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客戶關系管理與規(guī)劃
添加時間:2014-10-23      修改時間: 2014-10-23      課程編號:100169278
《客戶關系管理與規(guī)劃》課程大綱
課程亮點:《客戶關系管理與規(guī)劃》作為銷售人員高級培訓課程,總結了大客戶重大項目成功的關鍵要素,提煉客出客戶關系管理與規(guī)劃的關鍵步驟與行動計劃,客戶關系是銷售項目成功的關鍵和決定因素?蛻絷P系管理與規(guī)劃旨在提高銷售人員規(guī)范客戶關系管理能力,對客戶經理的關鍵行為與動作給予規(guī)范,建立行動準則,對日常行動進行指導,全面提升客戶經理客戶關系管理及拓展能力,識別客戶需求能力,制定差異化營銷方案和準確傳遞公司價值的能力,從而使銷售人員適應行業(yè)、客戶的變化,完成由銷售人員向營銷顧問角色的轉變。
課程以一個全新的視角剖析了客戶關系,把學員帶進一個立體、全面的、系統(tǒng)的客戶關系框架中:組織客戶關系、關鍵客戶關系、普遍客戶關系。課程從客戶決策鏈及決策流程分析入手,系統(tǒng)提出了客戶關系規(guī)劃思路及拓展步驟;本課程以講授、討論、演練等形式教學,注重理論性、實用性。

學員收益:
n 認知客戶關系的定義與內涵;
n 了解一名合格公關人所應具備的素質;
n 掌握客戶關系發(fā)展模型及拓展方法,能進行初級的客戶關系拓展;
n 熟悉公司在客戶關系拓展方面的資源支持;
n 從客戶的戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)出發(fā),通過決策模式、決策鏈,進行客戶的系統(tǒng)分析;
n 依據公司的年度目標、中長期目標以及客戶關系現狀,進行客戶關系規(guī)劃;
n 應用客戶關系拓展方法,實施客戶關系拓展。
n 學習“解讀客戶戰(zhàn)略”的思維方法,實施戰(zhàn)略匹配
n 提高甄別客戶需求和準確傳遞公司價值的能力;
n 識別客戶需求,提高與高層客戶的對話能力

主要內容:
第一部分 、理解客戶關系管理及規(guī)劃
Ø 正確理解關系和客戶關系
Ø 客戶關系的內容和價值
Ø 客戶關系管理整體方法論
Ø 客戶關系規(guī)劃思路
Ø 客戶關系規(guī)劃3P原則
Ø 客戶關系規(guī)劃步驟
Ø 客戶關系管理關鍵動作和路標

第二部分、客戶關系分析
Ø 解讀客戶的發(fā)展戰(zhàn)略
Ø 解讀客戶的組織架構
Ø 解讀客戶關鍵職位的KPI
Ø 了解關鍵職位KPI的權重
Ø 解讀客戶的投資計劃
Ø 解讀客戶與供應商之間的關系
Ø 解讀客戶對供應商的要求
Ø 客戶痛點分析
Ø 解讀客戶的成功要素
Ø 客戶戰(zhàn)略匹配

第三部分、客戶關系平臺建立 
Ø 客戶關系的發(fā)展模型
Ø 客戶組織結構和決策模式
Ø 組織權力地圖分析
Ø 客戶關系平臺構建
Ø 客戶關系管理(決策模式)
Ø 客戶公關目標
Ø 客戶的領導風格類型
Ø 合作伙伴建立途徑
Ø 客戶關系管理五大關鍵行為

第四部分、發(fā)展教練
Ø “誰”可以成為教練
Ø 客戶的關系網絡圖
Ø 與客戶建立關系網絡
Ø 客戶關系拓展-關鍵客戶關系
Ø 發(fā)展教練(建立關系網絡)
Ø 發(fā)展教練(甄別客戶的態(tài)度)
Ø 發(fā)展教練(客戶的領導風格)
Ø 發(fā)展教練(誰是比較合適的選擇對象?)
Ø 發(fā)展教練(客戶關系拓展)

第五部分、客戶關系管理流程
Ø 現狀評估
Ø 目標規(guī)劃
Ø 監(jiān)控執(zhí)行
Ø 考核改進
Ø 能力建設

第六部分、客戶關系管理工具
Ø 客戶管理現狀評估表
Ø 客戶關系檔案
Ø 客戶關系管理提升計劃書
Ø 客戶關系管理日常行動表
Ø 組織權力地圖
Ø 客戶關系管理作戰(zhàn)地圖

