《SCMP—M2供應鏈管理規(guī)劃（2天）——構建韌性與可持續(xù)的供應鏈戰(zhàn)略》課程詳情
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課程背景：
企業(yè)要想打造高效運作的供應鏈，首先必須明確所處環(huán)境和自身戰(zhàn)略。只有在熟知自身位置和目標的情況下，企業(yè)才可能找到適合自己的行動方向。做到這一點后，企業(yè)就可以利用最優(yōu)化理論對供應鏈進行精細化的設計。
供應鏈規(guī)劃課程從識別供應鏈戰(zhàn)略目標開始，逐步介紹為保障戰(zhàn)略落地，供應鏈管理者所必須掌握的基礎知識、方法和工具，涉及供應鏈的設計、集成與優(yōu)化、成本管理、財務分析、數(shù)字化轉型和項目管理等領域。課程內容豐富、視野廣博，在吸收國際先進理論的基礎上，結合了我國的供應鏈實踐，為廣大供應鏈管理者構建一個有關供應鏈規(guī)劃的知識框架，并提供一套切實可行的方法。

課程大綱：

第一篇、供應鏈環(huán)境與戰(zhàn)略
一、供應鏈宏觀環(huán)境
1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境
2.宏觀技術環(huán)境
二、供應鏈微觀環(huán)境
1.需求與供給
2.消費者行為及效用
3.市場結構
4.企業(yè)外部形象
三、供應鏈戰(zhàn)略
1.企業(yè)組織戰(zhàn)略的構成
2.供應鏈戰(zhàn)略的內涵及目標
3.供應鏈戰(zhàn)略匹配問題
四、戰(zhàn)略分析工具
1.STEEPLE(PESTEL)分析模型
2.波特五力分析模型
3.SWOT分析
4.波士頓矩陣
5.ADL矩陣/利特爾矩陣
6.核心競爭力模型
7.標桿分析
8.價值鏈模型

第二篇、供應鏈設計
一、供應鏈設計的概念和影響要素
1.什么是供應鏈設計
2.影響供應鏈設計的外部因素
3.影響供應鏈設計的內部因素
二、供應鏈設計的內容、時機和流程
1.供應鏈設計的內容
2.開展供應鏈設計的時機
3.供應鏈設計的流程
4.全球化供應鏈
三、供應鏈網(wǎng)絡設計
1.運營策略的選擇
2.分銷渠道設計
3.制造工廠選址
4.供應商群體選擇
5.物流網(wǎng)絡規(guī)劃
6.逆向供應鏈網(wǎng)絡和可持續(xù)性考慮
四、供應鏈設計所需的技術性知識
1.數(shù)學建模和求解
2.統(tǒng)計學和運籌學知識
3.信息系統(tǒng)開發(fā)的知識

第三篇、供應鏈集成與優(yōu)化
一、需求與供應集成
1.供需集成的概念
2.為什么需要供需集成
3.常見的誤區(qū)
4.實現(xiàn)供需集成的必由之路-S&OP
二、銷售與運營計劃
1.S&OP的作用和價值
2.實施S&OP的流程
3成功實施S&OP的要素
4.S&OP的升級與擴展
三、研發(fā)與供應鏈的集成
1.研發(fā)與供應鏈集成的概述
2.研發(fā)與供應鏈集成的主要活動
3研發(fā)與供應鏈集成的工作方法
四、供應鏈流程的設計與改進
1.供應鏈流程設計與改進的定義
2.供應鏈流程設計與改進方法論
3.供應鏈流程優(yōu)化的機會
4.促進供應鏈流程協(xié)同的方法

第四篇、供應鏈成本管理
一、成本管理基礎
1.供應鏈的成本范圍
2.成本的分類
3盈虧平衡點
4.其他常見的成本概念
二、折舊、作業(yè)成本法和分攤
1.折舊
2.作業(yè)成本法
3.分攤
三、成本與價格分析
1.成本模型
2.應當成本
3.回歸分析
4.凈現(xiàn)值分析
5.價格分析
四、降低供應鏈成本的途徑
1.目標成本法
2標準化和簡化
3.集中采購
4.推進成本節(jié)約項目
5.分析總擁有成本

