《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理——讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)為利潤(rùn)服務(wù)》課程大綱
培訓(xùn)時(shí)間：1天（6學(xué)時(shí)），時(shí)間可調(diào)

課程內(nèi)容：
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘
三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合
四、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題
五、編制新管理報(bào)表——時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題
六、設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率
七、企業(yè)資金流的管控
八、編制管理?yè)p益表幫助利潤(rùn)來(lái)源設(shè)計(jì)
九、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營(yíng)決策
十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的壓力
十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
十二、股東回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值控制

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理——讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)為利潤(rùn)服務(wù)》課程目的
1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
2、各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
3、建立起清晰的成本控制意識(shí)
4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
6、完善企業(yè)各個(gè)部門(mén)組織架構(gòu)，增強(qiáng)實(shí)際操作能力
7、明確企業(yè)循環(huán)鏈，加強(qiáng)資金→資本→資金（增值）的良性循環(huán)
8、掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理——讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)為利潤(rùn)服務(wù)》適合對(duì)象
本課程主要針對(duì)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員。

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理——讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)為利潤(rùn)服務(wù)》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理——讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)為利潤(rùn)服務(wù)》所屬專題
理財(cái)培訓(xùn)、

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