能停線，耗不起；
4）出了問題，到底是生產(chǎn)過程問題？設(shè)計問題？又或是供應(yīng)商來料問題？沒人說的清楚；
這些復(fù)雜問題，難已得到有效解決；要系統(tǒng)掌握六西格瑪黑帶又不易，為了讓企業(yè)能快速解復(fù)雜問題，做到易學(xué)，周期短，在1-2個月內(nèi)解決，特開發(fā)實戰(zhàn)型-六西格瑪綠帶課程。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1）使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階段工具
應(yīng)用等；
2）學(xué)員帶著項目進入課堂，帶著解決方案離開課堂；
3）掌握謝寧方法核心分析工具思路（三大工具）。
課程大綱：
第二階段：改進與控制階段（2天）
第五單元：I：改進階段
Ø 試驗設(shè)計基礎(chǔ)
² 試驗設(shè)計基礎(chǔ)術(shù)語
² 試驗設(shè)計的種類
² 試驗設(shè)計的發(fā)展
² 試驗設(shè)計的原則
² 試驗設(shè)計的基本步驟
Ø 全因子試驗設(shè)計
² 什么是2k試驗
² 烤面包案例
² 討論：提高面包口味
² 均衡性和正交性
² 試驗數(shù)據(jù)分析：函數(shù)；擬合值、殘差計算：
Ø 部分因子試驗
² 相關(guān)術(shù)語
² 混雜
² 分辨率
² 分析混雜情況的經(jīng)驗法則
Ø 響應(yīng)曲面設(shè)計基本概念
² 使用場合
² 使用條件
² 方法
Ø 最速上升路徑POA
² 分析步驟
² 案例說明
² 課堂練習(xí)
Ø 田口設(shè)計方法
² 內(nèi)表/外表
² 田口DOE創(chuàng)建
² 田口DOE分析
第六單元：C：控制階段
Ø 控制介紹
² 控制的目的
² 控制階段的一些常見做法
² 控制計劃
Ø SPC原理
² SPC起源
² SPC特點
² SPC的作用
² 控制圖原理
² 分析用與控制用控制圖
Ø 極值設(shè)計與統(tǒng)計公差設(shè)計
² 什么是極值設(shè)計
² 什么是統(tǒng)計公差設(shè)計
² Minitab仿真
Ø 控制界線的由來
² 兩類變差原因
² 如何制定合理的控制限
² 休哈特控制圖基本原則
Ø SPC常規(guī)控制圖
² 計量型常規(guī)控制圖（I-MR圖/Xbar-R圖/Xbar-S圖）
² 計數(shù)型常規(guī)控制圖（NP圖/P圖；U圖/C圖）
Ø 預(yù)控制圖
² 預(yù)控制的規(guī)則
Ø 防呆法
² 十大原理簡介
Ø 總結(jié)回顧
² 學(xué)員問題解答
學(xué)員總結(jié)，可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的工作計劃
《實戰(zhàn)型—六西格瑪綠帶（第二階段）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
《實戰(zhàn)型—六西格瑪綠帶（第二階段）》課程目的
1）使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階段工具
應(yīng)用等；
2）學(xué)員帶著項目進入課堂，帶著解決方案離開課堂；
3）掌握謝寧方法核心分析工具思路（三大工具）。
《實戰(zhàn)型—六西格瑪綠帶（第二階段）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《實戰(zhàn)型—六西格瑪綠帶（第二階段）》所屬專題
六西格瑪、
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、
六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、
《實戰(zhàn)型—六西格瑪綠帶（第二階段）》授課培訓(xùn)師簡介
劉梁平
教育及資格認(rèn)證：
TWI、現(xiàn)場改善、質(zhì)量改善咨詢師、培訓(xùn)師
南昌大學(xué) 質(zhì)量管理專業(yè)
六西格瑪黑帶
講師經(jīng)歷及專長：
劉老師曾任職深圳信維通信，擔(dān)任品質(zhì)&制造經(jīng)理。在工作期間，企業(yè)獲三星審核A級；實現(xiàn)華為全年零投訴；為集團培養(yǎng)了一批生產(chǎn)主管；同時通過盤活閑置資產(chǎn)，為公司每年獲利30萬以上；通過精益布局提高生產(chǎn)效率40%以上；并解決多件嚴(yán)重質(zhì)量產(chǎn)品問題（每件收益100萬以上/年）
