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卓有成效的時間管理
添加時間:2009-08-05      修改時間: 2009-08-05      課程編號:100115414
《卓有成效的時間管理》課程大綱
課程簡介
現(xiàn)在的社會,是一個信息大爆炸的時代。每一個人每天都會面臨眾多的事情,我們需要在這看似雜亂無章的事情中,理出頭緒,能夠按部就班地實現(xiàn)自己以及團隊和企業(yè)的目標。我們需要擺脫“救火隊員”的稱號,讓我們每天的工作、生活都有條不紊……而本課程,正是以《高效能人士的7個習慣》的核心理念為基礎,教會我們這種關鍵技能,使我們一天中能擁有25小時!


課程大綱
單元一:時間管理概述
在這一單元,學員將了解到:
什么是時間?時間的基本元素是什么?時間的價值是什么?
什么是時間管理?時間管理究竟管理的是什么?
時間管理的原則是什么?如何實現(xiàn)時間管理的自律性、計劃性、集中性、協(xié)作性和效能性?
有哪些時間管理的“陷阱”?他們是如何影響到時間管理的有效實施的?


單元二:時間管理的基本方法
在這一單元,學員將了解到:
如何運用記錄統(tǒng)計法來管理時間?記錄統(tǒng)計法的適用范圍是什么?
怎樣運用ABC法則來管理時間?
如何運用基礎性情景分析,來進行快速有效的時間管理?
如何判定目前要處理的關鍵事情?如何對看似復雜的事情進行區(qū)分和細化?
案例分析:當領導休假回來之后


單元三:高效能人士的時間管理
在這一單元,學員將了解到:
什么才是真正意義上的高效能?如何通過有效的時間管理來實現(xiàn)生活及工作的平衡?產(chǎn)出和產(chǎn)能的平衡?
如何確定個的不同角色,以及不同角色下的不同目標?
怎樣通過重要性與緊急性這兩個緯度,來確定不同角色與目標下的不同事情的輕重緩急?
個人的價值觀與時間管理的關系是什么?如何尋找并發(fā)現(xiàn)自我的核心價值觀?
練習:尋找核心價值觀、時間管理的四個象限


單元四:運用《情景分析工作表》進行有效的時間管理
在這一單元,學員將了解到:
面對錯綜復雜的現(xiàn)狀,如何運用《情景分析工作表》來理清頭緒,找出應對的措施與方案?
處理問題的四個步驟是什么?您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法?
運用情景分析思維模式的關鍵能力是什么?如何學會區(qū)分事實和意見?怎樣做出基于事實的情景分析?
案例分析:船運部門存在的問題、馬行長應該怎么做?
特別說明:本單元可以結合學員的實際情況,運用《情景分析工作表》,幫助學員在現(xiàn)實的工作中做出有效的情景分析,選擇出有效的解決步驟。

《卓有成效的時間管理》課程目的
清晰地認知自己的人生目標,理清自我的核心價值觀,從而使我們的方向變得更加清晰
學會處理不同角色下的不同事情,真正分清輕重緩急,從而做到工作、生活兩不誤
掌握時間管理的有效方法,并能運用《情景分析工作表》,實現(xiàn)靈活處理各類復雜的工作,提高效能

《卓有成效的時間管理》適合對象
企業(yè)新任管理人員、部門主管、經(jīng)理、團隊的領導者
所有想要提高時間管理技能的有識之士

《卓有成效的時間管理》所屬分類
綜合管理
《卓有成效的時間管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師姚俊老師簡介
姚俊
姚俊
基本信息
姚俊(Kevin Yao),專業(yè)培訓師、資深顧問、教練式培訓的領先者
美國領導力研究中心《情境領導》Situational Leadership中文講師認證
美國阿拉莫公司《領導者之劍——突破思維的技巧》AdvantEdge中文講師認證
International Association of Professional Coaches (國際專業(yè)教練協(xié)會 簡稱IAPC)國際注冊企業(yè)教練(RCC)認證

工作經(jīng)歷
上海專才管理顧問有限公司 HR顧問
上海大唐移動通信設備有限公司 培訓經(jīng)理
嘉華(上海)咨詢有限公司 培訓經(jīng)理
天安(中國)投資有限公司 培訓中心負責人

歐倍德OBI(中國)管理系統(tǒng)有限公司/歐倍德中國管理學院 籌建人/負責人/資深培訓師
負責OBI在中國所有區(qū)域、商場的培訓、管理工作,培養(yǎng)內(nèi)部講師、并對商場樓層經(jīng)理及以上級別之員工、總部/區(qū)域中心部門經(jīng)理及以上級別之員工進行管理類、服務類等課程的授課工作

豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷練就了其獨到的視野及敏銳的洞察力,多年的HR、培訓以及管理經(jīng)驗造就了其卓越的表現(xiàn)力及領導力,再加上其超強的學習力和創(chuàng)造力,使其在課程的講解中如魚得水,游刃有余。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
姚俊老師其他內(nèi)訓課
·培訓培訓師——課程開發(fā)與授課技巧實戰(zhàn)訓練
·培訓培訓師——角色認知與現(xiàn)場掌控
·如何建立有效的培訓體系
·問題的分析與解決
·執(zhí)行力再造
·有效的團隊協(xié)作
·沖突管理
·可執(zhí)行的計劃與控制
·領導者的決策藝術
·領導者的溝通技能
同名內(nèi)訓課
[內(nèi)訓課] 梁永存-卓有成效的時間管理
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