《六西格瑪綠帶》課程大綱
第1天1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 3、統計學的基本原理 4、品質成本分析 5、因果矩陣分析法 第2天6、潛在失效模式及效果分析（FMEA）7、品質功能展開（QFD） 8、MINITAB介紹 9、測量系統分析 10、過程能力分析 11、多變量分析 第3天12、置信區(qū)間與假設檢驗 13、正態(tài)分布數據分析工具 14、非正態(tài)分布數據統計檢驗第4天15、回歸和相關性分析16、實驗設計介紹17、全因子及分部因子實驗設計第5天18、SPC理論19、計量型數據SPC20、計數型數據SPC21、預控制圖 （Pre-Control Chart）22、6Sigma成功案例分析23、總結和自由交流

《六西格瑪綠帶》課程目的
 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。本課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。

《六西格瑪綠帶》所屬分類
生產管理

《六西格瑪綠帶》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓、六西格瑪綠帶標準培訓、

《六西格瑪綠帶》內訓服務流程

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