《庫存周轉率與庫存管理咨詢與培訓大綱》課程大綱
第一部分 庫存周轉率的概念及計算
一、庫存周轉率的概念
1、什么叫庫存周轉率
2、為什么庫存周轉率是反映庫存管理水平的標志
二、庫存周轉率的計算
1、按金額單位的庫存周轉率計算方法
2、按數(shù)量單位的庫存周轉率計算方法
三、周轉率計算的實際應用
月庫存周轉率
年庫存周轉率
四、庫存周轉天數(shù)計數(shù)與庫存周轉率的關系
1、按金額單位的庫存周轉天數(shù)計算方法
2、按數(shù)量單位的庫存周轉天數(shù)計算方法
五、庫存周轉率高低之利弊分析
下午：13：30-17：00
第二部分 庫存影響因素分析
庫存產(chǎn)生的原因
庫存利弊分析
庫存的影響因素
如何進行供應鏈管理對庫存影響因素的定量分析
如何計算導致庫存積壓因素的比重
如何計算導致缺貨積壓因素的比重
第三部分 如何評估庫存控制水平
如何設置供應鏈管理職能對庫存影響的權重
如何根據(jù)供應鏈管理職能崗位工作質量統(tǒng)計結果分析對庫存的影響
如何利用統(tǒng)計指數(shù)變動法評估供應鏈管理職能崗位工作質量改進對庫存的影響
第二天
上午9：00-12:00
第四部分 如何搞好需求預測與庫存控制
一、如何搞好需求預測
1、需求預測面臨的原因分析
2、需求預測對庫存控制與周轉的作用
3、需求預測的有效方法
經(jīng)驗判斷法
專家會議法
加權平均指數(shù)法
移動加權指數(shù)法
季節(jié)指數(shù)法
下午：
13：30-17：00
第四部分 如何搞好需求預測與庫存控制
二、庫存管理與控制技術
1、定量訂購法
如何設置訂貨點
如何設置安全庫存
防止供應缺貨的安全庫存設置
防止需求突然增加的安全庫存設置
2、定期訂購法
如何確定根據(jù)需求量、期初庫存和在途量確定進貨量和安全庫存量
3、經(jīng)濟批量訂購法
無價格折扣的經(jīng)濟批量控制法
有價格折扣的經(jīng)濟批量控制法
4、ABC庫存控制法
ABC分類的方法
如何對ABC不同類型物料進行科學管理
三、如何根據(jù)MRP確定進貨批量，有效控制進貨成本和庫存量的三種方法
1、lot fuo lot
2、EOQ
3、POQ
四、需求預測與庫存控制互動游戲——啤酒游戲
（學員扮演供應商、生產(chǎn)廠、總代理、批發(fā)商、零售商及客戶等角色）
啤酒游戲的收獲：
探究下游零售商、中游批發(fā)商、上游制造商，起初都嚴重缺貨，后來卻嚴重積貨的原因。
親身體驗“牛鞭效應”的形成過程
掌握零售商、批發(fā)商、代理商、工廠與供應商的不同物流程序對造成庫存積壓與缺貨的影響
掌握庫存與缺貨成本的計算方法
掌握需求預測、采購與庫存決策和下訂單的操作技巧，提升需求預測與庫存控制的心理素質
庫存控制業(yè)績分析與評價
案例分析：SARS時期寶潔公司如何利用啤酒游戲原理成功控制庫存
第五部分 如何強化供應鏈管理，有效控制庫存和提高庫存周轉率
一、搞好供應鏈跨部門、跨崗位的協(xié)作對庫存管理的意義
二、為降低庫存核加快庫存周轉率，如何解決供應商開發(fā)與管理、計劃、采購、質保和倉儲存在的關鍵問題
三、如何通過強化供應商管理與整合，改進供貨方式個提高服務水平，降低庫存
1、如何整合供應商，推行系統(tǒng)供貨，提高配套性
2、如何實施VMI，降低資金占用和防止缺貨
3、如何實現(xiàn)JIT供貨，降低庫存
4、如何實現(xiàn)與供應商信息共享，以信息代替庫存

《庫存周轉率與庫存管理咨詢與培訓大綱》課程目的
1、理解庫存周轉率的概念2、掌握庫存周轉率的計算方法3、掌握庫存周轉率影響因素的分析方法和工具
4、掌握庫存控制水平評估方法和工具
5、掌握需求預測與庫存控制的有效方法
6、掌握提高庫存周轉率和改善庫存管理的方法和途徑

《庫存周轉率與庫存管理咨詢與培訓大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《庫存周轉率與庫存管理咨詢與培訓大綱》所屬專題
庫存與倉儲管理、庫存控制培訓、

《庫存周轉率與庫存管理咨詢與培訓大綱》內訓服務流程

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