《機械行業(yè)精益生產(chǎn)與成本控制》課程大綱
本課程概述
隨著社會經(jīng)濟和生產(chǎn)力的發(fā)展，市場由"供不應求"向"供過于求"轉化，客戶需求向多樣發(fā)展，產(chǎn)品結構日趨復雜，制造業(yè)的生產(chǎn)方式也由大批量少品種向多品種小批量方式發(fā)展。機械行業(yè)是制造業(yè)中典型的離散型加工方式，其特點是市場變化快，產(chǎn)品種類多，生產(chǎn)品種多，且產(chǎn)品結構復雜，加工工藝復雜，生產(chǎn)流程長，外協(xié)作外加工種類多等特點。
隨著產(chǎn)品的品種、零部件和原材料的種類等數(shù)量急劇增長，傳統(tǒng)的以“零件為中心”生產(chǎn)管理模式已不適應市場競爭的需要。精益生產(chǎn)中的“消除一切不增值的活動”、“產(chǎn)能平衡”、“看板拉動”、“一個流生產(chǎn)”、“布局改善”、“快速換�！薄ⅰ跋�除過量生產(chǎn)”、“消除庫存”、“減少搬運”、“動作改善”、“作業(yè)標準化”、“小組化作業(yè)”、“現(xiàn)場5S”、“價值流分析”等一系列精益生產(chǎn)理念和方法，將使傳統(tǒng)的大庫存、長等待“推式生產(chǎn)”方式徹底轉變到以“顧客需求為出發(fā)點”和以“最終產(chǎn)品為龍頭”的拉式生產(chǎn)方式。可以幫助您在不增加任何投入而又能在一個比較短時間內迅速而大幅度地提高生產(chǎn)效率，有效地降低生產(chǎn)成本。據(jù)有關資料統(tǒng)計，一般情況下，企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式，可在不增加人員、設備等資源投入的情況下，能使目前的生產(chǎn)效率提高一倍、將目前庫存減少一半、將生產(chǎn)場地節(jié)省一半，將生產(chǎn)人員減少一半。精益生產(chǎn)是人類工業(yè)化的第三個里程碑，精益生產(chǎn)方式的原理可以應用于全世界每一種行業(yè)，但無疑于更適合于機械制造業(yè)。向精益生產(chǎn)方式轉變將對人類社會產(chǎn)生深遠的影響。精益生產(chǎn)是21世紀標準的全球生產(chǎn)體系，它是改變世界的機器，同時也必將改變整個中國的機械制造業(yè)。


一、精益的意義
1.1 改變世界的機器
1.2 單一生產(chǎn)方式
1.3 大量生產(chǎn)方式
1.4 精益生產(chǎn)方式
1.5 為什么豐田不學福特
1.6 人類生產(chǎn)的三個里程碑


二、精益的要求
2.1 實行精益的“七個零”
2.2 學習精益的理由
2.3 我們的現(xiàn)狀
2.4 增值活動和非增值活動
2.5 精益的基本要求
2.6怎樣進行工序分析
案例：①某電器廠沖壓工序改善分析
　�、谀硞}庫領料作業(yè)改善分析

三、消除現(xiàn)場“七大浪費”

3.1 重新認識浪費
3.2 讓成本由“西瓜變?yōu)槲鞴献选?
3.3 過量生產(chǎn)的表現(xiàn)
案例③浙江某工廠過量生產(chǎn)案例分析
3.4為什么不要“提前和超額”
3.5 怎樣消除等待的浪費
3.6 加工的浪費表現(xiàn)形式
3.7 為什么說“庫存是萬惡之源”
案例④某鈕扣廠庫存積壓案例分析
3.8 消除搬運浪費的“六個準”
案例⑤某汽配廠消除搬運浪費實例
3.9 怎樣提高搬運的活性系數(shù)
3.10 怎樣克服動作的浪費
案例⑥四家工廠動作浪費分析
3.11 產(chǎn)品質量的“三不原則”
3.12 關鍵工序和特殊工序
3.13應用防錯技術的十項原理
3.14 如何提高生產(chǎn)率


四、拉式生產(chǎn)和看板管理
4.1 方法比努力更重要
4.2 超市的啟示
4.3 看板的種類
4.4 看板操作的六個規(guī)則
4.5 看板的四大機能
案例⑦德爾�，F(xiàn)場看板


五、產(chǎn)能平衡 節(jié)拍生產(chǎn)
5.1 生產(chǎn)線效率計算方法
5.2 如何進行產(chǎn)能平衡
5.3 產(chǎn)能平衡分析
5.4如何打破約束瓶頸
5.5產(chǎn)能平衡的三個要求
案例⑧某產(chǎn)品產(chǎn)能平衡案例分析

六、快速換模
6.1 小湯山的啟示
6.2 10分鐘整備法
6.3 將內部作業(yè)轉換成外部作業(yè)
6.4 縮短切換時間的十項法則
6.5 應用切換時間分析表
案例⑨中日兩企業(yè)換模方法對比

七、布局改善與“一個流”
7.1 幾種布局利弊分析
7.2 U型布置基本要求
7.3 流水線等于高效率嗎
7.4 怎樣應用平面布置從至圖
案例⑩某機械廠布局改善介紹

《機械行業(yè)精益生產(chǎn)與成本控制》課程目的
中國在短短的一代人(三十年)的努力下，完成了發(fā)達國家100多年的工業(yè)化進程。市場經(jīng)濟是一個充分競爭，沒有暴利的經(jīng)濟，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從最初的技術的競爭、設備的競爭、資金的競爭、銷售的競爭發(fā)展到更高層次--管理內涵的競爭。這就需要我們企業(yè)的各階層(包括高層、中層、基層)的管理干部掌握系統(tǒng)的、科學的、理性的管理知識。掌握這種知識的方法有幾種：一種是從實踐中來，那就需要一個比較漫長的不斷積累、不斷修正、不斷完善的過程；一種是從書本上去學，但所有書本上的知識都是平面的，完全取決于個體對它的理解程度如何。
通過本課程的學習，陳良杰先生運用他幾十年從事生產(chǎn)管理的理論知識和實踐經(jīng)驗，可以幫助您用最短的時間掌握理性管理的內涵，通過深入而又不乏淺出、詳實而又不乏說理、嚴謹而又不乏風趣的講演，讓您能充分理解生產(chǎn)管理的要領和實質，使您的“投入產(chǎn)出”最大化和最優(yōu)化。

《機械行業(yè)精益生產(chǎn)與成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

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