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統(tǒng)計在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用大綱
添加時間:2013-06-26      修改時間: 2013-06-26      課程編號:100158808
《統(tǒng)計在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用大綱》課程大綱
統(tǒng)計概述
財務(wù)統(tǒng)計的職能、重要性和財務(wù)統(tǒng)計基本知識
統(tǒng)計人員必備的條件
物料流向及統(tǒng)計分布
生產(chǎn)產(chǎn)品的統(tǒng)計和進銷存帳目精細化管理
如何做好收貨入庫管理
如何有效實施盤點,正確處理盤虧盤盈
統(tǒng)計管理的項目
掌控數(shù)據(jù)
統(tǒng)計構(gòu)成及聯(lián)系
統(tǒng)計工作的最終目的
初識統(tǒng)計
1.引子:初識統(tǒng)計
2. 尿布和啤酒
3.統(tǒng)計學(xué)在經(jīng)濟中的一些應(yīng)用
市場研究
財務(wù)分析
經(jīng)濟預(yù)測
人力資源管理
一個真實的小故事
統(tǒng)計的應(yīng)用領(lǐng)域概覽
三、統(tǒng)計在管理中的應(yīng)用
1.統(tǒng)計的涵義
2.統(tǒng)計學(xué)中的基本概念
2.1(統(tǒng)計)總體與總體單位
2.2(統(tǒng)計)指標與標志
2.3變異與變量
3. 統(tǒng)計的任務(wù)與過程
3.1統(tǒng)計的任務(wù)
3.2統(tǒng)計活動的過程舉例
3.3統(tǒng)計活動過程圖示
3.4統(tǒng)計的工作過程
3.5統(tǒng)計的認識過程
四、統(tǒng)計調(diào)查
1. 統(tǒng)計調(diào)查的概念與種類
概念、作用
統(tǒng)計調(diào)查的要求
統(tǒng)計調(diào)查的種類
統(tǒng)計調(diào)查方案
概念、作用
確定調(diào)查目的
確定調(diào)查對象、調(diào)查單位和報告單位
設(shè)計調(diào)查項目和調(diào)查表
確定調(diào)查方式和方法
制定調(diào)查地點、時間及組織實施計劃
統(tǒng)計調(diào)查方式
定期統(tǒng)計報表
各種專門調(diào)查:普查、重點調(diào)查、抽樣調(diào)查、典型調(diào)查
各種統(tǒng)計調(diào)查方式的結(jié)合運用
4.統(tǒng)計資料搜集的方法
5.調(diào)查資料的質(zhì)量控制
5.1統(tǒng)計調(diào)查誤差的種類
5.2控制統(tǒng)計調(diào)查誤差的途徑
五、統(tǒng)計資料的整理
1.統(tǒng)計整理的內(nèi)容與方法
2.統(tǒng)計分組
3.次數(shù)分布
4.數(shù)據(jù)錄入與質(zhì)量控制
5.統(tǒng)計表
六、數(shù)據(jù)管理實用技能與技巧
1.快速整理規(guī)范數(shù)據(jù)和表格,為數(shù)據(jù)分析打下基礎(chǔ)
2.使用自定義數(shù)字格式美化表格,讓報表更加整潔和漂亮
3.快速創(chuàng)建周報、月報、季報和年報表
4.用圖表準確表達出你的觀點
5.圖表的制作方法和注意事項
6.圖表的修飾與美化:突出圖表的重點信息,讓圖表賞心悅目
7.組合圖表:表達更加復(fù)雜的信息


《統(tǒng)計在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《統(tǒng)計在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用大綱》所屬專題
現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、
《統(tǒng)計在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師劉毅老師簡介
劉毅
劉毅
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,JIT,IE,TWI等)
※質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認證輔導(dǎo)

實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù),從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)
(負責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓(xùn))
上海NQA認證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓(xùn))
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導(dǎo),分組討論,案例研討
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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·新卓越班組長
·現(xiàn)場效率損失分析與改善
·現(xiàn)場管理及問題解決
·現(xiàn)場管理能力之提升
·五大工具培訓(xùn)
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李忠(廣州)
  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家
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  • 所在地:汕頭
  • 工廠精細化管理實戰(zhàn)派顧問/講師
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