《企業(yè)物流與供應鏈管理》課程大綱
1、供應鏈中的不確定性與長尾效應
什么是供應鏈？供應鏈管理對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻；SCM的主要流程和效益，通過“啤酒游戲”使學員深刻理解供應鏈上的長尾效應，結合實際分析企業(yè)的供應鏈問題。
· 企業(yè)面臨的市場環(huán)境變遷及特點
· “啤酒游戲”及其分析和討論
· SCM的主要流程與效益
· 供應鏈管理與物流管理的關系
· 管理供應鏈中的不確定性

2、面向供應鏈的庫存控制方法
存貨以及相關的策略是供應鏈成本的直接來源，了解存貨的作用、存貨的成本構成和傳統(tǒng)的存貨優(yōu)化模式對供應鏈的影響，使學員掌握面向供應鏈的庫存分析與控制方法，學會用供應鏈管理的方法管理存貨。
· 庫存驅動成本
· 庫存優(yōu)化模式
· 服務水平與安全庫存
· 動態(tài)安全庫存管理
· 供應商管理庫存（VMI）

3、預測與需求管理
預測是供應鏈管理的基礎，沒有預測和需求管理的供應鏈是盲目的。通過這節(jié)課的內容，學員們可以掌握如何建立有效的預測機制與管理制度，這是SCM最重要的環(huán)節(jié)之一。課程還會結合一個綜合案例，使學員們對“面向供應鏈的庫存控制方法”和本節(jié)的內容有更加深刻的了解。
· 預測與需求管理對供應鏈的影響
· 常用的預測方法
· 如何實現有效的需求管理

4、推遲定制策略
推遲定制是供應鏈管理在制造業(yè)中最有效的降低供應鏈成本的手段之一，通過本節(jié)的案例和原理講解，學員們可以掌握推遲定制的基本方法，借助國際上著名公司的供應鏈案例分析，全面了解實施這一策略中的主要問題和解決方法。
什么是供應鏈中的推遲定制策略
推遲定制對供應鏈成本的影響
案例討論與分析

5、先進生產計劃方法APS
惡劣的經營環(huán)境使得企業(yè)對生產制造成本、現金流和投資回報的壓力越來越大，很多國際化的大公司都在通過資產的重組改善企業(yè)的經營結構，從而獲得更好的經營業(yè)績。如何用更少的資產完成更多的生產需求？如何平衡客戶為中心的營銷策略與資源的約束？通過本節(jié)的學習，學員們能夠了解先進生產計劃APS與傳統(tǒng)物料需求計劃的區(qū)別，掌握APS的基本知識和方法，為企業(yè)今后優(yōu)化生產供應鏈打下良好的基礎。
什么是先進生產計劃？
先進生產計劃與MRP-II的比較
一體化供應鏈管理與協(xié)同
案例分析

6、供應鏈管理的績效評估與實施
學會常見的供應鏈管理績效的財務和非財務指標，掌握評估的基本方法和供應鏈管理的實施方法。
供應鏈管理績效評估的目的
供應鏈的財務指標
供應鏈管理的非財務指標
實施供應鏈管理的方法和經驗分享

《企業(yè)物流與供應鏈管理》適合對象
從事生產計劃、庫存管理、物流管理、工程管理、供應鏈管理、采購管理的業(yè)務主管、經理和高級經理

《企業(yè)物流與供應鏈管理》所屬分類
生產管理

《企業(yè)物流與供應鏈管理》所屬專題
物流供應鏈管理、

《企業(yè)物流與供應鏈管理》內訓服務流程

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