《高績效團隊建設》課程大綱
課程概述：
“高績效團隊建設”是管理學界近年較為流行的一個詞，實事上，現(xiàn)代管理的確愈來愈重視“團隊建設”。這是因為，一支卓越團隊的貢獻，永遠大于團隊成員個人貢獻的總和，當然，這取決于團隊建設者的水平。團隊建設者在團隊建設初期的水平高與低 ,決定著團隊成熟期之后的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力……，決定著企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營和延續(xù)成功的能力�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，需要一支高績效團隊的支撐，若想成功的經(jīng)營一家企業(yè)，請先打造一個高績效的團隊�，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不是一個領導與另一個領導至之間的競爭，而是一個團隊與另一個團隊的競爭。雖然，當今社會人才濟濟，但是如何把各種資源迅速整合、如何將各類人才相互適配、能力最大化的釋放，使企業(yè)效率培增的人才可謂是少之又少。
課程時間：2天
參加對象：企業(yè)中高層

課程內容：
一、人才建設----團隊建設之“芯”
² 把握平衡互補的人員分配原則
² 留住關鍵員工，重視日常管理
² 建設協(xié)作型團隊，發(fā)揮人力資源最大化效益
² 尋找團隊成員難能可貴的品質
² 團隊成員的價值觀管理與引導
² 團隊成員性格的分類與管理
² 團隊領導力的核心意義
² 如何建立科學有效的人才梯隊機制
² 如何規(guī)避人才風險
² 案例研討：團隊領導者的品格修煉？
² 價值觀----在蒼茫中點燈
² 科學的評估人才的能力，做到人盡其才

二、 目標建設----團隊建設之“道”
² 目標之前的“行動”
² 終是目標和方向，始是計劃和行動
² 只有確定了方位才有可能準點到達
² 案例：聚焦
² 我們的團隊要做什么？
² 團隊目標的影響與引導
² 團隊目標的制定與修正
² 案例：手表定律
² 目標清晰才會分工明確
² 制定目標時，要遵循目標的SMART原則

三、員工的心態(tài)建設---團隊建設之“鬼”
² 案例分析：心態(tài)影響追求
² 案例分析：心態(tài)影響能力
² 案例分析：心態(tài)影響生理
² 案例分析：心態(tài)影響習慣
² 案例分析：心態(tài)影響團隊凝聚力
² 案例分析：心態(tài)影響執(zhí)行力
² 調整員工心態(tài)的14個方法
² 案例：長征路上的心態(tài)建設
² 情緒管理：別讓情緒控制你，更別讓壓力折磨你
² 控制情緒還是被情緒控制？
² 職場“情緒”產(chǎn)生的原因
² 尋找情緒控制最佳解決方案
² 有效控制情緒13法

四、制度建設----團隊建設之“根”
² 重新探討管理的意義（案例）
² 教規(guī)、法規(guī)、軍規(guī)與企業(yè)基本法
² 歷代帝王智慧與人性的剖析（案例）
² 好制度讓壞人變好，壞制度讓好人變壞
² 門朝哪開，人往哪走
² 案例：斬美拜將
² 制度與工作習慣

五、流程的建立----團隊建設之“軌”
² 公司運營流程與戰(zhàn)略
² 管理流程的科學性與實用性解析
² 業(yè)務流程：讓做和看一樣簡單
² 各部門流程建立與順暢實施
² 案例：牛流程與差執(zhí)行
² 流程脫軌，執(zhí)行過半也為零
² 制度流程：讓習慣成自然
² 越有操作性的流程，對執(zhí)行越有利

六、團隊文化建設----團隊建設之“魂”
² 案例：尖刀文化的形成和建立
² 案例：關于“自動波”的7個思考
² 案例：“發(fā)燒文化”的作用力
² 案例：如何在團隊中建立信任文化
² 從粗文化到文化力的形成過程
² 案例：某著名企業(yè)“孝道文化”的建立過程
² 文化的形成和傳承


《高績效團隊建設》所屬分類
特色課程

《高績效團隊建設》所屬專題
團隊建設、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、團隊凝聚力培訓、銀行高效團隊建設、打造高績效團隊領導力培訓、團隊經(jīng)營、房地產(chǎn)人力資源、

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