《生產(chǎn)計劃與交期控制》課程大綱
本課程概述 “沒有計劃就等于沒有管理”　生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時候生產(chǎn)，在哪個車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計劃。企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供應(yīng)計劃、設(shè)備管理計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)。 企業(yè)生產(chǎn)無非是要解決“生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少和怎樣生產(chǎn)”這三個問題，客觀上說：顧客和市場的需求是“無限”的，而企業(yè)的生產(chǎn)能力在某一個時間段(至少一年)是“有限”的，顧客的需求是“無序”的，而生產(chǎn)安排要求我們“有序”，市場的變化許多是“不確定”的，而我們的設(shè)備、員工、時間、場地等卻必須是“確定”的。生產(chǎn)計劃就是在這“有限”與“無限”、“有序”與“無序”、“確定”與“不確定”之間的一座橋梁。需要解決的問題也包括：調(diào)查和預(yù)測社會對產(chǎn)品的需求、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定目標(biāo)、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產(chǎn)計劃、庫存計劃、生產(chǎn)進(jìn)度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。
計劃是生產(chǎn)管理的出發(fā)點和歸宿，在多品種小批量快交期的市場環(huán)境下，怎樣發(fā)揮計劃的指導(dǎo)和目標(biāo)作用，形成科學(xué)排產(chǎn)、快速采購、快速準(zhǔn)備、快速換模、快速生產(chǎn)、多方協(xié)調(diào)配合的柔性生產(chǎn)管理體系，是今后制造型企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的重要競爭要素。


一、生產(chǎn)組織形式 1.1 生產(chǎn)管理的鐵三角
1.2 生產(chǎn)管理必須解決的三個問題
1.3 訂貨型生產(chǎn)企業(yè)特點
1.4 備貨型生產(chǎn)企業(yè)特點
1.5 單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)方式
1.6 成批輪番生產(chǎn)方式的特點
1.7 三種生產(chǎn)方式的比較


二、生產(chǎn)計劃的類別和作用 2.1 訂單是從哪里來的
2.2 怎樣進(jìn)行市場預(yù)測
2.3 定性預(yù)測和定量預(yù)測
2.4 完整生產(chǎn)計劃的結(jié)構(gòu)
2.5 如何制訂滾動計劃


三、生產(chǎn)能力與產(chǎn)能平衡 3.1 怎樣計算生產(chǎn)能力
3.2 怎樣進(jìn)行產(chǎn)能平衡
3.3 案例分析
3.4 生產(chǎn)能力的約束在于瓶頸
3.5產(chǎn)能平衡的三個原則


四、作業(yè)排序和作業(yè)計劃 4.1 作業(yè)排序的約束條件
4.2 不同作業(yè)排序的方法比較
4.3案例分析
4.4 如何制訂作業(yè)計劃
4.5 案例分析

五、物料采購計劃與生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃 5.1 訂單評審的注意點
5.2 物料的獨立需求和相關(guān)需求
5.3 訂貨點控制法
5.4 JIT采購的“六個準(zhǔn)”
5.5 生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃要求


六、推行新型生產(chǎn)方式 6.1 JIT生產(chǎn)的三個必要
6.2 減少非增值性活動
6.3 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“八定”
6.4 提高生產(chǎn)率的不同方法
6.5 快速換模的要求和方法
6.6 縮短切換時間的十項法則


七、交期控制 7.1 事先、事中、事后的控制要求
7.2 表單式控制法
7.3 投入產(chǎn)出的進(jìn)度控制
7.4 建立有效的生產(chǎn)調(diào)度
7.5 多能工培訓(xùn)要求
7.6 怎樣爭創(chuàng)五星級員工

《生產(chǎn)計劃與交期控制》課程目的
中國在短短的一代人(三十年)的努力下，完成了發(fā)達(dá)國家100多年的工業(yè)化進(jìn)程。市場經(jīng)濟(jì)是一個充分競爭，沒有暴利的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從最初的技術(shù)的競爭、設(shè)備的競爭、資金的競爭、銷售的競爭發(fā)展到更高層次--管理內(nèi)涵的競爭。這就需要我們企業(yè)的各階層(包括高層、中層、基層)的管理干部掌握系統(tǒng)的、科學(xué)的、理性的管理知識。掌握這種知識的方法有幾種：一種是從實踐中來，那就需要一個比較漫長的不斷積累、不斷修正、不斷完善的過程；一種是從書本上去學(xué)，但所有書本上的知識都是平面的，完全取決于個體對它的理解程度如何。
通過本課程的學(xué)習(xí)，陳良杰先生運用他幾十年從事生產(chǎn)管理的理論知識和實踐經(jīng)驗，可以幫助您用最短的時間掌握理性管理的內(nèi)涵，通過深入而又不乏淺出、詳實而又不乏說理、嚴(yán)謹(jǐn)而又不乏風(fēng)趣的講演，讓您能充分理解生產(chǎn)管理的要領(lǐng)和實質(zhì)，使您的“投入產(chǎn)出”最大化和最優(yōu)化。

《生產(chǎn)計劃與交期控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計劃與交期控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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