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吳洪剛個(gè)人簡(jiǎn)介

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MBA，營(yíng)銷學(xué)博士研究生。中國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)認(rèn)證中心講師、科特勒企業(yè)策劃公司高級(jí)顧問。主要從事企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷組織管理等相關(guān)咨詢服務(wù)和培訓(xùn)工作。吳先生在《二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《銷售與市場(chǎng)》、《商界》、《營(yíng)銷學(xué)苑》、《新營(yíng)銷》、《東方企業(yè)家》、《中外管理》等媒體上發(fā)表《管理的本土化還是全球化趨勢(shì)》、《傳統(tǒng)價(jià)值觀籠罩下的庸才文化》、《集體主義掩蓋下的派系斗爭(zhēng)》等文章數(shù)十章，其文章可以在《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》、《博銳管理在線》等專欄中看到。

吳洪剛主講課程

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主要培訓(xùn)課程：
吳先生課程主要分為三類：
1、企業(yè)文化與戰(zhàn)略
《解讀中國(guó)企業(yè)文化》、《解讀中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略》、《解讀中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷》
2、營(yíng)銷專題
《如何制定年度營(yíng)銷計(jì)劃》、《分銷渠道規(guī)劃與管理》、《品牌規(guī)劃與實(shí)施》、《營(yíng)銷業(yè)績(jī)的評(píng)估與保障》、《產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略》、《零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與決策》、《職業(yè)經(jīng)理人管理工具的應(yīng)用》、《職業(yè)銷售經(jīng)理營(yíng)銷決策分析》、《市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析與選擇》、《區(qū)域市場(chǎng)分析與規(guī)劃》、《區(qū)域市場(chǎng)組織競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建》、《職業(yè)銷售經(jīng)理的財(cái)務(wù)素質(zhì)》、《客戶開發(fā)與管理策略》、《整合營(yíng)銷傳播》等。
特別是吳先生在多年?duì)I銷咨詢基礎(chǔ)上提煉出的《區(qū)域市場(chǎng)6-STEP顧問式系列培訓(xùn)教程》在多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的推出后，受到了廣泛的好評(píng)。
3、時(shí)代縱橫營(yíng)銷特種高級(jí)人才訓(xùn)練課程（ZH-6A訓(xùn)練）
本課程是在多年咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐中總結(jié)提練出來的，針對(duì)企業(yè)中高層營(yíng)銷人才的缺乏而特別提煉的課程，課程圍繞著中高級(jí)營(yíng)銷人才應(yīng)具備的六項(xiàng)基本能力展開，培訓(xùn)的效果中使受過這種培訓(xùn)的人才，能具備基本勝任市場(chǎng)或銷售總監(jiān)的能力，培養(yǎng)能縱橫中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷精英。這六項(xiàng)基本能力是：
——高級(jí)營(yíng)銷人才應(yīng)具備的基本禮儀修養(yǎng)；
——高級(jí)營(yíng)銷人才應(yīng)具備的基本人際能力；
——高級(jí)營(yíng)銷人才應(yīng)具備的營(yíng)銷渠道管理能力；
——高級(jí)營(yíng)銷人才應(yīng)具備的品牌策劃與推廣能力；
——高級(jí)營(yíng)銷人才應(yīng)具備的團(tuán)隊(duì)組織與激勵(lì)能力；
——高級(jí)營(yíng)銷人才應(yīng)具備的財(cái)務(wù)分析能力。
主要咨詢方向：
營(yíng)銷戰(zhàn)略分析與規(guī)劃；品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施；企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃；品牌推廣、市場(chǎng)策劃；營(yíng)銷組織框架、銷售管理體系設(shè)計(jì)；營(yíng)銷渠道規(guī)劃設(shè)計(jì)；營(yíng)銷績(jī)效體系設(shè)計(jì)；營(yíng)銷管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化；
主要出版物：
著《超越卓越》一書
編著《職業(yè)銷售經(jīng)理培訓(xùn)》一書
編著《戰(zhàn)略性營(yíng)銷計(jì)劃》一書（與李廣新合著）

授課風(fēng)格

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培訓(xùn)課程輕松快樂，幽默風(fēng)趣；課程中運(yùn)用了對(duì)大量對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的研究和值得借鑒的知名企業(yè)的案例與方法。

服務(wù)過的客戶

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主要咨詢客戶：
方正科技、比亞迪汽車、伊萊克斯（中國(guó)）、夏新電子、聯(lián)想科技、長(zhǎng)安集團(tuán)、新天國(guó)際酒業(yè)、華帝股份、龍電電氣、朗能電器、三立照明、深圳天俊股份、大眾聯(lián)合、廣州電星、先科電子、高智通科技等。
主要培訓(xùn)客戶：
長(zhǎng)城電腦、長(zhǎng)虹數(shù)碼、東鵬陶瓷、華帝股份、哈工大深圳EMBA班、長(zhǎng)城葡萄酒（煙臺(tái)）公司、中山大學(xué)、中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)認(rèn)證深圳班、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局、湖南電信、湖北電信、龍電電氣、深圳移動(dòng)、河北移動(dòng)、珠江船務(wù)（集團(tuán)）、成農(nóng)飼料等。

吳洪剛的內(nèi)訓(xùn)課課程

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