《數(shù)字化生產(chǎn)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)場管理》課程大綱
第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 3M的18種狀態(tài)
浪費的定義與精益生產(chǎn)
物料六種狀態(tài)與GB/T 24742
物料停留五種方式與精益生產(chǎn)
生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現(xiàn)場管理
作業(yè)流程圖制作工具與應(yīng)用
車間管理與班組建設(shè)之班前會管理 班前會管理分析
創(chuàng)新班前會
解決問題式的班前會
準(zhǔn)確理解5S現(xiàn)場管理中的清掃
六大源頭及其應(yīng)用
建立長效機(jī)制與激勵方法
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理 準(zhǔn)確理解現(xiàn)場5S管理
整理與現(xiàn)場管理
五大類非必需品
結(jié)合班前會做好整理
第二天 準(zhǔn)確理解與應(yīng)用整頓 整頓及其DMTW
整頓的十個要點
頻率決定放置場所
劃線定位規(guī)定區(qū)域
定置管理
線條與顏色標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
人流物流規(guī)劃管理
調(diào)整位置單向流動
現(xiàn)場物流管理
廠區(qū)人流管理
形跡管理
色彩管理與應(yīng)用
四號定位五五碼放
工具物料拿取方便
看板管理
目視管理等
清潔與現(xiàn)場管理長效機(jī)制
員工素養(yǎng)與現(xiàn)場管理
可視化管理 全面可視化管理與可視化管理
可視化管理三大原則
十一大類可視化應(yīng)用
可視化應(yīng)用步驟與推進(jìn)
生產(chǎn)車間管理與案例分析分享 思想管理與生產(chǎn)管控
在前期對具體企業(yè)進(jìn)行為期半天的生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研
針對調(diào)研企業(yè)以創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場管理為主題的調(diào)研分析與共享

《數(shù)字化生產(chǎn)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)場管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《數(shù)字化生產(chǎn)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)場管理》所屬專題
現(xiàn)場管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、

《數(shù)字化生產(chǎn)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)場管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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