《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程大綱
課程綱要：
第一單元：目標(biāo)與計(jì)劃管理的作用
目標(biāo)的重要性和種類
目標(biāo)管理的作用
目標(biāo)管理的工作流程
案例：目標(biāo)管理的問(wèn)題判斷與分析
目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)
目標(biāo)設(shè)定的思考方向
第二單元：三級(jí)目標(biāo)模式的制定
選擇目標(biāo)管理方式的原則
企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式
企業(yè)管理的四類形態(tài)
目標(biāo)管理的基本模式
選擇管理方式時(shí)需要考慮的因素
公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－BSC平衡計(jì)分卡
部門(mén)級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－KPI
崗位目標(biāo)計(jì)劃---KPIs和KPIp
指標(biāo)制定的八個(gè)核心問(wèn)題

第三單元：怎樣制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃
什么是計(jì)劃
計(jì)劃的種類
計(jì)劃的特性
制定有效計(jì)劃的步驟
工作計(jì)劃流程
計(jì)劃管理的過(guò)程
制訂計(jì)劃的工具
計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)
工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化
現(xiàn)場(chǎng)演練：人生愿望達(dá)成表
第四單元：計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的控制
目標(biāo)分解－策劃－實(shí)施－調(diào)整的審視
部門(mén)與部門(mén)計(jì)劃接口的案例分析
流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
計(jì)劃調(diào)整的流程和控制
實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程目的
培訓(xùn)目標(biāo)1：掌握公司MBO目標(biāo)管理的原理和作用；
培訓(xùn)目標(biāo)2：掌握公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)目標(biāo)設(shè)置
培訓(xùn)目標(biāo)3：掌握公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、個(gè)人級(jí)工作計(jì)劃制定的步驟和方法
培訓(xùn)目標(biāo)4：針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》所屬分類
綜合管理

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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