《6Sigma—六西格瑪基礎(chǔ)應(yīng)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一 6Sigma第一階段 定義（Define）
☆6σ介紹
→6σ概念
→6σ及公司文化
→99%品質(zhì)對(duì)6σ比較
☆客戶之聲及卡諾模式
☆SIPOC – 有效的流程圖
☆了解價(jià)值流和浪費(fèi)
☆質(zhì)量成本
☆統(tǒng)計(jì)思維
二 6Sigma第二階段 測(cè)量（Measure）
☆學(xué)習(xí)量化分析的質(zhì)量工具
→流程圖
→運(yùn)行圖
→查驗(yàn)表
→柱狀圖
→帕雷托圖
→因果圖
→散點(diǎn)圖
☆學(xué)習(xí)管理,定性分析質(zhì)量工具
→頭腦風(fēng)暴
→親和圖
→NGT
→力場(chǎng)分析
→雷達(dá)圖
→樹狀圖
☆測(cè)量系統(tǒng)分析
→Gage R&R
→過(guò)程公差變異
→規(guī)格變異
☆描述統(tǒng)計(jì)
→群體與樣本
→群體特點(diǎn)
三 6Sigma第三階段 分析（Analyze）
☆C&E 矩陣
→概念
→準(zhǔn)備C&E 矩陣步驟
☆失效模式與失效分析
→產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的FMEA
→過(guò)程FMEA
☆變異的介紹
→共同的原因
→特殊原因
☆過(guò)程能力
→Cp & Cpk
→控制界限對(duì)規(guī)格

《6Sigma—六西格瑪基礎(chǔ)應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
針對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理等高級(jí)管理人員，以生產(chǎn)管理體系的宏觀規(guī)劃為主要內(nèi)容；?
制造、生管、物管、品管、制造工程、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、研發(fā)等部門主管及工程師屬于基層操作人員,以實(shí)務(wù)型內(nèi)容為主。

《6Sigma—六西格瑪基礎(chǔ)應(yīng)用》課程目的
6 Sigma的定義是每百萬(wàn)次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4個(gè)失誤，推行“六標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并監(jiān)控流程日常操作，將流程的失誤降低到最低時(shí)，企業(yè)將達(dá)到：品質(zhì)與效率的提高、成本降低、流程簡(jiǎn)化，財(cái)務(wù)指標(biāo)好轉(zhuǎn)、客戶滿意度提高。新世紀(jì)提供您新視野，讓您的公司成為客戶最佳選擇。為您量身規(guī)劃、理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合。協(xié)助您挑戰(zhàn)極限、追求完美。

《6Sigma—六西格瑪基礎(chǔ)應(yīng)用》所屬分類
生產(chǎn)管理

《6Sigma—六西格瑪基礎(chǔ)應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《6Sigma—六西格瑪基礎(chǔ)應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程

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