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房地產企業(yè)運營管理體系標準化管控
添加時間:2013-11-22      修改時間: 2013-11-22      課程編號:100160714
《房地產企業(yè)運營管理體系標準化管控》課程大綱
1 房地產標準化管理
1.1 關于房地產標準化
1.1.1 房地產標準化的目的
1.1.2 房地產標準化的意義
1.2 房地產標準化組成
1.2.1 拓展標準化
1.2.2 產品標準化
1.2.3 運營標準化
1.2.4 營銷標準化
1.2.5 服務標準化
2 房地產標準化標桿案例研究
2.1 美國Pulte Homes 的擴張之路
2.2 萬科工業(yè)化地產研究
2.3 龍湖三大標準化研究
2.4 恒大七個標準化研究
3 標準化體系建設
3.1 房地產企業(yè)價值鏈重塑
3.2 管制體系與組織結構優(yōu)化
3.3 標準化的市場定位與研究
3.4 業(yè)務優(yōu)化與流程再造
3.5 標準化管理流程
3.5.1 標準化體系的建立
3.5.2 標準化研究
3.5.3 標準化推進與實施
3.5.4 標準化完善
4 房地產企業(yè)標準化注意事項
4.1 標準化實施注意的問題
4.1.1 標準化理念與文化打造
4.1.2 實施的步驟與推進難點
4.1.3 如何升級
4.2 標準化與個性化的協(xié)調
4.3 供應商與合作伙伴的標準化


《房地產企業(yè)運營管理體系標準化管控》課程目的
1、 了解房地產企業(yè)標準化管理的內涵、目的與意義,以及房地產企業(yè)標準化的構成;
2、 重點研究萬科、龍湖、恒大等幾家標桿房地產企業(yè)的產品標準化管理和實施,引發(fā)學員興趣與思考;
3、 學習和掌握房地產企業(yè)標準化建設的全過程以及推廣和實施關鍵要點;
4、 學習和掌握標準化建設的重點要注意的事項。

《房地產企業(yè)運營管理體系標準化管控》適合對象
房地產集團企業(yè)高管、項目公司中、高層管理人員、設計、采購、工程技術、營銷服務管理人員等

《房地產企業(yè)運營管理體系標準化管控》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《房地產企業(yè)運營管理體系標準化管控》所屬專題
房地產行業(yè)培訓、房地產企業(yè)會計稅務培訓、房地產企業(yè)項目管理、房地產企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略采購運營管理培訓、企業(yè)運營管理
《房地產企業(yè)運營管理體系標準化管控》內訓服務流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李豪老師簡介
李豪
李豪
相關背景:金融學學士、MBA
資深營銷專家、房地產、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經歷:浙江省建德金馬房產公司銷售經理;浙江XX房地產有限公司項目銷售總監(jiān);浙江中嘉房地產有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經理上市房地產集團營銷總監(jiān);國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人等職務;
上市房地產集團營銷總監(jiān);國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人
等職務;
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、浙江大學房地產研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構和學校房地產特聘講師;國內知名房企資深顧問;
浙江溫嶺市總部經濟基地、浙江龍游縣經濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設高級顧問;
海峽之聲《房地產》節(jié)目特約評論員

李老師對房地產政策,一、二級開發(fā),戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經營管理,有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經驗;
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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