《績效管理要點解析》課程大綱
幫助學員從技術和操作層面了解績效管理的戰(zhàn)略性
幫助學員掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點
了解克服績效管理中常見困難基本思路

授課方式：
以案例分析、情境模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演等為帶動，結合理論剖析、與導師對話、小組研討、總結分析等，通過視覺、聽覺、語言、行為、心理全方位的信息途徑強化訓練，實戰(zhàn)、實用，寓教于樂，即學即用。


課時：一天、7小時

課程大綱：
一、人力資源管理的戰(zhàn)略性與高績效組織
困境與挑戰(zhàn)
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)績效的關系
人力資源管理的核心問題是績效問題
績效管理的發(fā)展階段與理念變遷

二、績效管理的層次性與管理體系的一致性
績效與績效管理
企業(yè)層面的績效與績效管理
部門層面的績效與績效管理
員工績效與績效管理
績效目標保證體系

三、績效管理的流程與責任體系
績效管理的基本流程
績效管理的組織責任與流程責任
人力資源專業(yè)分支對企業(yè)績效的影響
經(jīng)理人行為對組織績效的影響
企業(yè)文化與員工行為對企業(yè)績效的影響

四、自己動手診斷績效
績效診斷的層次
組織績效診斷的視角與方法
員工績效診斷的內(nèi)容與方法
診斷結果的應用

五、怎樣確立績效目標
績效目標的來源
平衡計分卡與關鍵績效指標
績效標準與績效計劃
績效目標的SMART原則
三個層次的績效目標及其確立流程
團隊績效與個人績效
戰(zhàn)略缺失下的績效指標

六、績效輔導的作用和方法
績效輔導的關鍵意義
績效輔導與領導責任
績效輔導該做些什么
績效輔導的方式
績效輔導的關鍵要素

七、突破績效溝通的屏障
績效溝通的基本理念
績效溝通的內(nèi)容
績效溝通的方法
考核中的溝通問題

八、考核與反饋中的基本理念與行為要點
績效考核的目的
績效考核的內(nèi)容與常見誤區(qū)
績效考核的方法與流程
常見職位族的績效考核
績效考核中的常見困難及其解決辦法
“活力曲線”――強制正態(tài)分布
考核績效考核結果的反饋與應用

《績效管理要點解析》所屬分類
人力資源

《績效管理要點解析》內(nèi)訓服務流程

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