《供應(yīng)鏈沙盤演練》課程大綱
一 供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈運(yùn)營
供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是鏈條上的平衡性，展開的切入點(diǎn)是木桶效應(yīng)
低成本供應(yīng)鏈運(yùn)營與職業(yè)的團(tuán)隊之間的關(guān)系
績效考核的作用
---沙盤的設(shè)置是運(yùn)用鏈條上企業(yè)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，達(dá)到庫存平衡、利潤均沾的目的，需要讓受訓(xùn)者提供具體的管理訴求


二 采購控制
我們對于供應(yīng)商能力的認(rèn)知，主要包括，交期能力、VMI的能力、賬期的能力、研發(fā)（國產(chǎn)化的能力）、質(zhì)量提升等等
沙盤演練中，我們對供應(yīng)商管理的管理將起到重要作用
---平衡計分卡，是否有對供應(yīng)商進(jìn)行打分
---根據(jù)分?jǐn)?shù)的結(jié)果來判斷供應(yīng)商的具體表現(xiàn)，并將對其進(jìn)行改善
---并將分?jǐn)?shù)共享給我們的財務(wù)、質(zhì)量、計劃、生產(chǎn)、銷售部門
---同時共享給供應(yīng)商，否則供應(yīng)商永遠(yuǎn)都不知道他哪里做得不好
3、國際采購的前置時間過長對供應(yīng)鏈的威脅
此模塊演練將引入數(shù)據(jù)利用結(jié)果并引導(dǎo)受訓(xùn)對象對于運(yùn)用數(shù)據(jù)作為管理內(nèi)容，對供應(yīng)商進(jìn)行全面管控，借此達(dá)到鏈條上的企業(yè)雙贏的目的。


三 預(yù)測、計劃與緊急插單
預(yù)測不等于計劃，尤其是來自銷售部門的數(shù)據(jù)，不準(zhǔn)確是他們的主旋律
預(yù)測需要過濾，如何過濾
什么是計劃數(shù)據(jù)防火墻，我們?nèi)绾未┩阜阑饓?--共享的秘訣在哪里
如何從滾動預(yù)測得到滾動的計劃數(shù)據(jù)
----粗能力計劃向細(xì)能力計劃過渡（SAP功能探析，給您一個完整的做計劃的方法）
緊急插單怎么辦，如何協(xié)調(diào)計劃使生產(chǎn)的計劃執(zhí)行更緊湊無縫隙，插單計劃詳解
　　　此部分是沙盤的重點(diǎn)
　　　沙盤演練的時候應(yīng)注意：
徹底銷售部門的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因，要求有銷售部門的同事參與模擬演練，演練的同事了解在供應(yīng)鏈上銷售部給予數(shù)據(jù)的誤差
同時參與的還有計劃的同事，在接到銷售的銷售預(yù)測，planner對這預(yù)測做了些什么樣的調(diào)整、或者是不做調(diào)整直接運(yùn)用到生產(chǎn)線上去
緊接著，需要參與配合的是采購部門，buyer下單的原動力是誰給的
需要提供具體的數(shù)據(jù)


四 研發(fā)部門的在供應(yīng)鏈里的應(yīng)發(fā)揮的作用及功能
1、如何面對技術(shù)變更
平時，我們技術(shù)研發(fā)工程師應(yīng)出具什么的技術(shù)性資料來幫助庫存控制部門做出合理的判斷，并使損失為最小
沙盤演練的時候應(yīng)注意：當(dāng)呆貨（dead stock）出現(xiàn)的時候，倉庫是否會把盤點(diǎn)后得出的并界定為呆貨（dead stock）的貨物的信息傳遞給技術(shù)，讓技術(shù)出具對這些呆貨（dead stock）改良的方案以達(dá)到二次利用的目的----Rework


五 庫存控制
如何設(shè)置安全庫存
---沙盤：數(shù)學(xué)模型的全功能應(yīng)用-MAD值
周轉(zhuǎn)率，怎么樣才能提高周轉(zhuǎn)率
CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮
--演練的時候，要求參訓(xùn)對像對于他們?nèi)粘２僮鞯男畔⒌墓δ芤�了如指掌，需要IT配合
5、牛鞭效應(yīng)，放大的危險及危害，我們該怎么做，如何解決
　　　--沙盤：啤酒游戲
倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決----貨物爆倉或虧空的原因
倉庫的分揀（pick up）
演練：
庫存的問題，絕大部分是計劃的問題，在不重復(fù)演練的情況下，請計劃務(wù)必蒞臨演練現(xiàn)場，要求給予協(xié)助
詳細(xì)的庫存數(shù)據(jù)提供


六 運(yùn)輸與配送
我們怎么去考核我們運(yùn)輸供應(yīng)商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運(yùn)輸成本和短途的配送質(zhì)量
----考核的13個指標(biāo)詳細(xì)解析
及時率
準(zhǔn)確率
保險要求
………………
----司機(jī)俱樂部的幫助，做到剛?cè)岵��?jì)
2、外包的具體應(yīng)對，我們運(yùn)輸資料檔案應(yīng)該包含什么
沙盤演練的目的：
使受訓(xùn)對像明白，外包的越徹底，我們的控制權(quán)淪喪的就越徹底
當(dāng)我們的期望值與物流提供商提供的服務(wù)落差巨大時、并且在當(dāng)?shù)卣也坏轿覀兝硐胫械奈锪魈峁┥�，我們�?yīng)該怎么辦—以培養(yǎng)和扶持來代替管理

《供應(yīng)鏈沙盤演練》課程目的
根據(jù)客戶的對象而定
1. 先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
2. 適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的
3. 如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產(chǎn)計劃
4. 用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
5. 現(xiàn)代采購方法與采購技巧
6. 缺貨風(fēng)險和對庫存的控制
7. 信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理
8. 安全庫存的設(shè)置
9. 提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力

《供應(yīng)鏈沙盤演練》適合對象
　　　總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購主管、采購總監(jiān)、運(yùn)輸主管、庫存控制經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物料管理相關(guān)人員

《供應(yīng)鏈沙盤演練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈沙盤演練》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈沙盤演練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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