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APQP先期質(zhì)量策劃培訓(xùn)
添加時間:2013-06-26      修改時間: 2013-06-26      課程編號:100158772
《APQP先期質(zhì)量策劃培訓(xùn)》課程大綱
APQP的簡介
APQP的定義
APQP帶來的效益
APQP規(guī)劃時程表
計劃、定義專案
顧客聲音
經(jīng)營計劃及營銷策略
產(chǎn)品及過程標桿者的資料
產(chǎn)品,過程假設(shè)
產(chǎn)品可靠性分析
顧客輸入,設(shè)計目標及初期流程圖
產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)
設(shè)計DFMEA
制造能力與組裝的設(shè)計
設(shè)計審查及驗證
建立管制計劃
工程圖面及工程規(guī)格
新設(shè)備工模具的要求
過程設(shè)計和開發(fā)驗證
包裝標準
產(chǎn)品及過程質(zhì)量系統(tǒng)審查
制造流程圖
工場布置計劃
特性矩陣
PFEME
量產(chǎn)前管制計劃
制程說明書及MSA
PPK及包裝規(guī)格
產(chǎn)品及制程驗收
生產(chǎn)試做執(zhí)行
MSA,PPK,PPAP
生產(chǎn)驗收及測試
回饋稽核及矯正措施
降低變異
顧客滿意
交期及服務(wù)
APQP窗體填寫說明
APQP管制總表
可行性承諾表
技朮評審表
控制計劃表
其它窗體的填寫
APQP程序文件范例說明
奧迪公司的APQP案例
信息調(diào)整
方案階段
規(guī)劃階段
實現(xiàn)階段
驗收紀要
結(jié)果

《APQP先期質(zhì)量策劃培訓(xùn)》適合對象
   設(shè)計師、生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)計人員、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員。

《APQP先期質(zhì)量策劃培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《APQP先期質(zhì)量策劃培訓(xùn)》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、
《APQP先期質(zhì)量策劃培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師劉毅老師簡介
劉毅
劉毅
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,JIT,IE,TWI等)
※質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認證輔導(dǎo)

實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù),從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)
(負責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓(xùn))
上海NQA認證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓(xùn))
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導(dǎo),分組討論,案例研討
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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·質(zhì)量機能展開(QFD)
·質(zhì)量·道德·責(zé)任·文化·品牌
·新卓越班組長
·現(xiàn)場效率損失分析與改善
·現(xiàn)場管理及問題解決
·現(xiàn)場管理能力之提升
·五大工具培訓(xùn)
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