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FMEA（3天）

添加時間：2014-04-23 修改時間： 2014-04-23 課程編號:100162864

《FMEA（3天）》課程大綱

第一天
FMEA概論
內(nèi)容 ·基本概念
·FMEA的發(fā)展簡史
·FMEA的種類
　-系統(tǒng)FMEA
　-設(shè)計FMEA
　-流程FMEA
　-服務(wù)FMEA
　-程序FMEA
·FMEA的格式
·FMEA輸入的來源
　-Process Map
◇流程的要素

◇流程圖的種類
◇變量流程圖的制作方法
◇篩選重要因子
Process Map制作練習(xí)
-C&E Matrix
◇C&E Matrix構(gòu)成
◇顧客要求事項(xiàng)的確定
◇要求事項(xiàng)的重要度確認(rèn)方法
◇輸入對輸出的打分原則
◇評價C&E Matrix分析結(jié)果
制作C&E Matrix練習(xí)

第二天
FMEA原理及分析方法
·如何集合并評價數(shù)據(jù)源。
·如何確認(rèn)并評價項(xiàng)目。
·如何確認(rèn)并評價功能。
·如何確認(rèn)并評價失效模式。
·如何確認(rèn)并評價影響。
·如何確認(rèn)并評價原因。
·如何確認(rèn)并評價控制。
·如何確認(rèn)并評價風(fēng)險。
·如何確認(rèn)并評價推薦動作。
·如何生成圖表和報表以顯示并公布分析結(jié)果。
·風(fēng)險評估的風(fēng)險優(yōu)先系數(shù)(RPN)，等級系統(tǒng)：
-嚴(yán)重度，發(fā)生率，和檢測等級量表。
-RPN 計算, 圖表和曲線圖。
·風(fēng)險評估的危害度分析方法：
-定量和定性分析。
-危害度報表和矩陣。
·不同F(xiàn)MEA類型的實(shí)例和練習(xí)

第三天
如何通過FMEA實(shí)現(xiàn)結(jié)果
·有效FMEA計劃的關(guān)鍵因素
-FMEA計劃的范圍，假設(shè)和局限
-FMEA核心團(tuán)隊構(gòu)成，及所需的支持。
-成功FMEA工具的特征。
-如何最大化團(tuán)隊會議時間的價值？
-第一次會議前的準(zhǔn)備工作。
-如何運(yùn)用FMEA質(zhì)量目標(biāo)以保證最高質(zhì)量結(jié)果
-什么是有效FMEAs的7個缺陷，應(yīng)如何規(guī)避
-取得成功FMEA結(jié)果的其他技巧？
Design FMEA 練習(xí)
-學(xué)員將組成FMEA小組，執(zhí)行Design FMEA的基本步驟，并學(xué)習(xí)規(guī)避缺陷。
Process FMEA 練習(xí)
-學(xué)員將組成FMEA小組，執(zhí)行Process FMEA的基本步驟，并學(xué)習(xí)規(guī)避缺陷。
·FMEA在改善項(xiàng)目中的應(yīng)用
·實(shí)施FMEA的常見誤區(qū)
·討論及課程內(nèi)容整理

《FMEA（3天）》課程目的

1. 掌握新版FMEA（第四版）的更新的內(nèi)容和要求；
2. 理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步驟和方法；
3. 通過框圖，正確界定FMEA的范圍；
4. 應(yīng)用關(guān)系矩陣圖，分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質(zhì)形態(tài)方面的交互作用
5. 建立參數(shù)圖P-DIAGRAM，分析產(chǎn)品的錯誤狀態(tài)，揭露導(dǎo)致產(chǎn)品不可靠的原因；
6. 通過過程流程圖，建立產(chǎn)品特性和過程參數(shù)的對應(yīng)關(guān)系
7. 具備運(yùn)用FMEA、過程控制計劃等工具，提高產(chǎn)品和過程的可靠性；
8. 理解FMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系
9. 掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)。

《FMEA（3天）》適合對象

工藝開發(fā)設(shè)計人員、產(chǎn)品設(shè)計人員、設(shè)計部門主管、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量部門主管

