《主管應(yīng)對組織變革與創(chuàng)新思考》課程大綱
培訓時間：1天6課時

1. 開場與變革景況說明
Ø 管理情景——影片《永無休止的比賽》
Ø 分組討論：今天企業(yè)發(fā)展面臨的多重矛盾
Ø 學員應(yīng)對變革需求評估——破解變革的三大矛盾

2. 如何應(yīng)對變革的挑戰(zhàn)
Ø 個案研討: 韋爾奇與GE的變革之道（閱讀材料）
Ø 主題演講：兩種變革理論的價值
Ø 教學片分享：《通用電氣克羅頓韋爾學習中心》
Ø 小組討論：借鑒成功 應(yīng)對企業(yè)變革—從哪里做起？
Ø 主題演講：變革從人心改變做起
——機構(gòu)重組+樹立中堅力量+塑造組織文化
Ø 自我評估：你是一個變革型領(lǐng)導者嗎？

3. 落實中層干部應(yīng)對變革的五大職責
Ø 案例討論：《首席執(zhí)行官》片段
Ø 主題演講：人的變革方式：目睹-感受-改變
Ø 案例討論：《魔鬼干部》片段
Ø 主題演講：激發(fā)活力，營造氛圍
4. 推動成功變革的8大步驟
Ø 主題演講：成功變革的重要步驟
－通過研討與反思，了解成功變革的清晰路徑
小組討論：你的成功變革經(jīng)歷

5．實務(wù)研討：老公司變革中的陣痛（案例討論）
小結(jié)——變革中層主管的價值與角色職責


《主管應(yīng)對組織變革與創(chuàng)新思考》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《主管應(yīng)對組織變革與創(chuàng)新思考》所屬專題
企業(yè)變革管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、創(chuàng)新能力培訓、組織領(lǐng)導力培訓、

《主管應(yīng)對組織變革與創(chuàng)新思考》內(nèi)訓服務(wù)流程

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