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企業(yè)物流管理實踐與案例研究

添加時間：2004-02-12 修改時間： 2004-02-12 課程編號:1001207

《企業(yè)物流管理實踐與案例研究》課程大綱

新經(jīng)濟時期企業(yè)物流管理面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)競爭環(huán)境特點
企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
企業(yè)物流面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

啤酒游戲
規(guī)則介紹
現(xiàn)場實戰(zhàn)啤酒游戲
互動討論：如何解決游戲中出現(xiàn)的現(xiàn)象
啤酒游戲分析

預測與需求管理
預測在企業(yè)物流管理中的重要地位
常用的預測方法
需求管理的主要方法
協(xié)同預測以及工作流程

存貨：企業(yè)物流管理的核心
存貨對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響
庫存驅(qū)動成本（IDC）
服務水平與安全庫存
庫存管理的ABC分類
實例：哪個供應鏈的存貨成本最少？
案例分析：企業(yè)物流優(yōu)化案例

物流實踐：自動補貨系統(tǒng)
克服供應鏈中的不確定性
供應商管理存貨（VMI）
案例分析：自動補貨系統(tǒng)

物流實踐：推遲定制
什么是推遲定制？
案例分析：惠普激光打印機的推遲定制
推遲定制策略對電子行業(yè)的重要作用

高級計劃系統(tǒng)（APS）
傳統(tǒng)的MRP/ERP方法面臨的問題
什么是高級計劃系統(tǒng)（APS）？
APS是如何解決約束條件下的計劃問題

現(xiàn)代倉庫管理概述和基本架構(gòu)
倉庫和配送中心的戰(zhàn)略管理
現(xiàn)代倉庫與配送中心的結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵流程的分析、設計與管理
倉庫管理的主要業(yè)績指標KPI
案例分析：現(xiàn)代化配送中心的設計

總結(jié)：企業(yè)物流管理的架構(gòu)

《企業(yè)物流管理實踐與案例研究》所屬分類

生產(chǎn)管理

《企業(yè)物流管理實踐與案例研究》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師史文月老師簡介

史文月

史先生以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學，工學碩士（MS）。在清華大學自動化系、國家863/CIMS研究中心、管理與決策信息系統(tǒng)實驗室。曾參與多個CIMS試點項目：濟南一機床、成都飛機公司、北京一機床等，“綜合信息獲取系統(tǒng)”項目組總設計，獲CIMS成果獎。后就職于美國Leed and Northrup公司北京辦事處，從事多項大型項目的招投標、系統(tǒng)服務、項目管理等。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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