首頁(yè) | 公開(kāi)課 | 內(nèi)訓(xùn)課 | 特惠課程 | 培訓(xùn)師 | 培訓(xùn)專題 | 在線文檔 | 管理名言 | 會(huì)員專區(qū) | 積分兌換 | 聯(lián)系我們 | 關(guān)于我們 | 誠(chéng)聘英才 | ||||
一、萬(wàn)事之始——項(xiàng)目啟動(dòng)階段
n IT項(xiàng)目管理基本知識(shí)
1、 IT項(xiàng)目失敗原因分析
2、 項(xiàng)目管理基本概念與IT項(xiàng)目特征
3、 什么是優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理
4、 IT項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域
5、 系統(tǒng)集成型項(xiàng)目、軟件開(kāi)發(fā)的瀑布模型和迭代模型流程
n 需求工程
1、 常見(jiàn)IT項(xiàng)目干系人(案例)
2、 BUG的由來(lái)
3、 干系人需求探尋的四個(gè)方法
4、 需求KANO分析法
5、 需求跟蹤工具表展示(snowcard、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)模板)
n 項(xiàng)目章程發(fā)布
1、 項(xiàng)目的TQCS基準(zhǔn)描述
2、 項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)
3、 項(xiàng)目的制約與風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 案例學(xué)習(xí):需求分析的本質(zhì)
2、 實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目小組劃分、小組項(xiàng)目選擇(可選擇如下)
Ø 軟件開(kāi)發(fā)、信息化項(xiàng)目,硬件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成項(xiàng)目
二、運(yùn)籌帷幄——項(xiàng)目規(guī)劃階段
n WBS分解
1、 項(xiàng)目計(jì)劃的意義
2、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)與工作說(shuō)明書(shū)(SOW)
3、 制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
4、 優(yōu)秀的wbs是如何完成的
5、 如何分解才能讓項(xiàng)目管控透明輕松?
6、 某信息化項(xiàng)目wbs優(yōu)化前后對(duì)比分析
7、 Wbs軟件工具運(yùn)用
n 進(jìn)度規(guī)劃
1、 前導(dǎo)圖法(PDM)、箭線圖法 (ADM)
2、 干特圖與日歷圖
3、 關(guān)鍵路徑法(CPM法)
n MS Project應(yīng)用技巧
1、 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作包管理
2、 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作順序
3、 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)成本管理
4、 Project與WBS軟件的結(jié)合運(yùn)用
5、 基于CMMI3標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)典IT項(xiàng)目甘特圖展示
實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 IT項(xiàng)目wbs分解演練
2、 關(guān)鍵路徑分析演練
3、 經(jīng)典行業(yè)wbs-project范例展示
4、 軟件運(yùn)用:wbs與MS-Project軟件安裝使用演練
5、 提問(wèn)與答疑
三、按圖索驥——項(xiàng)目實(shí)施階段
n 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、 IT項(xiàng)目組隊(duì)
2、 IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則
4、 錄像教學(xué)與小組討論
n 資源協(xié)調(diào)(Resource Leveling)
1、 IT項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外公關(guān)、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)能力
2、 項(xiàng)目經(jīng)理與資源部門(mén)協(xié)調(diào)的五個(gè)基本準(zhǔn)則
3、 如何實(shí)現(xiàn)與資源部門(mén)的區(qū)別對(duì)待
4、 進(jìn)度壓縮的兩個(gè)方法:趕工、進(jìn)度壓縮
n 項(xiàng)目過(guò)程控制與保證體系
1、 里程碑管理與階段評(píng)審
2、 同行專家評(píng)審及其注意事項(xiàng)
3、 合同書(shū)與任務(wù)書(shū)管理
4、 文檔管理原則
5、 信號(hào)燈管理方法
6、 化繁為簡(jiǎn):敏捷的IT項(xiàng)目過(guò)程度量分析方法
7、 量化管理工具
實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色選擇
2、 小組討論:錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享
3、 IT項(xiàng)目度量分析表工具展示
四、防微杜漸——項(xiàng)目監(jiān)控階段
n 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
1、 風(fēng)險(xiǎn)管控三部曲:識(shí)別-分析-應(yīng)對(duì)
2、 IT項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分類與風(fēng)險(xiǎn)清單
3、 風(fēng)險(xiǎn)定量分析:概率/影響矩陣(PI矩陣)
4、 風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略
5、 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)管理工具使用介紹
n 變更控制
1、 如何應(yīng)對(duì)IT項(xiàng)目的范圍蔓延與鍍金
2、 CCB的建立與變更申請(qǐng)審批
n 常見(jiàn)文檔表格模版
1、 狀態(tài)報(bào)告
2、 進(jìn)展報(bào)告
3、 預(yù)測(cè)報(bào)告
4、 事件報(bào)告
5、 項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告
6、 實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告
7、 問(wèn)題登記冊(cè)
實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 IT企業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析表》展示
2、 IT項(xiàng)目過(guò)程管理文檔模板展示
五、承前啟后——項(xiàng)目收尾階段
n 合同收尾程序
n 行政收尾程序與注意事項(xiàng)
n 組織過(guò)程資產(chǎn)累計(jì)方法
n 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模版
實(shí)戰(zhàn)模擬
案例某項(xiàng)目《IT項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報(bào)告書(shū)》
在線提交培訓(xùn)需求
培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研
溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案
簽訂協(xié)議
內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行
課后回訪
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航 |
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved. 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 32.1 毫秒 粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào) 粵ICP備16013335號(hào) |