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績效管理課程大綱
添加時間:2013-06-27      修改時間: 2013-06-27      課程編號:100158914
《績效管理課程大綱》課程大綱
 一、經(jīng)理人績效管理的意義及特點
  績效管理作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié),作為一種衡量、評價、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng),不但可以揭示員工工作的有效性及未來工作的潛能,而且對企業(yè)的生產(chǎn)率和競爭力、企業(yè)人事決策、培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通等方面都有重大的影響。
  管理者績效的特點:
  1. 管理目標(biāo)的一致性
   例1. 績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
  2. 管理的相關(guān)性
  例2. 誤認(rèn)為績效管理是人力資源部門的事
  3.績效指標(biāo)的關(guān)鍵性
  例3. 績效管理指標(biāo)沒有重點
  4. 績效的長期性
  例4. 追求短期績效,忽視長期績效
   二、績效管理體系
   1. 績效管理體系
   2.高效的績效管理體系怎樣幫助企業(yè)實現(xiàn)其運營目標(biāo)?
   三、成功績效管理的關(guān)鍵因素
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   例5. 不明確績效管理是一個過程
 。ǘ┫到y(tǒng)化
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(四)沒有意外
   四、績效管理的幾個基本問題
  。ㄒ唬┛冃Ч芾淼倪^程
   例6. 企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的分解
   例7. 績效管理過程中出現(xiàn)的問題
績效管理成為獎金分配的手段

   績效管理綜合案例分析(一)摩托羅拉的績效管理
   
   績效管理綜合案例分析(二)如何控制企業(yè)經(jīng)營過程
   
   績效管理綜合案例分析(三) 戴爾的薪酬策略
   
   

《績效管理課程大綱》所屬分類
人力資源

《績效管理課程大綱》所屬專題
績效考核體系績效管理培訓(xùn)、
《績效管理課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師俞勤老師簡介
俞勤
俞勤
管理學(xué)博士,北京交通大學(xué)教授,博士生指導(dǎo)教師。中國注冊會計師、高級審計師。
能力證書:
1993年獲得中國注冊會計師證書,同年加入中國注冊會計師協(xié)會。
會計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會計師。
1996年赴英國研修,獲ACCA(英國特許公認(rèn)會計師)證書。
2000年獲得高級審計師證書,同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。
兼職情況:
中國注冊會計師協(xié)會會員。中國會計學(xué)會會員、中國管理會計學(xué)會常務(wù)理事。
財政部企業(yè)會計準(zhǔn)則委員會咨詢專家。
中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師。
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務(wù)顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。
1996年至今,為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務(wù)管理、會計、稅收方面的培訓(xùn)、財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理設(shè)計以及其他管理咨詢。
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