《房地產(chǎn)企業(yè)的管控模式》課程大綱
1 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1.1 房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)
1.1.1 從資源時(shí)代進(jìn)入產(chǎn)品時(shí)代
1.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)五大管理挑戰(zhàn)
1.2 房地產(chǎn)企業(yè)五個(gè)發(fā)展趨勢(shì)
1.2.1 品牌戰(zhàn)略化
1.2.2 集團(tuán)規(guī)模化
1.2.3 運(yùn)營(yíng)差異化
1.2.4 網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化
1.2.5 資本上市化

2 房地產(chǎn)行業(yè)管控模式

2.1 集團(tuán)管控的三要素：3P
2.2 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控目的與意義
2.3 房地產(chǎn)企業(yè)管控的五個(gè)層面
2.4 成功房地產(chǎn)企業(yè)的四種管控模式
2.5 房地產(chǎn)企業(yè)管控模式選擇
2.5.1 房地產(chǎn)集團(tuán)管控需解決的六大問(wèn)題
2.5.2 五種管控模式評(píng)估與選擇
2.6 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)管控案例分析

3 房地產(chǎn)集團(tuán)職能定位

3.1 房地產(chǎn)集團(tuán)12個(gè)職能環(huán)節(jié)
3.2 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的主要功能：
3.2.1 業(yè)務(wù)拓展
3.2.2 管理輸出
3.2.3 業(yè)務(wù)協(xié)同
3.2.4 資源整合
3.3 集團(tuán)總部的功能定位
3.3.1 戰(zhàn)略型管控六大職能定位
3.3.2 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)職能定位
3.4 集團(tuán)化組織下多項(xiàng)目管理層級(jí)設(shè)置
3.5 房地產(chǎn)集團(tuán)功能未來(lái)的五大變化

4 集團(tuán)管控權(quán)力配置

4.1 集團(tuán)對(duì)城市公司管控的三大內(nèi)容
4.1.1 管理模式選擇
4.1.2 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
4.1.3 母子公司權(quán)責(zé)分工
4.2 集團(tuán)管控的三類權(quán)限
4.2.1 業(yè)務(wù)權(quán)限
4.2.2 財(cái)務(wù)權(quán)限
4.2.3 人力資源權(quán)限
4.3 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)三類權(quán)限界定
5 集團(tuán)業(yè)務(wù)管控的六個(gè)環(huán)節(jié)
5.1 城市項(xiàng)目拓展
5.2 產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)
5.3 工程管理
5.4 成本管理
5.5 風(fēng)險(xiǎn)防控
5.6 產(chǎn)品銷售
5.7 集團(tuán)對(duì)分、子公司考核
5.7.1 考核內(nèi)容設(shè)計(jì)
5.7.2 考核方式
5.7.3 考核評(píng)估
6 區(qū)域（項(xiàng)目）公司職權(quán)與流程
6.1 區(qū)域（項(xiàng)目）公司職權(quán)
6.1.1 區(qū)域（項(xiàng)目）公司職能定位
6.1.2 區(qū)域（項(xiàng)目）公司權(quán)力設(shè)置
6.2 區(qū)域（項(xiàng)目）公司業(yè)務(wù)流程與管理模式
6.2.1 區(qū)域（項(xiàng)目）公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
6.2.2 集團(tuán)公司與子公司業(yè)務(wù)流程對(duì)接與管理
6.2.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與管理
6.3 區(qū)域（項(xiàng)目）公司的指標(biāo)與考核
6.3.1 區(qū)域（項(xiàng)目）公司考核模式
6.3.2 區(qū)域（項(xiàng)目）公司考核指標(biāo)設(shè)定
6.3.3 區(qū)域（項(xiàng)目）公司考核評(píng)估
6.4 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域（項(xiàng)目）公司管理模式

《房地產(chǎn)企業(yè)的管控模式》課程目的
1、 了解和認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和管理模式；
2、 學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)集團(tuán)管控的核心要素和核心內(nèi)容；
3、 了解和學(xué)習(xí)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式，并且如何學(xué)習(xí)和借鑒；
4、 學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)管控中的職、權(quán)、利的分配，以及如何有效指導(dǎo)分、子公司展開工作，設(shè)計(jì)實(shí)施；
5、 學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)對(duì)分、子公司考核的有效方案和模式。

《房地產(chǎn)企業(yè)的管控模式》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)企業(yè)的管控模式》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《房地產(chǎn)企業(yè)的管控模式》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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