《管理者高效執(zhí)行力提升訓練》課程大綱
課程背景：
事實上，企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標、制度、流程，工作計劃、方案、任務等等，都需要通過執(zhí)行才能落實，沒有有效的執(zhí)行，一切都會落空。作為企業(yè)的管理干部經(jīng)理，必須認識到，客戶要的是結果，企業(yè)要的是結果，員工要的也應該是結果，執(zhí)行力恰恰是對結果負責。所以，管理者不僅要不斷地向員工輸入獨立人格理念、結果導向理念、價值交換理念，更要知道作為管理者必須具有推動力，而推動力源于管理者對自身定位與作為方式的清醒認識。此課程將針對管理者如何建設自身的推動力而設計，深入透徹地剖析結果與執(zhí)行力的關系、管理者與執(zhí)行力的關系、提升執(zhí)行力的心態(tài)與運營方式，從而幫助員工提升執(zhí)行力，共同導出企業(yè)需要的正確結果。
課程收益：
1、正確的理解執(zhí)行力的本質(zhì)與重要性。
2、幫助學員認識自身的價值與作用。
3、掌握執(zhí)行力塑造的技巧與關鍵。
授課時間： 1-2天，每天6小時
授課對象：企業(yè)中基層管理人員及儲備干部。
授課風格：
1、講演結合、風趣幽默；
2、案例豐富，全程互動；
3、現(xiàn)場理解、現(xiàn)場實習。
課程大綱：
第一單元：團隊執(zhí)行力的要素
1、視頻案例：這樣的團隊為什么具有如此超強的執(zhí)行力？
2、什么是組織執(zhí)行力
3、執(zhí)行力的三要素
4、高效執(zhí)行團隊的特征
5、以文化來塑造團隊
6、互動游戲：新諾亞方舟
第二單元：管理者是執(zhí)行力的關鍵
1、管理者在組織中的位置
2、管理者的角色定位
3、管理者的主要任務
4、管理者的執(zhí)行角色轉(zhuǎn)變
5、管理者執(zhí)行360度管理
6、測試：你是一個執(zhí)行型的管理者嗎
7、執(zhí)行型管理者的素養(yǎng)
8、實戰(zhàn)案例分析
第三單元：管理者執(zhí)行力六防
1、防低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績而戰(zhàn)
l 戰(zhàn)略觀與大局觀
l 拿結果說話
l 100%溝通與執(zhí)行
2、防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標
l 做團隊不做團伙
l 指揮24字方針
l 防止出現(xiàn)救火
3、防重結果不重過程，做業(yè)務的檢查官70%做檢查
l 為什么要檢查
l 檢查就要出結果
l 檢查七為
4、防放羊思想，做團隊的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
l 教練的價值
l 教練的職責
l 教練的修為
5、防老好人，做制度的執(zhí)法官維護公平與正義
l 職責、難點、方法
6、防只抓業(yè)務不做文化，做文化的傳承官強化執(zhí)行
l 什么是真正的企業(yè)文化
l 獨立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化
l 結果導向是執(zhí)行的本質(zhì)/含糊文化
l 價值交換是執(zhí)行的方向/面子文化
l 開放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化
l 商業(yè)人格原則與修煉
第四單元：管理者執(zhí)行力行動綱要
1、心態(tài)調(diào)整是基礎
l 必勝信念
l 敢于挑戰(zhàn)
2、激勵機制是工具
l 精神激勵五招
l 高級激勵手法
3、選對角色是關鍵
l 事件評估
l 人員評估
4、科學授權是指引
l 授權類型
l 授權執(zhí)行
l 授權步驟
5、績效考核是導向
l 目標責任書
l 月度KPI
l 全面績效管理
6、以身作則當榜樣
l 視頻：榜樣的力量是無窮的
l 建立中層干部的影響力
l 干部行為是員工的標竿
l 言行一致就是執(zhí)行力
l 霸氣柔情生成執(zhí)行力
7、高效溝通推執(zhí)行
l 互動游戲：為什么結果不是自己想要的
l 執(zhí)行溝通的漏斗效應
l 如何下達指令
l 如何接受指令
l 如何發(fā)表異議
l 如何討論問題
l 如何表揚員工
l 如何批評員工
《管理者高效執(zhí)行力提升訓練》課程目的
1、正確的理解執(zhí)行力的本質(zhì)與重要性。
2、幫助學員認識自身的價值與作用。
3、掌握執(zhí)行力塑造的技巧與關鍵。
《管理者高效執(zhí)行力提升訓練》所屬分類
綜合管理
《管理者高效執(zhí)行力提升訓練》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓、
從技術走向管理培訓、
高效執(zhí)行力、
高效執(zhí)行力與團隊合作、
工廠精細化管理、
團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、
《管理者高效執(zhí)行力提升訓練》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
