《目標與計劃管理》課程大綱
引子：（案例分析： 中小型企業(yè)常見問題）為什么進行績效考核、目標管理？
第一章、目標管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
一、何謂目標管理
二、目標管理五要素
三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？
四、目標管理的作用
五、目標管理的六個特征六、目標 VS 目的 VS 計劃
第二章、制定工作總目標（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
一、制定目標4大原則
二、設定目標的七個步驟
三、如何制定工作總目標
四、如何與下屬設定目標課堂練習：練習1、總公司年度目標制定； 練習2、營銷部門年度目標制定；
第三章、目標分解五個方法（案例分析、模擬演練、頭腦風暴、短片觀看）
一、目標分解的原則
二、四象限法
三、分級管理法
四、多叉樹法
五、授權與監(jiān)督課堂練習：練習1、總公司年度目標分解； 練習2、個人年度目標分解；
第四章、目標管理的追蹤（案例分析、模擬演練、頭腦風暴、短片觀看）
一、目標追蹤的2個目的
二、目標追蹤的3步驟
三、目標追蹤的5個原則
四、中層經(jīng)理的常犯錯誤
五、如何克服下屬的抵制課堂練習：練習1、總公司年度目標追蹤； 練習2、個人年度目標檢查；
第五章、目標管理的評估（案例分析、模擬演練、短片觀看）
一、目標評估的內(nèi)容
二、目標評估的方法
三、目標評估的步驟
第六章、專注個人目標，提高效率的10個技巧（案例分析、模擬演練）
一、制定目標管理計劃
二、活用電腦
三、學會授權
四、高效的會議技巧
五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
六、專心致志，有始有終
七、簡化工作流程
八、克服拖延、立即行動
九、善用時間管理
十、善用自我管理工具

《目標與計劃管理》課程目的
一、理解目標管理的的基礎知識：何謂目標管理；目標管理五要素；我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？目標管理的作用；目標管理的六個特征；目標與目的的異同等等。
二、掌握制定工作總目標的方法：制定目標4大原則；設定目標的七個步驟；如何制定工作目標；如何與下屬設定目標。
三、掌握目標分解五個方法：目標分解的原則、四象限法、分級管理法、多叉樹法、授權與監(jiān)督。
四、掌握目標管理的追蹤的方法：目標追蹤的2個目的；目標追蹤的3步驟；目標追蹤的5個原則；中層經(jīng)理的常犯錯誤；如何克服下屬的抵制。
五、掌握目標管理的評估的方法：目標評估的內(nèi)容；目標評估的方法；目標評估的步驟。
六、掌握專注個人目標，提高效率的10個技巧。

《目標與計劃管理》適合對象
工作負擔過重，希望創(chuàng)造高績效的經(jīng)理、主管、高級經(jīng)理以及希望妥善安排事業(yè)與個人生活的其它人士。

《目標與計劃管理》所屬分類
特色課程

《目標與計劃管理》內(nèi)訓服務流程

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