曾任職某汽車用品制造企業(yè)，擔(dān)任副總經(jīng)理，在職期間，使公司順利獲得TS16949認(rèn)證；公司產(chǎn)值同比增加2倍；采購總成本下降5%~10%；任職內(nèi)無安全事故發(fā)生
曾任職某科技股份公司，擔(dān)任體系主管&QE，任職期間，幫助企業(yè)一次性通過ISO9001及ISO14001體系認(rèn)證；并帶領(lǐng)企業(yè)成功通過了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500強企業(yè)的審核；通過改善項目將電鍍不良黑白點不良率由9.6%下降到2.4%
基于多年制造、質(zhì)量管理經(jīng)驗及現(xiàn)場團隊管理經(jīng)驗，劉老師尤其擅長基層管理者的培養(yǎng)以及現(xiàn)場質(zhì)量效率的改善，劉老師擁擅長領(lǐng)域有：
· 質(zhì)量改善系列（Shainin復(fù)雜問題快改法、SIX SIGMA相關(guān)工具應(yīng)用、質(zhì)量管理各大工具、TS16949體系運作……）
· 基層管理者培養(yǎng)系列（ TWI一線主管管理技能提升、 TWI之JI工作教導(dǎo)、 TWI之JR工作關(guān)系、 TWI之JM工作改善……）
培訓(xùn)客戶：
劉老師曾服務(wù)的客戶有：
汽車及配件行業(yè)：東風(fēng)乘用車、東風(fēng)本田、日立汽車系統(tǒng)、廣汽豐通、豐田紡織、株洲車城機車配件、敏惠汽車零部件、森六汽車配件、富拉司特、德芬根汽車零部件、彼歐英瑞杰汽車、林駿汽車飾件、逸航汽車零部件、住潤汽車部品、日特固防音配件
醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)：珠海麗珠制藥、優(yōu)利特醫(yī)療電子、洛曼勞仕醫(yī)療用品、新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學(xué)、山德士制藥
食品行業(yè)：利口福廣州酒家、中糧萬威客、芙絲飲料
化工及電子行業(yè)：藍月亮、脈沖電子、申泰電子、新高姿化妝品、安費諾電子裝配、中涂化工、泰賀塑料、新宙幫、埃賽力達科技、風(fēng)華高新科技、浪奇實業(yè)
電器行業(yè)：海爾、美的、白云電器、海信空調(diào)、海信空調(diào)、 TCL瑞智制冷設(shè)備
其他行業(yè)：本田制鎖、歐派家居、斯坦雷電氣、日立電梯電機、貝爾阿爾卡特、帕卡機電、康穩(wěn)移動供電設(shè)備、三水金戈新材料、昊志機電、軸心自控、賽道龍頭配件、廣州石油、航宇精工、中佳時達、堤摩訊傳動科技、賽明展柜、燎原模塑 、宏泰高分子材料、中越合金 、德士達建材、 德高建材、泰賀塑料、清隆機械、、諾而達超導(dǎo)技術(shù)、、考普瑞西元器件、西川密封件、托肯恒山科技、保華紙品……
劉老師的課程實用度高，鼓勵學(xué)員帶著問題來，帶著解決方案離開；同時，老師在課堂中引入大量真實案例，讓學(xué)員邊學(xué)邊練，強調(diào)培訓(xùn)的落地性，幫助學(xué)員進行轉(zhuǎn)化。
講師部分項目經(jīng)驗：
劉老師主導(dǎo)了海信班組長項目，實施了多期JI工作教導(dǎo)培訓(xùn)加輔導(dǎo)，使其企業(yè)培訓(xùn)周期縮短50%，認(rèn)證通過了37名學(xué)員。
參與了海爾機器人項目，主要做了JI教導(dǎo)以及幫助企業(yè)做機器人手冊匯編，產(chǎn)出成果：工業(yè)機器人手冊、海爾機器人實操手冊等。
參與白云電器白組長項目，提供多起JI工作教導(dǎo)培訓(xùn)輔導(dǎo)，使其企業(yè)試點車間培訓(xùn)周期縮短50%，幫助企業(yè)產(chǎn)出了工作手冊。
為中船文沖造船廠提供了TWI的項目培訓(xùn)，主導(dǎo)了多期JR培訓(xùn)及輔導(dǎo)。
主導(dǎo)了廣東芳源新材料集團股份有限公司，筑基者-基層管理者勝任力提升及現(xiàn)場改善；使其企業(yè)試點車間安全故事降低60%，認(rèn)證合格的管理人員15人。
參與了 珠海納思達，班組長勝任力管理，JI工作教導(dǎo)培訓(xùn)與輔導(dǎo)，上崗培訓(xùn)周期縮短50%；認(rèn)證合格40多位管理人員。
《實戰(zhàn)型—六西格瑪綠帶（第二階段）》報名服務(wù)流程
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