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采購的財務管理
添加時間:2014-02-26      修改時間: 2014-02-26      課程編號:100162017
《采購的財務管理》課程大綱
1、采購活動中面對的成本
可變成本和不變成本
目標成本
機會成本
隱性成本
吸收成本
標準成本管理及標準成本差異的分析
成本類型
成本的分類
成本和費用
成本的歸集,計算與分配
共同費用的分攤


2、庫存的成本管理

庫存的成本
取得成本
儲存成本
缺貨成本
訂貨的決策
經濟訂貨量模型
FIFO方法
LIFO方法
加權平均法
移動平均法


3、采購必備的財務基本概念

會計的基本六要素
權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制
會計恒等式


4、供應商財務報表解讀

財務報表體系
財務報表的構成
財務報表之間的關系
5、資產負債表
資產負債表的結構和主要內容
解讀資產負債表
6、損益表
損益表的結構與主要內容
利潤是如何形成的
解讀利潤表
7、現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的結構與主要內容
解讀現(xiàn)金流量表
企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關系
8、重要財務指標分析與計算
償債能力分析
資產負債率
流動比率/速動比率
營運能力分析
應收賬款周轉率
存貨周轉率
應付賬款周轉率
盈利能力分析
資產收益率
銷售利稅率
9、現(xiàn)金的時間價值
采購預算
短期和長期預算
固定和滾動預算
增長的和零開始的預算
改善預算
整合的預算
ABB 預算方法
10、改進采購的績效表現(xiàn)
什么是時間價值
PV
IRR內部投資回報率
敏感度分析
EVA附加經濟價值
付款期和交貨期變化對價格的影響
ROC 資金回報率
延長付款期帶來的成本降低
縮短交貨期帶來的成本降低
供應商現(xiàn)金折扣政策周期成本分析
11、采購降價的工具
學習曲線
ABC 成本分析
投資收益平衡
整體成本
生命周期成本
質量成本
12、供應商的價格是如何制定的
市場定價
成本定價
價值定價

《采購的財務管理》所屬分類
生產管理

《采購的財務管理》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、財務管理與財務分析、財務管理與稅務籌劃培訓
《采購的財務管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王為人老師簡介
王為人
王為人
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經理.
某加濕器公司 副總經理
惠普/安捷倫公司 采購和材料經理
學歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓經驗: 20 年跨國公司工作經驗的資深經理,質量,采購和客戶服務的技術背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經驗,10年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎

中國物流與采購聯(lián)合會,采購專家組
中國質量協(xié)會理事,
《中國質量》編委,
中國質量協(xié)會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品:
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質量獎標準高層指南》/先進質量方法系列 化工出版社
服務客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪
...

主要的培訓課程:
采購戰(zhàn)略、流程和技術(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購觀(1天)
采購供應管理流程(2天)
選擇、評價供應商---流程及標準(2天)
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術提升訓練(3 天)
供應商交期和采購人員實戰(zhàn)技能(2 天)
供應商質量管理(2天)
報價與合同管理(2天)
切合實際的采購談判(2天)
質量管理(2天)
引領質量文化(2天)
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質量管理的零缺陷(2天)
質量創(chuàng)造利潤:基于成本的質量(2天)
安全生產和事故應急(2 天)

授課特點和風格:
講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術,質量和采購的跨部門交叉管理經驗,善于幫助聽眾換位思考。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·質量成本:創(chuàng)造利潤的質量
·引領質量文化
·全面質量管理
·采購供應計劃與管理
·采購績效考核與管理
·采購必備的法律知識和合同管理
·采購道德管理及采購人員道德提升
·庫存和物流戰(zhàn)略
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