《中國(guó)連鎖零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及營(yíng)銷決策》課程大綱
第一章：零售業(yè)及其發(fā)展趨勢(shì)
——零售、零售商、零售業(yè)概況
——西方零售業(yè)的四次革命
——零售業(yè)態(tài)分類及特征
——中國(guó)大陸零售業(yè)概況
【案例分析】：1+1連鎖便利店的策劃
【專題討論】：為什么中間商總站在廠家與消費(fèi)者之間

第二章：連鎖零售業(yè)透視
——我國(guó)連鎖業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)
——我國(guó)連鎖企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
——我國(guó)連鎖企業(yè)存在的問題
【案例分析】：沃爾瑪中國(guó)區(qū)域的市場(chǎng)推廣
【專題討論】：廠商如何與全國(guó)性連鎖企業(yè)打交道？
家電連鎖渠道的發(fā)展方向？

第三章：國(guó)外大型零售連鎖業(yè)中國(guó)戰(zhàn)略
——沃爾瑪
——加樂福
——麥德龍
——伊藤洋華堂
——?jiǎng)P瑪特
——7-11便利店
【案例分析】：Bestybuy業(yè)務(wù)模式探討
【專題討論】：國(guó)外大型零售連鎖業(yè)進(jìn)入中國(guó)的優(yōu)勢(shì)與不足？

第四章：零售行業(yè)演進(jìn)規(guī)律
——零售業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)要素
——家電連鎖發(fā)展規(guī)律探討
——蘇寧電器增長(zhǎng)模式及其問題
——連鎖建材專業(yè)賣場(chǎng)發(fā)展探討
——連鎖大型綜超發(fā)展規(guī)律探討
【案例分析】：蘇寧電器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)下滑的趨勢(shì)
【專題討論】：擴(kuò)張會(huì)導(dǎo)致連鎖零售業(yè)的崩盤嗎？

第五章：大賣場(chǎng)定位與營(yíng)銷決策
——零售調(diào)研與決策基本內(nèi)容（選址、規(guī)模、銷售預(yù)測(cè)等）
——大賣場(chǎng)定位決策（市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位等）
——大賣場(chǎng)營(yíng)銷組合決策（產(chǎn)品組合、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品陳列等）
【專題討論】：賣場(chǎng)選址應(yīng)注意哪些關(guān)鍵問題？

《中國(guó)連鎖零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及營(yíng)銷決策》課程目的
 讓零售業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立站在較高的層面來(lái)思考中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)；
 讓零售業(yè)企業(yè)經(jīng)理人掌握基本的決策內(nèi)容、思路與要點(diǎn)；
 通過培訓(xùn)激發(fā)零售業(yè)經(jīng)理人反思自己企業(yè)的定位、找出機(jī)會(huì)與威脅；
 掌握基本的零售業(yè)營(yíng)銷管理決策與管理方法。

《中國(guó)連鎖零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及營(yíng)銷決策》適合對(duì)象
 零售業(yè)業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)以及其它高層營(yíng)銷管理人員；
 消費(fèi)品類企業(yè)高級(jí)管理人員；
 企業(yè)區(qū)域銷售經(jīng)理、營(yíng)銷各部門經(jīng)理、區(qū)域主管；
 企業(yè)各級(jí)銷售代表、業(yè)務(wù)人員。

《中國(guó)連鎖零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及營(yíng)銷決策》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《中國(guó)連鎖零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及營(yíng)銷決策》所屬專題
零售業(yè)培訓(xùn)、

《中國(guó)連鎖零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及營(yíng)銷決策》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------