第七部分、客戶關系管理關鍵業(yè)務流程
Ø 普遍客戶關系管理-五大關鍵行為管理的運作流程
Ø 組織型客戶關系拓展管理的運作流程
Ø 客戶公司考察接待策劃的運作流程
Ø 會展管理的運作流程

第八部分、客戶關系拓展方法
Ø 關鍵客戶關系拓展方法
Ø 提升關鍵客戶關系的方法、措施
Ø 關鍵客戶關系拓展常見問題
Ø 組織客戶關系拓展方法
Ø 組織客戶關系的4個層次
Ø 組織客戶關系拓展常見問題
Ø 普遍客戶關系拓展方法
Ø 普遍客戶關系提升常見措施
Ø 關鍵營銷活動效果評估

培訓對象:客戶經理、 高級客戶經理、產品行銷經理、高級產品經理。
培訓時長: 2天/16小時
最大班級人數: 32人
最小班級人數: 16人


《客戶關系管理與規(guī)劃》課程目的
n 認知客戶關系的定義與內涵;
n 了解一名合格公關人所應具備的素質;
n 掌握客戶關系發(fā)展模型及拓展方法,能進行初級的客戶關系拓展;
n 熟悉公司在客戶關系拓展方面的資源支持;
n 從客戶的戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)出發(fā),通過決策模式、決策鏈,進行客戶的系統(tǒng)分析;
n 依據公司的年度目標、中長期目標以及客戶關系現狀,進行客戶關系規(guī)劃;
n 應用客戶關系拓展方法,實施客戶關系拓展。
n 學習“解讀客戶戰(zhàn)略”的思維方法,實施戰(zhàn)略匹配
n 提高甄別客戶需求和準確傳遞公司價值的能力;
n 識別客戶需求,提高與高層客戶的對話能力


《客戶關系管理與規(guī)劃》所屬分類
市場營銷

《客戶關系管理與規(guī)劃》所屬專題
中國式關系營銷、客戶服務培訓、客戶關系管理培訓、客戶關系管理與關鍵客戶分析培訓
《客戶關系管理與規(guī)劃》內訓服務流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳煒然老師簡介
陳煒然
陳煒然
 陳煒然武漢大學博士
 專業(yè)背景:
20年大型高科技企業(yè)工作經驗,華為工作15年,經歷過軟件開發(fā)工程師、研發(fā)總監(jiān)、產品總監(jiān)、市場代表、總工、地區(qū)部總經理、產品部總經理等多個角色,主持開發(fā)過電信綜合業(yè)務管理系統(tǒng)、CRM客戶關系管理系統(tǒng)、BOSS系統(tǒng)、智能終端等產品。多年產品研發(fā)及產品拓展工作經歷,從事過業(yè)務軟件、交換、數據通信、終端等產品的研發(fā)及行銷工作。成功從研發(fā)角色向產品拓展角色轉型,長期在產品研發(fā)與產品行銷一線工作,深度理解客戶需求、將客戶需求轉變?yōu)楫a品概念最終轉變?yōu)楫a品,具備較強的產品整合實戰(zhàn)經驗,擅長于產品解決方案創(chuàng)新。
經歷過IPD集成產品開發(fā)、IPM集成產品營銷等大型變革項目,曾與IBM、埃森哲等國際咨詢顧問一同工作。
擅長于產品創(chuàng)新、產品解決方案整合、研發(fā)體制創(chuàng)新及營銷創(chuàng)新,聚焦于國內研發(fā)產品與技術創(chuàng)新研究,長期關注國內外大型高科技企業(yè)的創(chuàng)新體制及創(chuàng)新模式研究,對國內外大型高科技企業(yè)的成功經驗進行研究總結。專注于產品營銷創(chuàng)新研究,對產品整體解決方案創(chuàng)新、客戶需求理解具有獨到的見解,發(fā)表多篇產品創(chuàng)新及營銷創(chuàng)新方面的論文,首創(chuàng)提出“云產品”及“云營銷”概念,對新型社交網絡體系下企業(yè)產品創(chuàng)新研發(fā)模式具有深入的研究。

 咨詢背景:
作為高級產品專家參與中國電信、中國移動、中國聯通3G產品及業(yè)務創(chuàng)新咨詢工作,參與過電信政企解決方案、3G新業(yè)務創(chuàng)新項目咨詢,與運營商共同完成電信CRM、呼叫中心、IT規(guī)劃等咨詢項目。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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