《集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系課程大綱》課程大綱
一、建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，首先是風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)信息收集，整個(gè)所有其他公司發(fā)生過的風(fēng)險(xiǎn)，歷史以來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)法律法規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)管理方面各種文件，做法全部收集；
常見風(fēng)險(xiǎn)管理收集案例1：
“報(bào)喜不報(bào)憂”還是“報(bào)喜也報(bào)憂”？某個(gè)集團(tuán)公司如何做好風(fēng)險(xiǎn)收集工作？
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，內(nèi)部識(shí)別，外部識(shí)別，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；
經(jīng)典風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估案例2：
“西瓜與芝麻”的的應(yīng)對(duì)�？茨硞�(gè)集團(tuán)公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)的策略。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理策略：
風(fēng)險(xiǎn)管理策略的標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)，第一，風(fēng)險(xiǎn)偏好，風(fēng)險(xiǎn)偏好在這里特指公司風(fēng)險(xiǎn)偏好，而不是個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好
第二：風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，就是用風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，如果要讓承受高風(fēng)險(xiǎn)，必須高回報(bào)，如果讓我低回報(bào)，必須低風(fēng)險(xiǎn)；
案例3：“兩元店”的興起與風(fēng)險(xiǎn)策略。
第三：風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理到什么程度，有些有效性標(biāo)準(zhǔn)過高，成了精神潔癖，就是風(fēng)險(xiǎn)控制過頭。
關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、一般性風(fēng)險(xiǎn)的處置與管理。
案例4：“老王賣西瓜”新解：如何做到減少風(fēng)險(xiǎn)？
資產(chǎn)組合，高風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)組合。

二、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制：
1、掌握風(fēng)險(xiǎn)控制程度：案例5：蘋果公司的風(fēng)險(xiǎn)控制。
2、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃：內(nèi)部控制方案，流程的全方位監(jiān)督；外部控制。
3、風(fēng)險(xiǎn)處置方案：
事前控制、事中控制、事后控制：
案例6：萬(wàn)科是怎么成為房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物的？事前控制成功案例。
案例7：中鐵集團(tuán)如何虧損40億萬(wàn)投資沙特阿拉伯高速鐵路？事后控制失敗案例。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立：
計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、審計(jì)。

三、風(fēng)險(xiǎn)文化建立：
1、風(fēng)險(xiǎn)文化戰(zhàn)略：
集團(tuán)管控，母子關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部、外部審計(jì)、中介機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的基本框架：文化與信息系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)。
3、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不僅在ERP里有所表現(xiàn)，而且各種子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部，給母公司風(fēng)險(xiǎn)管理中心上哪些報(bào)告，母公司的風(fēng)險(xiǎn)管理中心給風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)上哪些報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)管理部門如何參與到各級(jí)會(huì)議里去，如何協(xié)助決策。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理組織如何設(shè)置與運(yùn)作，作為一個(gè)組織和流程。
5、風(fēng)險(xiǎn)地圖與風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)檔案
6、風(fēng)險(xiǎn)保障體系
　　案例8：某個(gè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)保障體系建立的風(fēng)風(fēng)雨雨。



《集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系課程大綱》課程目的
一、 充分認(rèn)識(shí)建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系的重要性和緊迫性；
二、 通過建立和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系，有效整合現(xiàn)有的管理體系，提升管控能力。

《集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系課程大綱》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系課程大綱》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、內(nèi)控評(píng)估培訓(xùn)、

《集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------