《FMEA（3天）》課程背景

在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過程中，是“亡羊補(bǔ)牢”，等出現(xiàn)問題再想辦法補(bǔ)救呢，還是“防患于未然”，先預(yù)測風(fēng)險并實(shí)施控制的方法呢？答案是顯而易見的。
有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產(chǎn)品投放市場后回出現(xiàn)什么問題呢？
風(fēng)險到底是什么，我們該如何來防范它？？
客戶投訴的問題五花八門，理不出頭緒，我該怎么進(jìn)行分析呢？？
有沒有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對可能出現(xiàn)的問題予以關(guān)注呢？
老是出現(xiàn)類似的問題為什么一直得不到有效的解決？……
如果您也也有類似的困惑，并且您還沒有找到好的方法來解決這些問題，敬請關(guān)注《FMEA(失效模式及影響分析)及其應(yīng)用》
本課程將詳細(xì)講解FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）失效模式和影響分析這一系統(tǒng)化的預(yù)見失效、避免失效的重復(fù)出現(xiàn)、降低風(fēng)險的方法，這一方法最先運(yùn)用于阿波羅登月計劃中，現(xiàn)在被廣泛運(yùn)用于汽車工業(yè)中。這一結(jié)構(gòu)化的方法通過對失效（缺陷）的嚴(yán)重性、發(fā)生頻率和檢出性的評分，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序，并在此基礎(chǔ)上對高風(fēng)險進(jìn)行控制。是一種有效的預(yù)警和降低風(fēng)險的分析工具
本課程中您還將現(xiàn)場對照您身邊發(fā)生的實(shí)例，進(jìn)行FMEA的練習(xí)，讓您在現(xiàn)實(shí)生活中可以學(xué)以致用！同時，本課程還將同你分享企業(yè)實(shí)施中指南、經(jīng)驗(yàn)和成功案例，使您在您的企業(yè)中推廣時事半功倍！

《FMEA（3天）》所屬分類

生產(chǎn)管理

《FMEA（3天）》所屬專題

DFMEA潛在失效模式與影響分析、失效模式及其后果分析培訓(xùn)、

《FMEA（3天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師劉澤峰老師簡介

劉澤峰

六西格瑪黑帶大師、DFSS技術(shù)主任、高級咨詢顧問
高級經(jīng)理、DFSS BB教練、通用汽車技術(shù)中心
產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、SIX SIGMA BB 、三星上海全球開發(fā)中心
產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、上海三星全球A/S（質(zhì)�？头�
復(fù)旦大學(xué) 碩士學(xué)位
三星內(nèi)部認(rèn)證黑帶
通用汽車總部GM（德國）六西格瑪設(shè)計黑帶教練
優(yōu)勢：在GE公司多年的六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施背景，積累了深厚的工作經(jīng)驗(yàn)，并具備了戰(zhàn)略眼光和國際視野觀察力、領(lǐng)導(dǎo)力，是中國六西格瑪事業(yè)的墾荒者；擁有為國際、國內(nèi)幾十家大型企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟懂中國國有企業(yè)變革文化
專業(yè)背景：戰(zhàn)略眼光和本土服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，使之成為揚(yáng)智咨詢團(tuán)隊“全球智慧，本土經(jīng)驗(yàn)”的最突出的代表。
具有GM,SAMSUNG和PHILIPS世界著名企業(yè)制造、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量規(guī)劃高級經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。
在六西格瑪、DFSS有著豐富地實(shí)踐基礎(chǔ)，多年理論加實(shí)踐的摸索，主導(dǎo)的多個六西格瑪項(xiàng)目突破性解決了產(chǎn)品、物流、流程中的多個問題。
主導(dǎo)和指導(dǎo) 的黑帶、綠帶、研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目近50個，培訓(xùn)輔導(dǎo)黑帶、綠帶近300名。DMAIC、DFSS授課課時總和超過200小時。作為項(xiàng)目導(dǎo)師MBB輔導(dǎo)項(xiàng)目250余項(xiàng)，取得企業(yè)認(rèn)可的財務(wù)收益達(dá)到1000萬美金。
通用: DFSS（Design for Six Sigma),TRIZ,DFMEA/DRBFM等質(zhì)量工具在開發(fā)設(shè)計過程中以及SIX SIGMA(DMAIC)在現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)領(lǐng)域的推廣工作。
三星:負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品和新市場領(lǐng)域開發(fā)業(yè)務(wù)：新客戶新用途產(chǎn)品開發(fā)，新產(chǎn)品設(shè)計檢討及樣品制作和量產(chǎn)驗(yàn)證，專利申請和國家科技項(xiàng)目申報，顧客VOC對應(yīng)及競爭公司產(chǎn)品分析等。同時擔(dān)任公司SIX SIGMA BB指導(dǎo)和中層管理者培訓(xùn)講師。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

劉澤峰老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·FMEA失效模式及影響分析及其應(yīng)用

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