第五篇、供應鏈財務分析與供應鏈金融
一、財務報表分析
1.資產(chǎn)負債表主要科目
2.利潤表主要科目
3現(xiàn)金流量表主要科目
4.財務指標分析
二、供應鏈財務分析
1.供應鏈管理對企業(yè)財務的提升作用
2.供應鏈財務績效的測度方法
3.供應鏈財務績效的改善方式
三、財務策略及工具
1.開發(fā)內部的資金資源
2.圍繞主業(yè)的套期保值
3.圍繞主業(yè)的融資租賃
4.圍繞產(chǎn)業(yè)的基金和投資
四、供應鏈金融
1.基本定義
2.供應鏈金融的業(yè)務模式
3.供應鏈金融風險管理
五、供應鏈相關的財務報告責任
1國外相關的財務報告制度
2國內相關的財務報告制度

第六篇、數(shù)字化供應鏈技術及應用
一、信息與通信技術的發(fā)展
1.基于半導體的工業(yè)革命
2.SCM信息系統(tǒng)的發(fā)展
3.數(shù)字化供應鏈
二、數(shù)字化技術基礎
1.物聯(lián)網(wǎng)
2.大數(shù)據(jù)
3.云計算
4.人工智能
5.區(qū)塊鏈與加密技術
6.智能優(yōu)化算法
三、數(shù)字化供應鏈系統(tǒng)架構與業(yè)務管理
1.數(shù)字化供應鏈的架構
2.數(shù)字化供應鏈管理的架構
3.數(shù)字化供應鏈業(yè)務管理
四、數(shù)字化供應鏈轉型
1.數(shù)字化供應鏈戰(zhàn)略
2.數(shù)字化供應鏈轉型路徑
3.數(shù)字化供應鏈運營管理的價值創(chuàng)新
4.成功案例和經(jīng)驗分享

第七篇、供應鏈項目管理
一、供應鏈管理中的項目性工作
1供應鏈項目的工作目標
2.供應鏈項目的團隊
3.供應鏈項目的常用方法論
二、項目立項
1.供應鏈現(xiàn)狀分析和問題識別
2.項目的必要性分析
3.項目團隊和利益相關者分析
4.項目解決方案的設想和可行性分析
5.項目工作量和資源的估算
6.預判項目風險和設置應對預案
7.項目章程的撰寫和審批
三、項目計劃
1.工作分解結構
2.計劃評審技術
3.關鍵路徑法
4.資源估算與配備
5.制訂項目的風險管理計劃
四、項目實施、監(jiān)控和收尾
1.與內部或外部客戶達成一致(簽訂協(xié)議)
2.項目啟動會
3.管理項目的實施過程
4.項目監(jiān)控
5.項目收尾
6.項目的維護與支持

第八篇、供應鏈管理創(chuàng)新
一、供應鏈管理創(chuàng)新的內涵
1.供應鏈管理創(chuàng)新的定義
2.供應鏈管理創(chuàng)新的分類
3.供應鏈管理創(chuàng)新的八大原理
4.供應鏈管理創(chuàng)新的意義
二、供應鏈管理創(chuàng)新路徑
1.供應鏈管理創(chuàng)新經(jīng)典理論
2.供應鏈管理模式創(chuàng)新
3.產(chǎn)品或服務創(chuàng)新
4.供應鏈管理技術創(chuàng)新
5.制度創(chuàng)新
三、變革管理
1.克里斯坦森變革的理論方法
2.科特變革八大步驟
3.供應鏈管理變革與創(chuàng)新失敗的常見原因


《SCMP—M2供應鏈管理規(guī)劃（2天）——構建韌性與可持續(xù)的供應鏈戰(zhàn)略》培訓受眾
供應鏈總監(jiān),經(jīng)理,主管和采購,運營管理,供應商質量保證,計劃,物流和其他相關專業(yè)人士

《SCMP—M2供應鏈管理規(guī)劃（2天）——構建韌性與可持續(xù)的供應鏈戰(zhàn)略》所屬分類
采購供應鏈

《SCMP—M2供應鏈管理規(guī)劃（2天）——構建韌性與可持續(xù)的供應鏈戰(zhàn)略》所屬專題
物流供應鏈管理、供應鏈培訓、供應商評估與管理、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、物流管理實務、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、戰(zhàn)略決策、物流與供應鏈管理培訓、戰(zhàn)略合并、供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、

《SCMP—M2供應鏈管理規(guī)劃（2天）——構建韌性與可持續(xù)的供應鏈戰(zhàn)略》授課培訓師簡介

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